“只关注这一件事。”
我听到这个声音是一个晚上坐在我的家庭办公室时的启示。那是一个无云的夏夜，早晨快到了。
当时，除了我的全职工作，我一直在工作额外的工作时间，试图破解所有这些的最难代码：我应该为我的萌芽业务追求哪个想法？
那时，自从我试图兼顾多个项目以来，已经过去了几年，以为我在成功的机会中增加了机会。但是，我没有像我想象的那样在超速匹配时成长，而是磨了。但是，在那个特定的夜晚，一切都变得清晰了：一次做太多事情正在阻止我的创业公司的成长。
虽然在当时更改指示专注于一个单一项目并不容易，但这是我迄今为止作为企业家做出的最关键的决定之一，因为这导致了我公司的成立。
您可以说，拥有这种轻型的时刻是改变一切的原因，但我不同意。对我来说，这不仅仅是提出一种解决重要问题的方法，这还与我们如何实现解决方案有关。换句话说，考虑如何将这个重大的想法栩栩如生，同样重要。
由于我选择了这些年前的重点，因此我有几个深夜的顿悟。这是我了解如何将这些变成公司真正的组织变革的知识。
早期进行自我检查
首先，在您全力以赴之前，您需要知道要去哪里。根据至德赢提款贡献者Ethan Lipsitz，企业家的思想有时可能是一个回声室，尤其是在头脑风暴的最初几天。尽管如此，改变您的想法的第一步涉及很多自我询问。这里有几件事要问自己：
- 您需要利用谁来帮助您的想法？
- 您已经拥有哪些技能或资源可以帮助您执行愿景？
- 您需要以什么速度确保它不会压倒您的团队？
写下这些，然后设想结果。如果您对自己面前的任务感到不合时宜，这是可以的。正如Lipsitz所指出的那样，重要的是您不会保持卡住。“每当您挂断电话时，请休息一下。专注于您的挑战，但请尝试以不同的角度对其进行处理。最重要的是，给自己看他们所需的时间。”
定义引人注目的视野
有一个轻型的时刻是一回事，但是发展一个引人注目的愿景来激发您的团队，这将使他们投资于使其成为现实。这将激发他们有耐心直到最后的耐心。
“在定义塑造观点时，”约翰·哈格尔三世和约翰·塞利·布朗为哈佛商业评论，，，，“重要的是要明确您试图实现的条件将如何使许多人受益。”
这说明了我作为领导者的经验。当我们制作最新产品Jotform Tables时，对我来说，从一开始就很重要，我希望我们的重点保持在质量与速度上。
我们最终花了三年的时间来牢记这一愿景。为什么？因为，我的最终目标不是采用“仅仅运送它”的心态，而是创建一家持久的公司，为我们的客户带来真正的价值。
最后，您的一组价值观和直觉将有助于塑造您对蓬勃发展的想法的愿景，但这应该来自您自己超越自己的焦点。
通过抽象思想努力实现切实的结果
正如Lipsitz明智地写道：“尤其是对于企业家而言，很容易迷失在思维中，而忘记做事。”
换句话说，为了实现真正的组织变革，在某个时候，我们必须从无尽的头脑风暴和计划转变为采取实际行动。这可能涉及开发和发布一个原型，并使用可用的现有资源，从可信赖的来源获得反馈，然后挖掘详细信息。所有这些都将有助于创造一种动力感。
因此，请记住明智地投入时间并简化执行。这些只是自开展业务以来我一直学到的一些宝贵的教训。除非您采取具体的步骤来实施深夜的顿悟，否则这将是另一个好主意被无休止的干扰所扫除。
虽然我将是第一个告诉您专注于有形的人，但我也是这样说的人：总是听那个小声音告诉您在哪里引导您的注意力。您可能会惊讶于它的准确性。
Aytekin Tank是jotform，流行的在线形式建筑商。Jotform成立于2006年，允许可自定义的数据收集，以增强潜在客户生成，调查分配，付款收集等。