如果您从去年开始扫描头条新闻，办公室的未来是可怕的。大流行可能是“我们知道的办公室结束。”我们可能会 ”永远不要回去”到达办公室，19岁后。做工人曾经需要返回？
为了一些有工作的妈妈，他们的强调答案是“是”。
“这一直是杂耍。我发现自己整天都在工作，疯狂的时间。大流行期间的家。“在我在微波炉中加热女儿的午餐之间的五分钟内写一封电子邮件。。。真的很困难。与孩子们一起在家并试图单打绝对是不可能的。”
大流行，周围有2300万美国的工作母亲。尽管许多人是不可能待在家里的重要工人，但一年前，数以百万计的其他工人突然发现自己试图从沙发，厨房桌子，床位和孩子的房间里工作。他们找到了适应的方法。但是他们的方法表明，尝试在您父母的同一空间中工作可能是多么困难，注意力和压力。
总部位于芝加哥的营销公司的创始人兼首席执行官凯瑟琳·梅里特（Catherine Merritt）线轴在Covid-19的大流行期间，其业务增长了800％，其工作人员从2个增长到12岁，诉诸于她的家庭办公室门上，以减少11岁和8岁男孩的近乎恒定的中断。（此后，挂锁被雅各布（Jacob）取代，雅各布（Jacob）每天都来帮助放大学校。）
伊利诺伊州拉格兰奇公园（La Grange Park）的内容作家兼策略师詹农·贝尔·霍夫曼（Jennon Bell Hoffman）在大流行前有一个共同的合作空间，但本月在她所谓的“我的棚子”中打破了自己的后院，这是一个8 x-10--10-脚步空间，桌子，椅子，她的计算机和她的参考书。贝尔·霍夫曼（Bell Hoffman）说：“考虑一下这确实使我的赛车想法平静下来。”
盖伦·贝尔（Gaelen Bell），三个孩子的母亲无论如何，有人会在没有裤子上飞来飞去，问我肉桂吐司脆饼。”
她的姐姐盖伦·贝尔（Gaelen Bell），总部位于芝加哥的机构营销副总裁运动，有时可以从她所说的“手机办公室”（本田小型货车停在她的车道上），并在她有一个很大的演讲时曾选择一个邻居的空地下室。
在某种程度上，贝尔在某种程度上使她的孩子打断并在变焦电话中造成混乱的事实使和平。“无论如何，有人会没有穿裤子飞来飞去，问我肉桂吐司脆饼，” 7岁的双胞胎和一个6岁的母亲贝尔说。
母亲为寻找专注于工作的时间和空间的这些努力是由许多家庭中存在的育儿职责的鲜明差异所驱动的，这些养育职责是只有大流行而增加的。工作和育儿的杂耍不成比例地落在母亲身上，尤其是那些有孩子的孩子，减少工作时间大流行期间与幼儿的父亲多四到五倍。美国有超过230万妇女离开劳动力自从大流行开始以来，将他们的劳动参与率推到33年低。
尽管在管理育儿和家庭责任的同时为妇女造成的育儿和家庭责任而造成了压力和倦怠，但一些公司还是迅速采取了行动，无论如何，无论如何，无论如何，无论如何，无论如何都会永久地工作。Facebook表示去年5月期望一半的劳动力在接下来的五到十年中要遥不可及；Twitter说其员工可以永远在家工作。共同案件去了“远程第一”，现在Shopify是”默认情况下数字。”
“从标题层面上说，每个人都在家工作现在听起来很棒，但是一旦您挖掘出真正的含义，这对许多家庭来说可能并不是那么好，”莎拉·简·格林（Sarah Jane Glynn）说。美国进步中心。
期望雇主100％远程的公司对员工有很多认可。如果您能够负担得起安静的办公空间的房屋，则可以在家工作，装饰将得分8或更高。房间评估者，符合人体工程学的办公室椅子和桌子，以及可靠的笔记本电脑和快速的宽带，使您的变焦不会拖累。它假设您不介意老板知道您的卧室或配偶是什么样子，或者您的孩子在隔壁的房间里争吵时的声音。它假设您大多数时候都喜欢独自一人，并且您喜欢每天24小时盯着相同的四堵墙。它假设如果您有孩子，您就有其他人来照顾他们。
“There’s this rosy picture that gets painted of a working woman whose kids are peacefully in the corner doing their schoolwork very easily, and she’s in a beautiful Instagram-ready space, and I don’t know anyone whose life actually looks like that,” says Glynn. “Flexibility can become a buzzword, where it’s not actually about flexibility for the worker, it’s about flexibility for the employer. That’s the critical question here: Who has control over this, and whose needs are really being met?”
’很难感觉到同样的成就感”
虽然有些工人不再喜欢每天上下班，但永不进入办公室的压力正在为超过一半在大流行期间遥遥无期的美国工人。在全国范围内，估计有980万职业母亲是患有倦怠;哈佛商业审查在Covid-19期间对工作场所倦怠的调查发现，有89％的受访者报告了工作场所福祉下降自大流行开始以来，有50％的人报告心理健康下降。
加利福尼亚州奥克兰市的克里斯汀·科尔曼（Christine Coleman）博士说，除了不断监视需要在线学校需要帮助的小孩外，一部分问题是，在家工作几乎完全消除了妇女在工作和家庭生活之间的任何界限。基于婚姻和家庭治疗师谁的实践集中在黑人，土著和有色人种的客户周围。Because there are no longer “office hours” and home, work, and daycare are all the same place, she’s seeing “a severe level of burnout,” especially because most of her clients do not have paid help with childcare, and were also experiencing the trauma of a racial reckoning at the same time as the pandemic.
科尔曼说：“大流行就足以造成创伤。”“但是，当我们看着妇女的交叉方面时，我们所持有的所有系统压迫，尤其是有色妇女，这一切都处于顶峰。”
In work with her clients and with companies she consults with about mental-health issues, Coleman said she’s pushing for employee self-advocacy, where working mothers create boundaries for themselves “tied to self-preservation,” such as not answering emails after a certain time or talking to managers about limiting unnecessary work tasks.
谭说，最初，大流行的早期“感觉就像是度假”，她和13岁和2岁的孩子一起度过了额外的时间。但是，尽管她描述的是Salesforce对在职父母的“非常支持的”政策，但这种感觉很快就蒸发了，尽管她描述为“令人难以置信的支持”政策，例如COVID-19的育儿福利。“我对自己的界限真的很擅长，这就像没有界限。”
其他人说，不定期不在办公室是对硬击的身份的打击。
“我一生都非常努力地取得成功L，” Discovery Inc.内容运营副总裁Angela Moore在大流行之前他在Discovery在切尔西市场（Chelsea Market）的空间内拥有自己的办公室，这是曼哈顿时尚的食品和零售目的地。“很难在家中感觉到与我在自己在一家心爱的媒体公司工作的办公室工作时一样的成就感。对于那些一直试图达到这一点的人来说，尽管行业和经济发生了变化，但要坚持我的位置，这对我来说意义重大。”
在东村的家中，她使用一个旧的树干，一个牛奶箱和膝盖桌来工作站，没有椅子的空间。
其他人则将整日与年幼的孩子一起回家为苦乐参半。不可能像在无子公司办公室时那样分叉您的身份。
位于奥斯汀的软件公司社会解决方案Global的法律法律副总裁Keaton O’Neal在试图在家工作时，即使她有帮助观看他们时，也努力与孩子们进行情感上的分离。
奥尼尔说：“如果有人在车道上摔倒，想要Boo-boo的亲吻和创可贴，她希望我这样做，我想这样做。”“这不仅仅是艰难的事情。我的孩子们在五月第一次滑倒了，我可以听到他们高兴地尖叫，我感到这种奇怪的嫉妒和错过了。”
她的孩子现在每周五天上学，她每周三到四天回到办公室。
即使孩子们回到学校，许多工作母亲说，至少在一部分时间里，他们仍然更喜欢在办公室工作。他们错过了与他人合作，穿着工作服，有时间阅读书或听播客的合作和创造性的方面。最重要的是，他们错过了无法将工作和家庭划分的。
谭说：“作为一名母亲，您可以为所有需要在家中发生的事情做这项心理工作量。”“至少当我在办公室里看不到床上洗衣服时，我不用担心。我不能停止对此感到焦虑。”
办公室在公平中的作用
就像Covid-19的许多事情一样，确保将来回到办公室（对于每个人，不仅仅是在职母亲）也是一个公平问题。
Glynn说：“如果您看着目前能够在家工作的人们，他们更有可能是白人，而且更有可能是收入更高的人。”“这与收入和阶级有关，这与这个国家的种族和种族密切相关。”
高收入的人更有能力建立舒适可靠的家庭办公室和高速互联网。在多代家庭或与室友同住的人中，这更具挑战性。在大多数时候需要甚至鼓励员工在家里工作，可能会创造一种场景，其中某些类型的人会处于不利地位，从而通过将他们置于需要家庭办公室的工作之外，从而进一步加深了不平等的周期。
同时，公司将节省数百万人从高价区域搬出或减少其办公室足迹，并可以转移办公用品，技术升级和与员工的互联网访问之类的费用。
格林说：“作为一个没有孩子的单身，中产阶级的人，我很容易创造一个动态的，我可以在家中无缝地工作。”“But for someone who is maybe caring for extended family, has a bunch of people living in the same dwelling, maybe has multiple children and adults who are all trying to work remotely at the same time, it’s going to be a much more complicated scenario.”
此外，如果公司关闭或减少城市地区的办公空间，那么支持这些办公室的工作也处于危险之中。“黑人和拉丁裔工人在许多服务部门工作中都过度代表，这些工作使办公室运转，安全警卫，食品服务和清洁工等工作。”政治和经济研究联合中心。“如果公司决定不打开办事处，那些工作就会消失。”
“未来是灵活的”
一些公司听到父母渴望返回办公室并准备办公室来欢迎他们回来。
珍妮特·范·休伊斯（Janet van Huysse），Cloudflare人的负责人人们说未来是遥不可及的，我认为这是不正确的。”
Cloudflare人民负责人Janet Van Huysse表示，该公司对其工人进行了调查，发现大约80％的人希望每周几天来。大约有10％的人希望完全遥不可及，大约有10％的人想整周在办公室工作。
范·休伊斯（Van Huysse）说：“人们说未来是遥不可及的，我认为这是不正确的。”“我认为未来是灵活的，我对此感到兴奋。在家工作并不适合所有人，也不是房屋成为办公室。”
网络基础架构和安全公司CloudFlare正在改造其办公室的平面图，以便提供更多的空间工作，并使用更多的室外空间来创建和提供Parkets和屋顶甲板。员工和经理共同决定对他们有什么样的办公室时间表，并且没有需要面对面或远程工作的全面政策，或者办公室需要多少天。
范·休伊斯（Van Huysse）认为，邀请办公室可能会成为一个市场差异化的人 - 它已经对招聘的Cloudflare很有用，并有助于保留员工。她发现完全遥遥无期的“令人震惊”的想法。
她说：“公司将失去想要进入办公室的员工，因为在家工作很难。”“我特别听到早期职业，新的大学毕业生，他们想进入办公室，得到指导，并向他们的同事学习。拥有这种曝光对他们真的很重要。”
Cloudflare的联合创始人和总统是米歇尔·扎特琳，担任公共技术公司总裁的少数妇女之一。
家庭福利创业公司Cleo的首席执行官Sarahjane Sacchetti表示，美国缺乏更广泛的社会安全网络网络和教育，迫使雇主在大流行期间加强并为家庭提供更多支持 - 部分是因为他们的挑战突然如此，因此可见的。
她说，大流行给工作父母的一件事是“我们存在，有需要的意识，我们是一个身份群体。这不是让您的孩子上班的一天 - [孩子]一年365天总是在那里。而且，如果您是幼儿的父母，那感觉就像每年420天。”
立法者正试图通过拜登总统的规定来管理托儿危机1.9万亿美元的美国救援计划。它包括240亿美元的紧急稳定资金，用于育儿提供者，其中许多是亏钱由于大流行并有关闭的危险，以及目前负担不起的家庭的150亿美元托儿服务，以及增加儿童税收抵免，以帮助支付育儿成本和减少贫困。
救援计划现已通过了众议院和参议院，预计拜登将在本周晚些时候签署。对于想返回办公室的工作母亲来说，育儿条款是“必须的”，美国进步中心幼儿政策局长劳拉·达拉斯·麦克索利（Laura Dallas McSorley）说。她说：“育儿是母亲是否可以工作的关键决定因素。”“ [救援计划]是能够考虑重建的真正第一步。”
随着疫苗接种率的增加，在隧道末端的工作母亲开始看到寒冷的荧光架空灯，可能会出现一些心理健康的救济。即使以有限的方式返回办公室的母亲说，这帮助他们对工作变得更加快乐，更满意。
奥尼尔说：“从精神上来说，我感觉好多了。”“我觉得自己又一次，不像是一位一直在工作并做晚餐的schlumpy影子。我记得我是谁。”