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中国企业培训讲师
OKR目标绩效管理体系建立 -绩效管理的变革与创新
 
讲师:姚老师 浏览次数:580

课程描述INTRODUCTION

绩效管理创新公开课

· 人事经理· 人事总监· 副总经理

培训讲师:姚老师    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

绩效管理创新公开课

课程背景:
传统绩效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新绩效管理,学会运用简单的模型,将绩效管理侧重在反馈辅导,目标设定和员工与经理的友好关系上,赶紧加入我们课程吧。
德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出,绩效考核*早出现在美国19世纪,当时的工人的工作可以很好的被量化,比如铺设了多少火车轨枕,工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作,他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养,所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上,而非在某个阶段对他们的排名上。
今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改,战略在持续调整,员工不停在不同项目之间转换,他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中,它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。
敏捷绩效管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。
我们很高兴提供您全球*版权课程---OKR敏捷绩效管理沙盘模拟的课程,本课程结合国际OKR 与敏捷绩效管理理念,融入本土企业实践,并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的敏捷方法进行绩效管理,帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。
课程适合参加人员:
公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士

授课方式:
所有学员被分配进每个小组,每组6--8人左右,组成一个模拟公司或者业务部门,选出一位负责人,然后模拟公司/部门人数,部门平均工资,向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间,模拟公司OKR敏捷绩效管理流程,从OKR目标设置开始,到绩效沟通辅导反馈与教练,到绩效考核与评估,到*后的激励认可与发展。每项活动将由讲师讲解加学员体验与训练,案例分析等授课方式进行。
课程工具提供:
OKR敏捷绩效管理模型图
OKR 敏捷目标开发模板
反馈模型
教练模型
绩效变革模型
课后行动方案模板
培训目标:
了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性
掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
理解认可与激励对员工绩效的影响度
掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平

课程大纲:
*天日程安排

开场介绍
日程安排
*天学习回顾
模块1:传统绩效管理的挑战与困惑
传统绩效管理模型
传统绩效管理挑战与困惑
打分与排名有效吗?
案例分析:德勤*实践案例分享
模块2:重新定义绩效管理
互联网时代工作方式对人才影响
移动互联网时代敏捷组织的特点
定义敏捷模型与特点
敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
测评:贵公司目前绩效管理现状评估
案例分析:微软*实践案例分分享

模块3:OKR敏捷绩效管理模型*步骤:OKR敏捷目标设置
OKR敏捷绩效管理模型4大步骤
1.OKR敏捷绩效*步:OKR敏捷目标概况介绍
OKR定义
OKRs来源:历史渊源与国际实施现状
OKR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工
2.OKR敏捷绩效*步:OKR敏捷目标结构与特点
OKR与战略目标的一致性
SMART目标与OKR目标
OKRs 的主要特点及与KPI的区别
OKRs 提炼方法与手段
OKRs 模板与工具分享
美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
公司实施OKRs 的关键成功要素
3.OKR敏捷目标实战演练:
模拟公司/部门设置OKR
各小组递交与分享OKRs设置
讲师进行分析、点评与修改。
案例分析: Google *实践案例分享
*天总结与回顾:
总结*天知识点
回答提问

第二天日程安排
开场介绍
日程安排
*天学习回顾
模块4:OKR敏捷绩效管理模型第二步骤::有效持续的反馈与教练
1:有效持续的反馈
定义有效持续的反馈
反馈模型:SAID
反馈作为敏捷流程的一部分
创造反馈文化
案例分析: Adobe*实践案例分享:给予和接受反馈
2:绩效教练
建立与设计教练型企业文化
运用教练技巧促进绩效发展
教练模型:GROW
案例分析: Nike *实践案例分享
模块5:OKR敏捷绩效第三步骤:绩效考核与面谈
纠正考核偏差
五级考核制度
绩效面谈技巧

模块6:OKR敏捷绩效第四步骤:绩效奖励、奖酬与认同
1:绩效奖励与薪酬
激励原则
考核激励与薪酬
非物质激励
OKR与考核的结合与分离
2:全员认同
定义全员认同感
认可、敬业度与高绩效的联系
模块7:绩效管理变革中的角色
变革的心理学原理
变革模型CES
HR在绩效管理变革中的作用
业务经理在绩效管理变革中的作用
获得管理层的支持
模块8:个人培训后行动方案
设计您的行动方案
活动:您在绩效管理上需要做的三件*重要的事

讲师介绍:姚老师
专业资质:
OKR专家
人力资源绩效专家
原微软大中华区培训经理
原欧洲500强人力资源总监
美国人力资源协会绩效课程认证讲师
曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。
姚女士从微软公司开始她的职业生涯,在10多年的企业管理中,姚女士主要负责个人与组织培训需求分析,设计发展公司内部培训课程,并负责核心主管与领导力课程,主持高层团队建设课程,员工敬业度调查,创新绩效管理体系和其他课程。
在英特尔项目中,姚老师运用OKR培训中层经理与员工,更好地实现绩效的提升。
在这之后,姚女士加入一家美国纳斯达克上市公司,利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划,并负责全球人力资源高绩效项目在中国本地的落实与实施。在欧洲公司,姚老师先后负责亚太区研发、销售与生产部门的人力资源工作,对全球绩效管理在各个业务单位的实施有非常丰富的经验。姚老师也是国内*早把室内体验式培训引入企业绩效管理培训体系中的培训师,并一直坚持研究开发适合中国企业绩效管理相关的体验式培训产品。
专业背景:
多年来,姚老师一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践,是国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师,姚老师是*一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师,并撰写了大量关OKR相关的文章。姚老师每年在全国各地开设OKR相关绩效管理课程,并辅导企业落地与实施。目前姚老师辅导过和正在辅导的OKR实施公司有:北森、暴风科技、用友、搜狐、百度、网易、联想、光明乳业研究院,中兴通讯研究所,原象数码、创维,瑞声科技、金风科技、万惠金融、金大师等企业。

绩效管理学术研究成果:
发表的文章:
《2016绩效管理八大趋势》
《绩效变革,德勤领跑》
《新年喊话HR:2017你设OKR目标了吗》
《福布斯:2017人力资源发展新趋势》
《德勤:2017人力资源技术发展趋势》
《绩效面谈,HR心中永远的痛》
《GE终于明白了绩效管理的真谛》
《2016人力资源技术大比拼》
绩效视频课程《向世界500强学绩效管理》
www.binggo-sh.sh.cn
绩效管理微课程《全面解析4大主流绩效工具》
www.qlchat.com
新书籍出版<世界500强绩效管理,你学得会》预定中
授课风格:
其鞭辟入里的精辟思维,加上灰谐幽默兼备专业,上课内容纯熟的表现,深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评。
上课方法:体验式教学方式为主导、讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法,让上课学员于轻松气氛中,吸收实务重于理论的经验,在脑力激荡间,领悟方向。
品牌课程:
OKR敏捷绩效管理沙盘模拟
非人力资源经理的人力资源培训沙盘模拟
国际体验式TTT
哈佛领导力工作坊

培训过的部分企业名单:
IT 行业:微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、益锋信息科技、 E-bay、
生产企业:上海通用、日立电梯、宝钢国际、LG 集团、ABB、华新集团,科孚德、康奈集团、米思米、马尼托瓦克、特灵空调、派克尼份、联合利华、佳通轮胎、林德叉车、西科石英、威特电梯、摩恩洁具、三一集团、大陆汽车、安吉名流、林阳新能源、晶奥太阳能、金融证券:申银万国、上海证券、杭州工商信托、太平洋财产、
制药行业:瑞辉制药、卫材、微创医疗、国药控股、方圆制药、 BD、永裕医药、
研究所:上海船舶研究所、无锡物联网产业研究院、
其他:浦东外服、NSK、西图建筑、KSB、阿海珐集团、顺和诚、雷诺贸易、中建房地产惠尔浦,世贸商城,喜力啤酒, 等国内外*公司。
部份客户评价:
企业转型期*需要的绩效管理的变革,感谢姚老师为我们带来了绩效新管理新方法、新思路和新工具。
------ 新华网培训总监胡栋
姚老师给我们中层管理人员的绩效管理培训,提升了我们干部的能力。她的课程实战与落地,尤其是绩效案例教学,对我们非常帮助。
-------途牛网途牛学院
作为国内的创业型公司,我们非常期待学习国际化绩效管理经验,今年初姚老师通过培训与咨询帮助我们引进了OKR,对我们战略目标的完成,起到了保障作用。
-------合力亿捷CEO     曲道俊
从我们研发部门过去一年试用情况看,OKR特别适用在结果弹性比较大的领域,保证目标协同一致,激活组织,团队,个人挑战更高目标,会产生很大激发作用。希望姚老师在国内大力推广这一创新工具。
------中兴通讯人力资源总监施艳萍
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

绩效管理创新公开课


转载:http://www.icbcch.com/gkk_detail/56879.html

已开课时间Have start time

2019-09-03 上海
2019-08-08 上海

在线报名Online registration

    参加课程:OKR目标绩效管理体系建立 -绩效管理的变革与创新

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份秒速时时彩上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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