一代助推器：Danah Boyd

首先，这不是一个错字：Danah Boyd不在她的名字中使用大写字母。事实上，她的名字在法律上改变了，部分是指明没有资格。她解释一下她的博客。她在那里解释了很多东西：她的音乐味道，她的性欲，她的服装口味，以及她对技术的热爱。boyd majored in computer science at Brown, did graduate work at MIT, went to Burning Man, got a PhD at Berkeley, did work at Intel, Google, Nokia–and today, at Microsoft Research, is one of the world’s foremost experts on the culture of technology. I met with her at New York University, where she teaches; she had a student with her when I arrived; Chris Poole, the founder of websites 4chan and Canvas, was waiting for her as I walked out.

Boyd是权威和洞察力的。她对技术带来的技术感到兴奋，并且担心如何影响这些改变的人 - 以及他们将如何反应。“广播和网络世界之间存在差异，”她说。“命令和控制和分层结构正在解体。大公司正试图让这减速。他们有大规模的内部结构问题。“

“有各种各样的理由害怕这种经济，”她继续。“企业界的一切都是为安全设置的，因此您可以进入下一次审核。愿意不确定的人更有可能能够前进。人们问我，你害怕你会被解雇。这是整个点：不害怕。这并不意味着我想被解雇。“

她说，年轻人在这个转移环境中有一个优势。“心态的变化都是时间和生活的：在你的20多岁时，你没有广泛的角度，但你有很大的激情，所以你会在不了解并发症的情况下参加局势。天真是一个值。科技产业价值观。“在另一边，她注意到，“当你随着时间的推移得到更多的视角时，你会得到更多保守派，小c。你接近解决不同的激进的枪支炽热的问题。不稳定是年轻人的快乐和乐趣的一部分。“

对于其他人来说，学习如何接受不稳定是挑战。“你做了什么来让每个人从事这一旅程？我们都必须学习新技能。能够在职业生涯中生活一组技能并不逼真。改变将会发生，并不是所有，并以严肃的方式。乐观主义者展望所有兴奋。悲观主义者看起来所有迷路的东西。他们都是对的。您的反应如何取决于您必须与您必须丢失的内容的增加。有些人希望他们可以躲避，它会消失。“

Boyd指向Rupert Murdoch作为一名公司领导者（直到最近的麻烦）能够利用变革：“默多克认为它是冲浪 - 不仅仅是冲浪波浪，而且准备冲浪下一波。总会有一些商界人士为他们的余生带来风险。但我不确定社会令人批量可以处理那种不稳定。我们想要的只是确定性。“

对于按季度表现测量的大型公共公司，她说，“长期实验真的很难，压力是对立的。你如何开办风险和奖励？“她指出，许多公司试图为特殊群体雕刻空间。“但在内部可以欺骗嫉妒和战斗。如果你试图在一个已知的空间中创新，你会在员工中创造动荡 - 它通常会令人沮丧。“

她注意到，微软的运动传感器Kinect在北京的公司的研究实验室中出现了公司的研究实验室。“有一个钢伞覆盖它，以避免组织的其余部分。然后，微软研究将Kinect扔到墙上到Xbox集团，创造了自己的钢伞来保护它。他们增加了一些脚手架，但这是一项主要是在内部完成的创新。它可以发生在一家大公司。当然，这完全反转了办公室/ Windows开发的方式。“

Boyd认为，最好的地方“创造钢墙是核心现金奶牛之外的企业。一家大公司的作用是保持现金牛滚动，然后建立新的。“

她注意到大公司，可以执行杠杆和效率，“但效率有祝福和诅咒。在1,000人组织内，并非所有人都有效。此外，效率不会给你社交胶凝。24小时工作的初创公司是不高效的，但该过程允许团队到凝胶，然后帮助他们通过不可避免的岩石时间。“

“建立新的联系是建立新经济的关键部分”，“Boyd说。“美国教育系统，就像它一样缺陷，这对创意课是因为它混合了网络的方式。”

“任何时候都有一个激进的破坏，每个人都赶紧改革一种新的力量结构，才能恢复事物。有些人在这个过程中获胜，有些人输了。技术迫使中断，但谁赢了？也许史蒂夫乔布斯是如此被认为是英雄，因为我们对控制的这种焦虑。“

一代助焊剂

业务的未来是纯粹的混乱。这是你如何生存 - 甚至茁壮成长。

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