由PACE画廊高管创建的体验艺术中心Superblue计划在Covid-19脱轨2020年开业计划后，计划于早春在迈阿密开设第一个地点。（艾默生集体，劳伦·鲍威尔·乔布斯（Laurene Powell Jobs）的社会变革和投资机构是创始合作伙伴。）Superblue计划开设多个地点，将委托Nick Cave，James Turrell，Es Devlin和TeamLab。扭曲？Superblue不会将艺术品出售给富裕的顾客，而是向公众出售30美元的门票。德赢提款Fast Company的Stephanie Mehta与联合创始人Marc Glimcher进行了交谈，Marc Glimcher也是Pace Gallery的总裁兼首席执行官，Superblue的首席执行官Mollie Dent-Brocklehurst谈到了该概念背后的商业模式，以及为什么社交固定限制实际上可能对其有利。
德赢提款：您为什么认为艺术界正在从观看作品转移到体验它们？
马克·格林彻（Marc Glimcher）：艺术家在将艺术视为商品之前就开始思考经验。艺术的历史是体验经济的历史和发明，无论是西斯汀教堂还是拉斯卡克斯洞穴，人类最早的行为之一就是创造，重现和改变这种环境。在16世纪的某个地方，人们开始将艺术视为您可以捡起，出售，挂在墙上并再次出售的东西。然后 。。。确实在19世纪起飞，这引起了前卫。前卫派出了很多问题，这些问题破坏了根深蒂固的等级制度。我们今天要解决的问题是：“如果艺术家有能力创造体验，那么这种体验如何进入世界？”
Mollie Dent-Brocklehurst：艺术家。。。知道这将对许多人产生非常深远的影响，为更多的受众群体做出工作。罗伯特·欧文（Robert Irwin），詹姆斯·图雷尔（James Turrell）和小（James Jr）等艺术家正在考虑如何利用这种环境来影响人们看到事物并影响积极变化的方式。
FC：您是如何提出SuperBlue的？
毫克：莫莉（Mollie莫斯科的当代文化中心]很久以前的[体验艺术]倾向。而且，这是七年前的，在纽约，我们[在佩斯]开始看一场演出。我们和艺术家开始谈论出售门票而不是出售艺术品的可能性。那就是当我和莫莉开始认为我们不需要白盒时，我们需要一个黑匣子。
我们在帕洛阿尔托（Palo Alto）尝试了一个画廊。我去硅谷已经有15年了，无疑对我产生了影响。我认识了像Laurene Powell Jobs和Laura Arrillaga [Andreessen]这样的人，他们说：“我父亲拥有他在门洛公园拥有的整个旧车经销店，你为什么不使用旧特斯拉陈列室？”顺便说一下，这是世界上唯一有一个老的特斯拉陈列室，对吗？我们确实确实将其内部涂成黑色，然后我们推出了这部TeamLab节目，在那里我们出售门票而不是艺术。还有25万人来了。
FC：第一场演出的课程是什么？
毫克：我们了解到博物馆非常感兴趣和支持。我们了解到艺术界不是。艺术世界中的每个人都认为艺术经销商将成为破坏者。我们说多年来，如果发生中断的情况，艺术家将来自艺术家，当我们站在那里的Menlo Park的街区周围时，这对我们来说似乎很清楚。然后莫莉把它带到伦敦的画廊。
MDB：我们有80,000人在大约三天内签约13,000次。我们了解到，这种业务的运作有真正的艺术。为了使财务工作，您需要将其运行很长时间，实际上至少一年。我们已经开始理解。。。可以通过空间，通道，瓶颈的人数。。。。 It’s a knowledge set that we didn’t have in the gallery world.
FC：那么什么是业务模型？
MDB: There’s not a one-size-fits-all, [and] the general concept, to be negotiated person-by-person, is that we would start the process of commissioning work, depending on the location, that is of a certain size, a certain concept. We would pay for the commissioning of the art and we would generally pay an artist’s fee. We initially would look at deploying that work in a space that we own, but potentially not, and we would give the artist a royalty or percentage . . . of ticket sales. The work would start in one location and then it could travel to future Superblue centers around the world or to museums or to other private owners that we’re engaged with.
毫克：这是艺术界与百老汇和动作制作之间的混合体，因为我们正在作为生产者发挥作用。这是查理·卓别林（Charlie Chaplin）遇到的问题，对吗？他需要将才华齐聚一堂，他需要钱来制作电影，但他还需要建立电影院。这就是联合艺术家开始的方式。而且，我们发现自己在同一地方。没有基础设施。因此，我们的业务模式有三个方面。一种是创造艺术，然后我们需要能够移动该艺术品，因此您想创建全世界的超级蓝色中心。然后，我们的第三个业务线是我们相信我们正在创建一个重要的品牌。我们是在现实世界中的聚会场所开始的，但是我们正在创造一个与这些艺术家和艺术联系的不可思议的机会。
FC：入学超级蓝色不会便宜。您是否正在考虑使展览更容易进入您经营的社区的方法？
MDB：我们与艾默生集体合作，对他们来说非常重要。这对我们很重要，对我们的艺术家来说很重要。我们还没有达到宣布计划的地步，但是我们到了那里。这对我们来说是每天的对话。
FC：如果我不问大流行如何影响您的计划以及如何使用时间，我会被解雇。
毫克：显然，如果您从事大众群体业务，那起初是一个严重的怪胎。它教会了我们加快对虚拟，数字超蓝的想法，这有点后背燃烧，直达前燃烧器。但是我们发现了一些惊人的东西，那就是我们的艺术家正在创造您的体验不是坐在离某人四英寸的椅子上。我们的艺术家正在创造经验。詹姆斯·图雷尔（James Turrell）有规则，你知道吗？十个人可以Ganzfeld空间。而已。我们发现人们很感兴趣，也许这种大型，开放的步行经验将与后兴趣的世界保持一致。
FC：您认为其他画廊会尝试自己的SuperBlue版本吗？
毫克：您知道艺术业务进展顺利。它总是让每个人都感到惊讶的是艺术业务的强大，它的韧性有多富。我们在一个世界上，所有明星都在艺术世界中保持一致。传统艺术业务中的人们认为它永远无法停止，也不需要创新。或者他们所做的创新指向一种资产管理，将艺术越来越像一种资产。当然，艺术的价值和一切都来自魔术方面。
FC：SuperBlue将为艺术家开放的新可能性是什么？这种基础设施会让位于新的艺术形式吗？
MDB: We’re allowing the artists who, who have the ability or the desire to create it, create these kinds of experiences to do it on a big scale, without the need to kind of sell small-scale souvenirs in order to fund the big-scale experience. They can think big. We’re looking at prototypes, we’re looking at written scripts that we can develop into a much bigger concept, and there are other artists out there who we’d love to work with. We started with our small group of artists, and we’ve already expanded, and we haven’t launched our first center yet. So the idea of bringing on young artists seems like the next thing, and it’s something that we think about within our programming and through mentorship.
毫克：我们认为这比Superblue更大。这是下一个伟大的艺术家的下一个伟大实验的开始，他们过去做过令人惊奇的事情，并希望在一个新平台和刚刚起步的年轻艺术家中进行实验。
