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中国企业培训讲师
现场5S管理与目视化推进培训
 
讲师: 浏览次数:536

课程描述INTRODUCTION

5s现场管理与目视化推进培训

· 车间主任· 生产部长· 生产厂长· 班组长

培训讲师:    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

5s现场管理与目视化推进培训

课程目标:
深刻理解5S的真正意义与作用
清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
掌握5S推进中的关键要领、建立健全5S持续推进的激励机制
掌握5S固化标准化的方法,并能持续巩固成果
掌握目视管理的应用技巧

课程大纲:
*章:5S的起源、含义及作用

实施5S之功效
的关系图
的成效图
现场管理中存在哪些浪费
与管理人员的角色认知和心态调整

第二章:整理推进的原则、方法和实施步骤
整理的目的
要与不要的原则
实施整理的关键
做不好整理所导致的问题
实施整理的问题与对策
找出现场不需要的物品
因缺乏整理会造成的各种浪费
物品的分类处理
易聚集“不需要”物品的地方
如何开展红单运动
整理的操作案例

第三章:整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤
整顿的目的
物料寻找百态图
整顿的要求
整顿的对象
什么是“三易”“三定”
实施整顿的关键
做不好整顿所导致的问题
实施整顿的方法
整顿的原则
整顿工作的重点顺序
定置管理
置图绘制的原则
清理整顿工作方案

第四章:清扫推进的原则、方法和实施步骤
清扫定义、标准
做不好清扫所导致的问题
如何实施清扫
清扫的原则
清扫的目的、要领与推进的重点
案例故事

第五章:清洁推进的原则、方法和实施步骤
清洁的目的与要求
清洁的三不原则
清洁的推行要领
推进清洁的步骤
定点摄影的作用
如何进行评比活动
标准化、制度化的含义
如何实施标准化
清洁的推行和工厂改善目标的结合
如何让员工按标准作业

第六章:素养推进的原则、方法和实施步骤
素养的目的与要求
如何实施素养
素养教育的开展方式
素养的难点
素养的目的、要领与推进的重点
个案实例

第七章:目视化管理
目视化管理的定义与要点
为什么要做目视化
目视化评估标准
目视管理的方法和工具
目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
定位管理方法的应用
红牌作战技巧
颜色管理的方法
丰田目视化---安东系统的建立
看板拉动
生产细节目视化管理标准(图片案例)

第八章:消除浪费
浪费定义及类型
如何识别现场中的浪费
工厂中常见的浪费及控制
目视管理在消除浪费中的作用
怎样让问题看得出来—目视管理的执行
现场中的七大管理浪费
现场可以改善的浪费
怎样根除现场的各种浪费

第九章:如何建立5S管理系统与推进技巧
推进组织与组织的方式
如何成立5S推行委员会
如何组建5S实施小组
推进组织方式
推行阶段
管理导入时机的选择
制订目标的SMART原则
制订5S目标要考虑的因素
推行成功与失败因素检讨
推进八大要诀
如何动态地管理式推进5S管理
推进人员的督导技巧
5s的纠正与预防措施及跟踪

第十章:5S与目视化活动中的常见问题分析与对策研讨、交流

5s现场管理与目视化推进培训


转载:http://www.icbcch.com/gkk_detail/42598.html

已开课时间Have start time

2019-09-02 上海
2019-03-14 上海

在线报名Online registration

    参加课程:现场5S管理与目视化推进培训

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