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中国企业培训讲师
房地产项目管理实践与龙湖经验借鉴
 
讲师:刘祥 浏览次数:321

课程描述INTRODUCTION

房地产项目管理实践与龙湖经验借鉴

· 中层领导· 总经理· 项目经理

培训讲师:刘祥    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

房地产项目管理实践与龙湖经验借鉴

课程背景:
龙湖从2004年接触项目管理,运用WBS方法梳理了标准层88道工序。为应对区域聚焦战略带来的异地多项目管理的挑战,龙湖建立了基于PMO的项目管理体系,创造性运用项目管理的启动会方法,较好地平衡了众多项目的质量进度与成本目标,实现了经济实力与企业品牌的双重提升。龙湖项目管理实践对地产行业的工程与成本管理有哪些借鉴作用?品质是龙湖的根本,龙湖是怎样通过项目管理实现高品质的?
课程收益:
学习项目管理的核心思想方法工具
从项目管理的角度理解龙湖的企业管理
学习龙湖项目启动会与PMO管理办法
了解个人项目管理水平与提升方向
借鉴龙湖品质管理,提升企业能级

课程大纲:
一、房地产项目管理概论

项目管理的基本思想与工具
现代项目管理的简要历程
中国成功的项目管理实例
北宋汴京都城的建造
苏州工业园区土方平衡
项目管理过程内容及趋势
项目管理五大过程
项目管理十大内容
项目管理三大趋势
项目管理的四大作用
项目管理16个环节与战略计划内容
项目管理的16个关键环节
项目战略计划内容的确定
案例分析:龙湖项目启动会实例分析
启动会前期准备
衡量成功的标准
项目沙盘推演
重要风险预控
团队内部交底

二 、龙湖项目管理的发展过程
1997-2001年,重庆单业态开发管理
2001-2004年,重庆多项目开发管理
2005-2007年,多区域多项目态开发
2008年后,全国多项目多业态开发
本地多项目开发阶段的龙湖项目管理
基于ISO的早期项目管理探索
运用WBS梳理标准层88道工序
龙湖的工程项目管理大纲
异地多项目开发阶段龙湖的项目管理
各业态标准化产品形成
部门管理手册完成
龙湖项目管理三大支撑形成(PMO会议与知识管理)
龙湖风险控制策略(制度重大事项报表现场)
常见异地多项目管理方法分析
龙湖项目管理模式的变化
从职能制到项目管理制
龙湖的工程管理与架构
案例分析:龙湖88道工序梳理(或龙湖商业)

三 、基于PMO的龙湖运营管理
龙湖计划制定的几个环节
基于WBS的项目计划管理
四级计划体系与流程
集团进度计划标准工序
报建计划三级标准工序
龙湖主要阶段性成果及管理
龙湖PMO管理
龙湖知识管理
龙湖运营会议体系
五大PMO会议
三大现场会议
龙湖项目管理成功原因
案例分析:龙湖阶段性成果管理
案例分析:龙湖如何开好工程例会

四、龙湖项目管理的高品质管控
质量≠施工质量
影响质量的关键四方
客户关注点的重点品质管理
龙湖对图纸质量的深度管理
提高总包能力的9大交底
龙湖工程停检点十大原则
样板管理怎样才真正有效
如何持续改进品质管理
用科技为质量管理插上双翼
案例分析:龙湖总包监理管理(或防渗漏)

五、龙湖工程项目管理及制度分解
工程管理十一大流程
工程过程管理六大要点
龙湖各专业审图要点
大分部工程检查要点
龙湖住宅交付标准
龙湖装修管理要点
龙湖的集团检查要点
第三方评估机制与实施
龙湖关键人员召回机制
集团停止点检查
集团飞行检查(材料进度质量行为及质量)
地区公司对项目的月度检查
甲方监理行为管理
实测实量抽检
总分包质量安全文明
案例分析:龙湖精装修项目管理

六、龙湖合约与目标成本管理
龙湖项目合约规划
合同管理主要过程
合同订立与交底
变更与价款支付
合同结算管理
合同履行与后评估
目标成本主要管理过程
目标成本测算前提
目标成本形成(土地启动方案与初设版)
目标成本调整
动态成本管理过程
月度动态成本回顾
季度动态成本总结
动态成本报告
案例分析:龙湖设计管理案例
案例分析:龙湖某项目成本总结

七、龙湖项目管理全程案例拆分借鉴
成功项目管理五大原则
高层推动
客户导向
未战先胜
成本倒推
最后1厘米
龙湖工程管理原则
如何学习龙湖的项目管理
个人如何提升项目管理能力
案例分析:个人项目管理能力检测

八 、交流总结
“知者常喜于学而惮于行,行者常碌于为而讷于知,惟具使命者方能知行合一”

房地产项目管理实践与龙湖经验借鉴


转载:http://www.icbcch.com/gkk_detail/41391.html

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    参加课程:房地产项目管理实践与龙湖经验借鉴

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开户行:中国工商银行股份秒速时时彩上海市长寿路支行
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刘祥
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