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中国企业培训讲师
《全面预算》训练营大纲
 
讲师:李欣 浏览次数:19

课程描述INTRODUCTION

全面预算课程培训

· 中层领导

培训讲师:李欣    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

全面预算课程培训

课时安排:2天导入+4天训练+1天沙龙
课程对象:企业管理与财务管理人员共同参与
训练营设计背景:
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。本训练营通过老师与学员之间教、学、练、演的深度互动过程,帮助学员站在企业全局的高度,站在经营者的角度理解和掌握一个系统、科学的全面预算管理系统。本训练营致力于打破现实中大量企业预算工作中的局限性,帮助企业的管理者具备推动全面预算的能力。

训练营大纲系统:
模块一:全面预算体系构建概览

第一章  预算到底应该从哪里开始?
1.企业运营的三大问题
2.预算管理存在的问题
3.战略、经营计划、预算的关系
第二章  如何解决预算编制前最核心、最困难的工作!
1.预算目标确定与分解的目的
2.预算目标设定的原则
3.企业预算目标形成的基本理念
4.预算目标确定流程
5.从战略到预算的目标设定案例演示

第三章  如何让预算更加精准并具有可操作性!
1.让预算更加*
1.1预算编制策略制定前的分析方法
1.2预算编制策略的成果
1.3预算编制的基本假定
2.让预算更具有实操性
2.1预算编制说明书的制定
2.2预算整体说明
2.3业务预算编制说明
第四章  全面预算的编制方法如何组合搭配!
1.固定预算与弹性预算
2.增量预算与零基预算
3.定期预算与滚动预算
4.概率预算

第五章  预算编制的正确模式到底是什么样的?
1.销售预算编制的基本步骤
2.销售预算的编制
3.生产预算的编制
4.成本预算的编制
5.费用预算的编制
第六章  如何让预算在执行中发挥应有的功能
1.预算的监督主体设计
2.预算的执行控制
3.预算的调整机制设计
4.预算的信息化建设

模块二:从经营计划开始导入全面预算
第一章  经营计划与全面预算的关系
1.经营计划的特点
2.经营计划与全面预算的关系
3.导入经营计划与全面预算的益处
4.企业年度经营计划与全面预算的开展方式
第二章 目标体系的建立
1.目标体系的结构与分类
2.建立目标体系的基本程序
3.绘制目标体系图
4.目标设定的原则
5.目标设定可借鉴的方法
6.年度总目标的制定流程
7.部门年度目标的制定
8.个人目标的制定

第三章 年度经营计划
1.战略目标、年度经营计划和预算的关系
2.企业年度经营计划与部门年度经营计划的关系
3.年度经营计划的制定流程
4.年度经营计划的编制
5.年度经营计划书的编制
6.年度经营计划的执行管理
第四章 业务预算编制
1.业务预算的内容
2.业务预算的编制程序
3.各预算单位的业务预算编制

模块三:全面预算的全流程控制
第一章  全面预算控制概述
1.企业预算管理存在的主要问题
2.全面预算管理控制的基础建设
第二章 全面预算的前馈控制技巧
1.企业管理诊断
2.企业组织流程优化整合
3.财务管理制度优化
第三章 预算编制、执行控制技巧
1.预算启动实务
2.预算管理制度的制定
3.预算编制文案系统建设
4.预算调整管控
第四章 预算控制、考评与激励操作指南
1.预算管理责任网络的建立
2.预算分析报告实务
3.预算考评与激励实务

模块四:全面预算方案分享沙龙

全面预算课程培训


转载:http://www.icbcch.com/gkk_detail/226527.html

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    参加课程:《全面预算》训练营大纲

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