当我在企业界开始职业生涯时，我被渗透率吸收了我认为领导力的方式。我在男性主导的环境中工作，因为大多数高级领导层都是男性，而升至顶级的女性往往具有更典型的“男性”特征。
我离开了企业界，后来创立了一家技术初创公司。再次，我回到了一个男性主导的行业，我以我认为应该的方式领导了我的团队。我是权威的，控制的，容易发脾气。挫败感是合理的吗？是的，在某些情况下。我可以更好地处理吗？绝对地。这样的行动使我精疲力尽，并没有导致团队的工作质量显着提高。我知道必须有更好的方法。
通过将特征标记为特定性别的特征，我们证实了有限的节目表明男人是更好的领导者，因此通常的男性品质必须比女性品质更好。研究人员弗吉尼亚·施恩（Virginia E. Schein）总结了这种偏见，他在1973年发现，当人们“思考经理”时，他们“认为男性。”这意味着，由于性别，妇女被认为比男性同事的能力少。在一个2015年进行的研究，研究人员发现“非常清晰的性别跨性型效应”。男人和女人都倾向于相信女性缺乏情感品质被认为是必不可少的为了良好的领导。
这就是我们进入许多人的商业世界最高领导职位的情绪智力低（被视为更“女性”的属性）。这是有害的，因为男人和女人可以刻板地分配给两个性别的特征。任何人都有能力通过自己的独特特征领导。
为什么女人应该觉得自己需要更“男性化”才能成功，或者男人害怕表现出“女性”特征？我们应该研究个性的不同方面的整合 - 阴和阳，男性和女性。
领导力应该是要制定某些通用主要原则，这将消除领导者以某种方式“行动”的需求。我们需要了解伟大的领导力在商业环境中的意义，在商业环境中，波动，不确定性，复杂性和歧义（“ VUCA”）已成为常态。新领导者需要敏捷，因此“男性”或“女性”特征的主导地位不会使他们尽可能有效。他们需要根据他们的关键优势以及在这种情况下需要什么来发展其特定的领导风格。
那么，您如何寻找平衡？首先，问问自己其中一些揭示的问题。
领导者正在筋疲力尽吗？
逐步回去并客观地反思您是否正在产生自己想产生的影响很重要。如果您发现试图使人们采取行动的疲惫不堪，请问自己为什么。如果我们总是戴口罩，那么我们可以花费大量的时间和精力来维护面具，而不是来自服务场所。与我们的本性相反的行为在情感上耗尽，当我们感到筋疲力尽时，我们通常不会做出最佳决定或获得最佳效果。这是进行能源评估的合适时机。
您是否正在轻描淡写自己的优势以接受？
Regardless of whether you’re a man or a woman, if one of your strengths is that you are naturally empathetic, it can be all too tempting to play it down if you think others will see it as a weakness, or you don’t see empathy associated with strength.
但是，您可能会轻描淡写最大的超级大国。如果您使用良好的力量将使您成为非凡的领导者。领导力是要了解核心能力并发挥自己的优势，这首先是最重要的，同时使您的弱点达到了不利的水平。
您是否属于另一个类别？
尽管大多数人都有两种类型的刻板印象，但人们通常往往比另一侧跌倒更多。这与性别有关，而不是了解您坐在频谱上的位置。
致力于发展自己拥有的核心优势，然后问自己，您还需要发展什么才能成为最好的领导者？哪些新技能对于使您成为更好的领导者至关重要，并且您觉得自己吸引了发展？
您如何拥抱最重要的领导者属性？
如果我们研究特定的能力，行动，冒险和自信传统上被视为更有男性化，而同理心和沟通技巧则被视为更女性化。但是，要最有效，同理心需要与设定期望保持平衡，并提供建设性的反馈和处理冲突，而不是避免。“自信”和“同情”可以生活在人群中并在商业世界中为他们服务，这是不可行的吗？“能力”是否取消了“善良？”我认为前者是完全可能的，后者的陈述不需要被接受为文化规范。相反，问自己一个关键问题：“我需要发展什么技能来最大程度地发挥自己的优势？”
萨拉·萨宾（Sara Sabin）是执行和企业家领导人的教练。这些年来，她是企业主和许多初创公司的创始人。