在过去的一周中，我为会议委员会举办了半天的研讨会，涉及在公共服务中建立高性能气候和文化。在为期两天的会议中，政府最高级别的人们谈到了领导力，人才管理和绩效指标，对我来说，他们的信息中的共同点是“参与”。我在公共和私营部门工作。我的角色之一是将一些私营部门的业务实践带入公共部门，不，我不这样做，因为它不适用。
当我查看从事字典的定义时，出现的是“吸引并迅速保持：引起关注和兴趣。”在组织环境中，我将参与视为‘将组织目标转化为个人目标。‘当一个人加入并与另一个人保持一致时，您会真正参与；员工受到启发去尽力而为，因为现在是个人的，而不是其他人的目标，这些目标可能比他们的目标优先。
事情是，组织领导者如何做到这一点？一部分（从教练角度来看）正在语言。作为领导者，您如何阐明什么是吸引兴趣，购买和，是的，参与的组织目标是什么？
在会议上，我要求部门的人力资源领导人提出电梯演讲，以吸引组织领导者支持他们的行动计划。我希望他们提出两到三个句子，这些句子将领导领导来支持和与人力资源领导合作，以使这种转变成为现实。他们做不到。他们习惯于成为人力资源部“警察”，不得不做人员的机制，以至于他们被视为厄运的使者，总是说“不可能发生的事情”，而不是为什么会发生和迅速发生。
因此，我帮助他们了一点，向他们展示了吸引兴趣和购买的语言。由于教练非常擅长提问，所以我将他们的电梯演讲变成了问题，而不是从开始的陈述中。“如果我们能够快速有效地与这些才华横溢的个人合作以加速他们的学习和领导地位，那么他们不仅会发展成为领导地位（在继任计划是一个是一项的气氛中，它会是什么样大问题）并保留它们？”然后继续“…这是我们可以实现这一目标的三个步骤。你会支持我吗？”
他们都开始在笔记本上疯狂地乱涂乱画，为组织提供完美的措辞，以便他们可以在重返工作岗位后立即用双脚跳入。我的目标已经达到。我的角色是向他们展示他们从未想过的事情，他们目前没有做什么，让我们面对现实……如果您继续做自己已经做过的事情并且它不起作用，为什么还要继续这样做呢？
在许多组织，尤其是公共服务的许多组织中，具有类似专业知识领域的人们并未利用他们在各个部门共享最佳实践时可用的强大资源。他们从内部思考。在公共服务250,000 - 500,000（取决于人们使用的统计数据以及是否考虑到军事和政府机构）的情况下，如果将合作，参与和学习的开源概念得以实现？同样，这个问题适用于公共和私营部门组织。最好的商业实践在医疗保健，技术等中共享多久？我不是在说赠送国家秘密；我说的是在一个部门或行业的机械和系统问题中解决问题，并共享经验丰富的观点和知识，这将有助于消除障碍并发展所有相关人员。
我们经常认为我们独自一人在我们的世界中，并且靠在墙上，但是您不认为这会使这种看法成为神话呢？