在许多组织中，智慧是生成但未被捕获的。团队积累了令人难以置信的智慧，这些智慧并未被捕获或分类用于随后的团队和未来使用。知识转移是一场持续的斗争，尤其是对于许多带来顾问进行长期工作的组织而言。一旦他们离开，知识就会离开。
您不仅可以在各个层面上捕捉组织智慧，还可以随时使用它作为资源并以创造卓越的组织为基础的资源呢？想一想，当您一次又一次必须从头开始时，浪费了多少时间和金钱。但是，这是许多组织的现状。
在一个技术是我们所做的一切的一部分的世界中，我们应该能够根据需要对其进行分类，并根据需要进行“建立”，“磨练”和“兑现”，以便这些知识成为组织结构的一部分。
知识就是力量。那是给定的。组织如何捕捉和整合这种智慧才是使它在人群中脱颖而出的原因。任何让它的智慧蒸发才能重新开始的组织都将浪费时间，精力和金钱，而不是成为其领域的精湛专家。这不仅是不可持续的，而且会损害其整体成功。
每个务虚会，策略会议，项目和计划都应被捕获，记录和存档，以供将来使用和背景材料作为未来增长的基础。
如果您负担不起开始捕获和分类此信息的资源，请吸引学生进行研究。这是一种经济有效的方法，您现在训练的学生可以成为您未来的主管。立即指导他们，如果您将它们带到船上，他们将准备好在地板上跑步。
只是想想大规模的归档互联网的项目，但是Wayback机器是可能的证明。我意识到这是全球规模的，但是如果可能的话，那是什么。
唐娜·卡林（Donna Karlin）•执行和政治影子教练™•加拿大渥太华•donnakarlin@abetterperspective.com•www.abetterperspective.com