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中国企业培训讲师
公司财务分析与风险防范
 
讲师: 浏览次数:1772

课程描述INTRODUCTION

财务分析与风险防范培训

· 财务主管· 财务总监· 会计出纳

培训讲师:    课程价格:¥6900元/人    培训天数:3天   

日程安排SCHEDULE

2019-11-18 上海
2019-12-16 北京
2019-12-18 深圳

课程大纲Syllabus

财务分析与风险防范培训

课程内容   
第一模块 公司财务分析的目标与核心思路

如何保证公司基业长青?
.诊断和预警公司经营问题
.及时并有效解决问题
资源优化配置:
.公司经营中资金占用的合理分配
.公司经营中资金来源的合理安排
公司的利润究竟来源于哪里
公司财务分析的核心思路
.一个起点:市场(销售额)
.三大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱
.两大结果:风险和回报的平衡
案例分析:这两个老板到底谁经营的更好
思考与互动讨论:不同公司的寿命长短大猜想

第二模块 有效控制企业资金效率及风险
营运资本管理
为什么要对营运资金进行管理?对企业的价值所在
国际先进的营运资本分析方法
运用营运资本进行财务报表的详细分析
营运资本分析的行业应用
.传统制造业的营运资金分析
.零售业的营运资金分析以及对其他行业的参考意义
营运资本分析的业务应用
.主营业务的营运资金分析
.非主营业务的营运资金分析
营运资本分析的产品应用:不同产品线的营运资金分析
资金周转危机
.为什么会发生资金周转危机
.资金周转危机的类型及如何应对
案例
.利用营运资金分析做好企业周转资金的预算
.一家奄奄一息的企业,背后的黑手是谁
.庄吉集团破产重组
.现金管理的*境界

第三模块 有效提升管理效率、控制经营风险
财务比率分析
企业关键财务指标的管理含义
关键财务指标解析
.运营效率指标:应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率,总资产周转率
.结构类指标: 资产负债率
.盈利能力指标:ROS 、ROA、ROE
如何提高利润:
.少花钱,多赚钱!
.不同利润层次的决策作用
如何加速周转:
.应收账款的管理-事前信用评估、事中对账与账龄分析、事后催收管理
.库存的优化:从价值链的角度,全面优化库存管理
.付款节奏的安排
.现金周期(CCC的全面优化)
如何优化资金结构:适当利用财务杠杆
EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富
财务比率综合分析与运用
.杜邦分解财务比率金字塔
.股东回报系统的六环节分解
.财务比率指标自动分析表格
.财务报表综合解读:
综合运用财务指标透视公司运作
案例:企业究竟是否应该贷款,贷多少合适
案例:一家着名的房地产公司为什么会倒下
情境模拟:如果向业务部门汇报公司经营过程中存在的问题

第四模块 现金流的风险控制
现金流量表
现金和利润的权衡
现金流量表的编制逻辑
.直接法的编制逻辑和意义
.间接法的编制逻辑和意义
企业的三大现金活动分析
从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析
案例讨论:不同产品组合,不同现金流情况

财务分析与风险防范培训


转载:http://www.icbcch.com/gkk_detail/25616.html

已开课时间Have start time

2019-08-12 上海
2019-06-19 广州
2019-05-22 北京
2019-04-22 上海
2018-11-19 上海
2018-10-17 北京
2018-08-15 上海
2018-05-21 北京
2018-04-23 广州
2018-04-18 上海

在线报名Online registration

    参加课程:公司财务分析与风险防范

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付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份秒速时时彩上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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