24/7新闻周期，“假新闻”的颂歌和社交媒体的不征求意见，作者朱迪克特尔担心世界诚实的状态。这不再重要了吗？然后，与她对项目进行面试的博士进行互动。他表示，他的医院做了更多的特定程序比该地区的任何其他手术。
克特雷尔推动量化。是否有任何研究或客观来源来备份那个索赔？“他瘫痪了一点，最后，他就像，”听，如果唐纳德特朗普可以在那里起床并说出他想要的任何东西，我们可以说我们在该地区的消融量最高，“”克特尔克召回。
这次交易所将克特雷尔落在探索她在她的新书中的探索，我会骗你吗？在一个谎言的世界中诚实的惊人力量。在其中，克特雷尔对老实说有一些重要的见解，以及在任何情况下诚实和在任何情况下分享不公平的真理之间的区别。
德尔德人说，虽然诚实是领导者的高度重视性质，但通常不仅仅是在不考虑背景或后果的情况下提供的一组事实。实际上，这种方法可以反馈。“我有朋友，我依靠对我有野蛮的诚实，反之亦然。它有效，对吗？但大多数时候在工作场所，我会猜到那不是一个非常好的方法，“她说。
了解情况，时间和个人可以帮助您决定您诚实评估和反馈的基础规则。以下是您在在工作场所“残酷诚实”反馈之前应该考虑一些事情。
时间恢复良好
让我们说一名员工刚刚向该小组提出了大展示，并没有完全指甲。您可能对继电器产生负面批评。但是，现在您有决定使：最好在小组面前分享它或等待并在私人的反馈中分享并分享反馈？
如果您有文化，在预计并鼓励一个充满别人的房间前分享诚实的反馈，从事对演示的建设性批评可能是诚实的最佳方式。但是，如果在一个充满同龄人或同事的房间批评后，个人将被羞辱，你可能最终会破坏与他们的关系。
“我们有时会变得非常不耐烦，而是有时候，而不是实现不止一个机会，并且可以有一种更好的方法来促进一些不变性的东西，”克特尔说。
知道你的观众
不同的人对不同类型的反馈响应。一个好的经理与团队成员通信，了解它们是如何理解的喜欢接收反馈而且有什么帮助他们最好。有些人可能更喜欢短暂的只是事实的评估，而其他人可能希望拥有更长的对话，包括关于如何改进的建议。两者都是诚实的，但以最有助于员工的方式交付是建立更强大的关系 - 而且可能是一个更熟练的员工。
“在工作场所发生了很多次，是人们并没有真正互相互相沟通，”她说。了解如何框架您的反馈也很重要。
富有同情心
克特雷尔说，善意和同情可以帮助刺痛批评或负面交流。但是，您还需要注意，善良或保留其他人的感受不会让其他人需要听到的信息的方式。
在一项研究中，她在她的书中引用，一群人评估了写作糟糕的论文。有些人被告知了作者的背景的悲惨故事。那些为作家感到同情的人倾向于涌入文章的质量。虽然可能使他们感到觉得自己保护作家受到伤害的伤害，但结果是，作者没有得到必要的反馈，使文章更好，完善他们的技能。
“你不想诚实，因为你不想造成任何伤害，但真的扣留了一些有助于他们的东西，以便知道他们更伤害，”她说。
考虑你想要的结果
当有一个原因这样做时，分享负面或伤害反馈。但是，在你做之前，考虑你想要实现的结果。它会帮助这个人在工作中变得更好吗？还是真的很重要？
作为Shelley Osborne.写在德赢提款2019年4月，“完全占用缺点的反馈并不有效。但我不认为问题是反馈本身，但管理者框架和交付它的方式。“
考虑到你的员工是否真正受益，从知道他们所做的一切都是错误的，克蒂尔说。“那令人沮丧的人远远超过它的帮助，”她说。