为了德赢提款快速公司s明天系列的形状，我们要求企业领导者分享他们对Covid-19时代如何改变其行业的内在观点。这是在新世界秩序中丢失的东西，也可以得到的东西。
自2018年担任WPP首席执行官以来，马克·雷德（Mark Read）监督了世界上最大的广告公司内部发生重大变化的时期。他将遗产，数十年历史的广告代理品牌与该公司的新数字营销公司合并。J. Walter Thompson和Wunderman共同创建了Wunderman Thompson，而Y＆R和VML创建了Vmly＆r。去年，他将Gray和Akqa合并为一家名为Akqa Group的公司。
阅读谈话德赢提款关于WPP及其代表的品牌的当前挑战，客户需求和需求如何变化以及控股公司的目标如何适应未来。
德赢提款：过去一年如何影响您的公司？
马克·雷德（Mark Read）：从很多方面来说，我认为我们的工作并没有保持不变，当我们回到正常状态时，我想说的是，我们会忘记什么是正常情况。当时代很艰难，而他们曾经是许多人和公司的时候，那是您最创新的时候。当事情好时，倾向通常是像以前一样继续进行。[一年]作为一个组织以许多方式测试了我们。So many aspects of our business [changed]: the types of work we do for clients, the way we work, where we do that work—in a much more profound way than just whether we’re in an office or working from home—how we use technology. . . . I think it’s accelerated trends that were already happening.
显然，它大大加快了数字媒体的采用，该数字媒体去年增长了5％，今年可能以15％的速度，因此大流行20％。而传统电视则下降了10％。因此，数字和传统之间的差距扩大了。客户永远不会像以前那样回到传统媒体，就像2008 - 2009年的低迷一样，确实很难打动报纸和印刷媒体，从未真正康复。我认为[过去一年]也会对传统媒体产生这种影响。
电子商务也是如此。人们谈论的是5年的电子商务加速，甚至在某些类别中加速了10年。我们不会以与以前完全相同的方式回去购买东西。我们已经看到像Asos和Boohoo这样的零售商购买了Topshop和Debanhams等著名的离线品牌，并关闭了所有高街[店面]。加强这些新渠道会削弱传统渠道，从而进一步加强了变化。
在过去的一年中，您在品牌和公司如何涉足社会和政治问题方面观察到了什么？
重新评估公司扮演的角色需要花费时间。考虑过去一年中业务领导者面临的挑战和问题。它们比以前更广泛。解决种族平等，不仅在美国，而且在世界其他地区。考虑他们人民的心理健康。
首席执行官认识到他们需要考虑[这些事情]，他们无法避免[他们]。他们可能不想参与政治，但他们无法避免政治问题。您在社交媒体上的观点是什么？您对种族平等的看法是什么？没有观点不再可以了。我们进行了一些研究[发现] 82％的美国消费者将根据大流行期间的行为来判断一家公司。听起来可能很明显，但我认为这很重要。
您的客户的需求如何最大变化？
通常需要16周的工作需要16天。我们为Girl Up做了一件工作，即Kamala Harris电影，该电影是在八个小时内制作的。我们以更敏捷和直接的方式工作。
我们拥有CMO和首席创意官在早餐桌上讨论剧本的客户。以前，那本来是一次很大的会议，与帐户人，也许涉及飞机飞行。这要快得多。
在新业务方面，我们确实致力于如何越过Zoom。我们创建了一个工作室，因此我们可以从一个地方运行虚拟音调。五年前，我们将30人带到一个球场上，所有这些人都塞进了洛杉矶的电影制片厂。今天，我们远程做到了。这不是完美的，我们可能需要重新获得一些身体会议。但是去年，很多[这些]球场为我们赢得了很多新业务。
现在，在球场上，人们谈论自己在团队中的角色，而不是关注他们来自哪个公司品牌。我认为这使我们更加紧密。我对WPP的比喻是LVMH，这是一家伟大的公司，里面有很棒的品牌。当您听到他们购买Tiffany时，您不会立即认为他们会派遣会计师并销毁它。
对于WPP而言，这是关于我们可以成为一家创意公司，而不仅仅是控股公司。我看着像迪斯尼这样的公司，您拥有Pixar，Marvel，Disney Brands，在需要时都会融合在一起。因此，我们在WPP内有品牌，从Ogilvy到Akqa再到灰色，我们的品牌比以前少，因为我们太复杂了。但是我们鼓励人们合作，我们中的许多人共享办事处，我们对Covid-19的许多回应进行了协调。而且我认为这最终使公司更加紧密。
您已经工作了一段时间来重塑公司的未来。在过去的五年中，控股公司模型发生了什么变化，到目前为止，您最有效的举动是什么？
我们一直在努力简化公司，使我们的客户更容易导航，从而消除了使客户成为最好的想法的复杂性。最好的例子是将我们所谓的创意人与所谓的数字机构汇集在一起。事实是，他们做了许多相同的事情，只是来自不同的背景，并且经常为同一客户服务。我们的组织正在妨碍客户的想法，这些想法可以跨越所有渠道。
我认为有关控股公司的辩论更多是关于开始辩论的人，而不是控股公司本身。这些通常是希望与控股公司竞争的初创公司。毫无疑问，抱着公司需要发展。但是，我们的公司与两三年前的公司截然不同。我们将继续发展。
您现在认为广告行业最大的障碍是什么？
我认为这将是非常强大的一年。您将在消费者支出中看到非常强大的反弹。
我们的客户面临的挑战是利用这一点，但也要确保他们继续改变。去年的教训是，转变和破坏并没有消失。秋天有一段时间，疫苗开始在我想的地方推出，我希望我们现在做出了所有艰难的决定，因为当每个人都认为一切都恢复正常时，很难做出这些艰难的决定。这是挑战的一部分。
许多公司已经意识到，它们比他们想象的要敏捷得多。他们可以以不同的方式做事。因此，我对未来感到乐观。
更多来自德赢提款快速公司s明天的形状系列：
- 美国宇航局的文化首长揭示Covid-19如何改变该机构
- 通用工厂和其他地方的内部人士Covid-19如何改变制造和供应链世界各地
- 亚特兰大老鹰队首席执行官史蒂夫·库宁（Steve Koonin）Covid-19如何改变篮球
- 广告真的死了吗？报告可能被夸大。这是Droga5，Twba，Wieden+Kennedy和其他人的领导人
- 5名零售专家- 从耐克，运动员等
- 专家预测找到工作需要什么在19号后世界中
- Burning Man，Broadway，Meow Wolf等人的内部人士描述真人事件行业将如何出现进入新阶段
- NBA，美国职棒大联盟的高级管理人员等等我们将如何体验现场运动在Covid-19之后
- Covid-19如何改变我们吃的方式根据General Mills，Land O’Lakes等人的说法
- 巴里的领导人，orageTheory和peloton的领导人如何带来健身课进入人们的家中，完全重新思考工作室体验
- NHL专员加里·贝特曼（Gary Bettman）从泡沫中分享课程
- 美国职业棒球大联盟的首席战略官解释Covid-19仍在改变粉丝体验