几年前，越来越多的公司开始优先建立由任务驱动的工作场所。通过延伸，他们开始雇用“文化适合”，以确保他们雇用的每位候选人都会投入到他们的愿景中。
但是今天，批评家声称加强缺乏多样性，创建企业单一培养物，并为集体思考提供喂养。Facebook禁止使用“文化适合”一词时，当访调员向候选人提供反馈时，根据福布斯文章。
是的，单独雇用文化适应是有问题的，因为这样做不会确保动态，创新和以未来为中心的组织。作为首席人物，我更喜欢寻找“文化补充”。这个概念使我能够评估候选人像今天这样在组织中蓬勃发展的能力，并帮助组织成长为自己想要的事物。
这是我避免仅仅为了文化合适而雇用的三个原因：
1）它加强了缺乏多样性
雇用文化合身的最大缺点是它鼓励同质性。作为tomas chamorro-premuzic先前写的德赢提款，虽然“通常根据候选人的价值观，风格或背景来评估文化拟合度，但这些品质通常被折叠成人口统计学和社会经济因素。”结果，经理可以根据候选人是否像其他所有人一样，下意识地做出决定。
多样性是对业务有益只是追求的正确事。多样性是相同性的相反，相同是创新的敌人。如果相同性渗透到一家公司，无意识的偏见会渗透到更多的决定，而公司则可能会缺少其他观点和能力来推动变革。
2）我们错过了伟大的才华
在Red Hat，现有员工建议将近50％的员工推荐。知道我们的同事会考虑的很有意义红帽是一个好地方并参考他们的联系人。但是我们也知道，人们倾向于从现有工作，学校和社交网络中转介候选人，他们可能具有相似的背景和经验。
当我们为文化合身而雇用时，我们可能会错过伟大的人才，因为他们不在我们现有的网络中。
3）它增加了将意外偏见传递到产品的风险
例如，人工智能界缺乏多样性已被认为是提高面部识别软件准确性的挑战。这第一个安全气囊，由有男人的男人设计，对妇女和儿童更危险。如果雇用文化合身会导致我们雇用的人无意识的偏见，那么这种偏见可能会延续到他们设计的产品上。
为什么寻找文化是有意义的
尽管有充分的理由避免仅雇用文化适应，但确定候选人是否适合公司需要考虑一下。
几年前，Red Hat经历了一段时间，很快就失去了太多新员工。什么地方出了错？我们确定有些员工在完成工作之前并没有完全掌握Red Hat的独特文化。红帽是一个开放文化的开放组织。这意味着无论他们来自谁，最好的想法都会赢得胜利，而高管们则不能通过抛弃头衔来实现自己的行列。新员工在接受工作之前不了解这类因素，或者面试官不够透明。简而言之，我们雇用了不适合红帽文化的人，而且对他们或红帽子没有奏效。
但是我们知道我们无法进行人工文化拟合评估。因此，我们决定评估文化ADD的观点，并提出以下问题：
- 他们在今天和明天的环境中会有效吗？鉴于人才紧缩，很容易雇用一个会迅速提高速度的人，因为它们适合公司的存在。但是，您希望一支受到启发的劳动力，能够学习，成长，能够和愿意适应公司和商业格局的变化。这意味着要雇用这些事物，例如对知识，好奇心，适应性和潜力的渴望。
- 他们会拥抱我们的结构和过程吗？现在，Red Hat拥有13,000名员工，Red Hat与是一家杂乱的初创公司时不同的地方。我们在全球足迹中拥有更多既定的流程。我们了解到，并非所有员工都喜欢一个结构化的工作场所。但是，我们需要拥抱我们当前结构和流程的人，并了解他们帮助我们成为一家更好的公司。
- 他们会脱离文化吗？例如，候选人可能不会对Red Hat的开放组织非常满意。这意味着他们不是合适的雇用，或者我们需要坦率地讨论他们可能面临的挑战以及他们如何应对他们。始终纪念在面试中出现并进行调查的危险信号，以便您完全意识到它的含义。
- 他们的目的是否与公司的目的保持一致？Red Hat如此成功的原因之一是，我们的同事们对我们的工作，如何做以及我们是谁充满热情。新员工也需要这一点，并且必须理解和重视在红色帽子上工作的含义。即使个人方法和偏好发生变化，也有目的的一致性使组织保持专注。
评估文化适应能力可以无意间鼓励管理人员选择看起来像其他所有人的候选人。但是寻找文化添加可以帮助管理人员确定候选人的个性和差异如何使公司变得更好，更强大。这是获得出色雇用的第一步。
Delisa Alexander是首席人民兼执行副总裁红色的帽子。