作为一名全球商业技术主管，我过去几十年来在全球来回登录了许多英里。我这样做是为了建立潜在客户和客户的信心，与同事建立信任关系，并带领许多团队和组织通过复杂而不可预见的挑战。为了建立熟悉和建立信任，我们经常在相同的物理空间中度过一段时间，以聆听，学习，建立和巩固生产关系的基础。共同记录的里程使我能够自我介绍，评估情况并找到共同点，以推进我们面前的议程。
在Covid-19-19大流行中五个月，我被任命为现代雇用首席执行官。我的整个招聘和招聘过程不仅遥不可及，而且我的新职位八个月，我仍然没有与我们的董事会成员，投资者，高管，潜在客户，客户或员工的一个董事会成员，投资者，高管，客户或员工站在一起。如果与某人见面需要握手或在同一物理空间中，那么自从开始以来，我就再也没有遇到与公司相关的人。
在远程工作是普遍的实践之前，我成为了各个地方的工作，以远程工作作为基础原则的构建计划和预算的拥护者。通过利用远程工作，有很多机会来确保领域专业知识，多样化的劳动力和运营平衡。由于现代雇用是一个基于科学的虚拟招聘平台，因此每个人似乎都对非标准的CEO招聘方法感到满意。尽管我的意图不是永久性地工作，但我们的公司将在可预见的将来保持偏僻，直到我们的全球公共卫生危机远远落后于我们。
不前往各个办公室，客户站点或行业会议并没有阻止我真正了解我们的团队和同事，反之亦然。尽管它需要一些纪律和组织，但可以有效地领导团队和组织。作为一名对非传统介绍和亲身经历的高管，这是我从新组织内部的偏远工作地点入门的最佳实践：
完成30/60/90计划
该计划应在您的新角色中的前30、60和90天内概述您和团队的目标和期望。最强的方法可确保您在宣布到达和实际开始日期之间与关键的利益相关者联系。在您踏入领导角色之前，请与执行招聘领导者分享该计划，以验证您的方法和早期目标。随着您的组织理解的扩展，尤其是在早期，请准备灵活您的轮廓和目标。
时间表（虚拟）介绍
利用机会在各种环境中倾听，学习和自我介绍。一对一，跳过级别的会议和小团体将为您提供不同的观点。将小组会议限制在不超过六个或七个人的情况下，将允许进行更多的互动交流，并为您提供更好的机会，让所有人参与讨论，即使是安静的人，也可以听到他们的反馈。
因为您的肢体语言与在面对面会议上的线索的方式没有相同的方式，所以要强调观察参与的重视。使用这些会议来询问您还应该与谁交谈 - 组织内的热门人士和专家，以及那些可以提供传统组织观点的人。没有众所周知的水冷却器，这将帮助您尽早结识更多的个人，团体和主要影响者的来源。
定期举行会议
为了避免长时间成为新主管，很高兴能快速进入经常出现的检查。将这些会议保留在日历上（即使您认为没有紧迫的议程项目）使您尽早建立关系。实际上，我发现一对一的会议少于议程项目通常是最有效的。如果可能的话，请避免在最后一刻移动这些会议，因为它可能不会传达某人在您的时间表中的重要性的好信息。没有任何旅行，可以更容易地维护更可预测的日程安排。
保持相机打开
作为领导者，当您使用相机时，您会发送透明和开放性的消息。它邀请他人做同样的事情。如果其他人不效仿，这是您陈述自己的偏爱的机会，以帮助您在工作关系中建立更多的开放性。确保通过概述您的风格，偏好以及工作方式来向他人介绍自己。这将使您能够设定期望，并在团队之间建立更强大的理解和联系。
专注于正念，积极的聆听
在场并参加您的虚拟会议。这表明了对您的员工和组织的兴趣和承诺，并为他人树立了一个很好的榜样。专注于积极聆听并提出发人深省的问题，以邀请多样化的团队声音参加对话。
给出早期的反馈
您的新组织将对您的印象非常感兴趣。利用这一机会为您的领导风格，价值观和观察结果定下基调，尤其是在您看到有机会产生早期影响的地方。知识渊博，可以在您拥有它的地方提供良好的指导，但要给其他人来完成工作。
是无障碍
参与组织的正式和非正式沟通渠道，以便您可以在多个时间和方式上更加平易近人。在短时间内获得将有助于您更容易接近。
我的领导职务八个月后，我建立了定期的互动节奏，保持完全存在，并以多种方式公开和透明地参与。这些习惯帮助我了解了现代租赁轨道。不在同一物理空间中挑战我们建立信任，理解和透明度，同时并没有让它成为每个人都应该进行的互动的借口。当我们确实坐在一个普通的桌子旁时，我们将领先于我们本可以亲自取得的成就。