善良并不是我们倾向于取得工作或业务成功的领先地位。我们都知道疲倦的短语：“好人最后结束了。”成功与无情的联系意味着，对于那些取得巨大成功和财富的人来说，许多人倾向于假设一个人不会通过“玩得很好”来实现这一目标。许多人认为这些人在职业生涯中必须做一些邪恶的事情，使他们能够到达自己的位置。
在企业界，“善良”通常不是一项珍贵的软技能。在工作场所的专制领导榜上，经常证实对成功的看法。我们看到成功和最高的领导者通过办公室政治到达他们所处的位置，踏上竞争，将自己的错误归咎于他人，并为他人的想法而受到赞誉。换句话说，他们是那些大声喊叫的人。
这种领导力的想法很麻烦，因为它阻止了其他潜在的领导者，他们不希望采用这种行为，从上升到最高。
我可以从个人经验中讲话。不幸的是，当我从企业界搬到创始初创企业时，我认为这种领导者是领导成长中的团队的最佳人选：有人告诉人们该怎么做（因为他们最了解的），有人大喊，当没有达到期望时，一个不合作和侵略性的人，一个被推挤和忙碌的人。
我的看法是，最自信，最困难的人实现了目标。我意识到有其他领导的选择，还有两次倦怠，两次。而且，它疲惫地试图控制一切并以我以为我的方式领导应该。
将善良与良好的商业意识联系起来可能是违反直觉的（除非我们自己经历了并看到了好处），但是这是三个原因的三个原因。
做正确的事对生意有益
作为一名员工，您会在您觉得有同情心的公司中更快乐吗？答案可能是肯定的。幸福可能不是一种财务措施，但是有证据表明，更快乐的员工更加敬业和富有成效。这确实对底线有影响。
在吉姆·斯滕格尔（Jim Stengel）的书中成长：理想如何增长和利润以及世界上最伟大的公司，作者追踪了50家重视员工并具有目的驱动计划，策略，任务和首选市场策略的公司。他在十年期间跟踪了这些公司的股票价格业绩，这些公司的表现优于标准普尔500指数的400％。
善良的文化可以创新
创新是业务长寿的关键，因为它使我们能够快速枢纽并预见未来的趋势。但是，由领导层抚养的员工，生活在害怕犯错或失业的情况下，以持续的生存模式创造了人们的文化。他们可能长时间工作，向经理展示他们在场，但是这些条件并不是任何人最高生产力或最佳工作源头的地方。
创造力在自发，意外和失败的自由上蓬勃发展。结构，组织和流程消除创意火花。除非您建立了一个框架，以鼓励您的员工释放他们的创意，并进行一个伟大的想法的过程，否则创新将是具有挑战性的。我们的大脑想发挥创意当他们在安全的空间中。
因此，为了促进创新，领导者需要向员工发出向员工发出信号，这是预期和奖励的，而试验和错误是可以接受的部分。同理心和支持，以帮助员工从错误中学习，而不是担心后果，最终会导致最激发的创造性产出。
信任和忠诚是善良的副产品
如果您从来没有花时间与他们交谈并了解他们想要或需要什么，那么您怎么能知道您的员工或客户？换句话说，直到您拿起他们的观点之前，几乎不可能完全理解另一个人。与善良的交流将鼓励其他人向您开放，以便您可以创造一种买入和忠诚的类型，这很简单，可以使那种鼓舞人心的领导能力，这使得将他人付诸行动变得更加容易。
通过善良，领导者可以专注于我们想要实现的目标，客户的需求和员工想要的东西之间的重叠。这可能会感到违反直觉，但是通过专注于他人，我们最终可能会得到更多我们想要的东西。无论是利润，促销还是客户忠诚度。
人们可以感觉到您真的想要最适合他们的时候，他们对此做出了回应，这使人们信任。
需要明确的是，我并不是说不必做出艰难的决定。有时，有些人会利用您的好意（有时我们需要放手）。为了避免这种情况，我们需要有明确的界限和期望，但是即使在工作场所中的一小件善良也有很长的路要走。
如果我们相信其他人很慷慨，我们倾向于更慷慨地行事，因为善用经常具有感染力。作为领导者，这是建立一支乐于越来越多英里的团队的最佳方法。
萨拉·萨宾（Sara Sabin）是执行和企业家领导人的教练。她是一位企业主，已经创办了自己的许多初创公司。