向远程工作的转变为我们许多人提供了有关如何完成工作的新观点。没有共享工作空间或典型办公室节的节奏的背景，我们自己的性格在我们的表演中有更多的发言权。
因此，因此，在WFH环境中最大化我们的产出的最佳方法是更好地了解我们的个性以及我们分散的同事。
一种有效的（和有趣的）来管理这种性格的方法是通过经过久经考验的Myers-Briggs类型指示器（MBTI）。MBTI通常被认为是最准确的人格测试之一，在商业世界中广泛应用，其中有89家财富100强公司利用它。
职业心理学家约翰·哈克斯顿（John Hackston）说：“ MBTI看似简单，但这也是一种非常有用的方式来了解团队成员本质上的不同以及如何更成功地合作。”Myers-Briggs公司。“这是提高人们生产力，增加参与度并使他们在工作中更快乐的一种手段。”
换句话说，MBTI可能只是将远程团队变成平稳的自主单元的关键。
16种个性类型及其特征
根据卡尔·荣格（Carl Jung）的心理类型理论，MBTI是一项自我报告的人格调查，自1940年代以来一直以各种形状和形式出现。受访者回答了一系列有关他们的感受和偏好的简单问题，最终与16种个性类型之一保持一致。
这些类型中的每一种都由四个字母识别，从E或I（外向/性格内向）开始，然后是s或n（敏感/直觉），t或f（思维/感觉），最后是j或p（判断/感知）。每种类型还具有描述符，例如“分析师”，以进一步表征行动中的人格类型。
一旦知道了团队成员的类型，就可以最好地将它们分配给与他们的偏好，熟练程度和倾向相匹配的项目。如果您对人们如何处理信息有了更好的了解，也可以更有效地进行沟通。
要开始，请Myers-Briggs官方测试（或尝试类似的免费问卷，由心理学家推荐这里），然后查看下面有关如何使用每种个性类型的专家指南。
1. ISTJ：负责任的现实主义者
逻辑学家
他们是谁：尽职尽责的人，他们欣赏清晰度，热爱惯例并相信荣誉，努力和社会责任等价值观。他们安静，保留和可靠。英格兰女王是原型ISTJ。
如何与他们合作：“这种个性类型的组织非常好，这是偏远工作环境中的主要资产，”心理学家和商业教练Rosie Peacock说。有意识的企业。“他们不需要太多的管理或检查，只需在本周开始时通过电子邮件将待办事项清单发送给他们，您可以相信他们会悄悄地继续下去。它们也将是组织和简化从Dropbox到Google文档的任何共享空间的理想类型。”
2. INFJ：有见地的有远见者
倡导者
他们是谁：有原则的创意者，他们静静地有力但对人的感受也很直观。他们倾向于是有思想袋的深层思想家。
如何与他们合作：“整个招聘过程在偏远的世界中要困难得多，但是倡导者可能是您的袖子，”孔雀说。“他们倾向于成为性格的出色法官，因此让他们参加虚拟访谈将是一项主要资产。如果您能避免的话，请不要在任何缩放会议上放置中心：他们不会在注意力上蓬勃发展，并且在幕后工作得更好。”
3. INTJ：概念计划者
建筑师
他们是谁：独自一人舒适并在偏远的工作环境中壮成长的完美主义创新者。具有这种个性类型的人是自然的问题解决者，他们擅长采取想法并将其转变为行动计划。它们是双重威胁：擅长直观和实用思维。
How to work with them: “This group is usually more comfortable communicating by text, so they’ll often need to be nudged into picking up the phone or jumping on a Zoom call when it’s more beneficial,” says Hackston of the Myers-Briggs Company. “They’re extremely deadline-focused, but there’s also a danger they can rush to hasty decisions, particularly without colleagues nearby to check their impulses. Sometimes INTJs need to be reminded to stop for a second, take their time, and let ideas germinate, rather than just rushing straight at them.”
4. ISFJ：实用的帮助者
防御者
他们是谁：性格内向的人，ISFJ优先考虑和谐与合作，具有强大的职业道德，并且对同事的愿望和感情敏感。但是他们的热情背后有钢铁：他们倾向于是极端认真的工人，他们是天生的经理，能够保持偏远的团队保持联系和快乐。
如何与他们合作：“ ISFJS对细节表现出令人难以置信的关注，因此它们非常适合检查他人的作品，编辑共享文件或在最后阶段查看音调和建议，”孔雀说。“他们也非常擅长遵循规则，并激励他人做同样的事情，因此请他们负责您使用的任何时间跟踪软件，并观察他们提高整个团队的效率。”
5. ISTP：逻辑实用主义者
演奏家
他们是谁：这些是忠于同龄人但不太关心法律和规则的直接的，即时的角色。ISTP是16种人格类型中最不可预测的，因为它们通常是理性和合乎逻辑的，但也可以是热情和自发的。
如何与他们合作：Virtuosos可能会感受到与团队最重要的日常互动的影响，因此他们将从预定的一对一数字会议中受益，以保持动力和专注。孔雀说：“ ISTP倾向于在故障排除时出色，因此在偏远的工作环境中，它们可以成为主要的技术资产。”“他们非常擅长测试驾驶新工具和导航软件，但他们也很容易失去焦点。他们是团队成员最有可能在会议上关闭相机，打开另一个窗户并开始冲浪网络 - 因此他们确实需要管理。”
6. ISFP：多功能支持者
冒险家
他们是谁：敏感的人在为他人创造时壮成长。冒险家温暖，平易近人，友好，并且不愿对抗。他们还看到了探索新事物并发现新体验的价值。
如何与他们合作：“这个小组喜欢生活在当下，可以完全包裹在他们的工作中，”孔雀说。“在家工作，没有同事对他们进行身体监控，他们可以很容易地烧毁，因此需要提醒您花一个小时的午餐时间，并在合理的时间完成工作日。他们的能量是一项资产，但有时需要由他人朝着正确的方向来利用和定向。”
7. INFP：周到的理想主义者
调解人
他们是谁：带有发达的价值体系的悠闲思想人，INFP通常会迷失他们的想象力和白日梦。尽管他们为项目带来了强度和热情，但他们经常发现长期维持兴奋的挑战。
如何与他们合作：“这种类型的价值观往往具有非常深的价值观，这可能会引起问题，因为挫败感在冒犯时会炖，” Hackston说。“当远程工作时，这会放大，因为申诉可以持续更长的时间，因此管理者需要鼓励他们将任何担忧进入公开。否则，从该小组中获得最佳状态的关键是鼓励和增强他们的工作意义。”换句话说，如果他们的项目与他们的价值观保持一致，则该组可能是不可阻挡的力量。
8. INTP：客观分析师
逻辑学家
他们是谁：叛徒问题解决者，他们热爱模式，很快注意到差异，珍惜能力和逻辑。他们独自一人蓬勃发展，比其他任何类型都更喜欢锁定。阿尔伯特·爱因斯坦（Albert Einstein）是原型INTP。
如何与他们合作：“这种类型的确需要以原始的方式自由地做事并被倾听，因为它们提出了最聪明的解决方案，”孔雀说。
Hackston补充说：“他们的弱点是，他们经常忽略分享决策和解决方案，而在家工作时，这种特征会变得更加明显。”如果您的团队有INTP，请鼓励他们尽可能多地使用共享的文档和软件。例如，像Confluence这样的工具将是理想的选择。
9. ESTP：充满活力的问题解决者
企业家
他们是谁：冒险者以快速解决大问题的壮成长。他们对自己的追求充满热情，但由于遭受短暂的关注，也可能会对长期项目感到不耐烦。企业家可以成为任何团队的主要资产，但是他们也很难管理，因为他们不是特别尊重规则。
如何与他们合作：这里的解决方案很简单 - 保持乐趣并使它们快速移动。孔雀说：“这种人格类型在经典上是不耐烦的，因此请在项目工具中为他们提供一天的任务，而不是任何长期目标。”“他们通常也非常擅长消防，因为当下的刺激对他们来说是令人兴奋的。一般而言，企业家擅长思考盒子，因此不要通过扼杀自己的创造力来将他们放在其中。”
10. ESFP：热情的即兴演奏者
表演者
他们是谁：工作场所的生活和灵魂，这种个性类型喜欢露面并炫耀。他们充满活力，热情和自然的表演者，他们经常从事创意或艺术专业。但是，尽管他们喜欢聚光灯，但他们也是同情，温暖和慷慨的。
如何与他们合作：“需要给艺人在别人面前闪闪发光，因此遥远的工作可以消耗他们，”孔雀说。“尽可能，让他们参与视频，配音，播客或任何涉及创造性表现的项目。它们也将在远程球场上变得出色，因为它们会带来有说服力的能量，否则这些能量可能会通过计算机屏幕缺乏。”
11. ENFP：富有想象力的动机
活动家
他们是谁：喜欢实验和探索的敏锐的人。竞选者具有强烈，直觉的本性，喜欢与他人在一起，从上方的感觉中运作。至关重要的是，他们的动力更多，而不是金钱。
如何与他们合作：“这个小组都在思想生成和协作项目上都擅长，因此他们将成为集思广益会议和任何大幅刻思维的主要资产，” Hackston说。“他们的弱点是他们不是最好的入门者，因此截止日期可能是一个问题。当他们不总是看到消息或对同事迅速响应时，这可能会加剧。结果，他们通常需要轻轻管理才能实现其高创造价值。”
12. ENTP：进取的探险家
辩论者
他们是谁：喜欢拉弦的魅力的知识分子。许多CEO进入该组。这种人格类型是合乎逻辑的，理性的和客观的，但需要持续的精神刺激。他们常常是领导者和经理，他们更喜欢专注于大思想，并抵制重复的任务和例程。
如何与他们合作：可以预见的是，辩论者非常擅长辩论，因此要发挥自己的优势。孔雀说：“这个小组在新的想法和产品上往往很棒，以及有关如何推动业务前进的更大讨论。”“他们还擅长给客户留下深刻的印象，并为新业务投放新业务，因此您希望他们在任何改变游戏的变焦电话上。您可能只需要提醒他们偶尔静音，因为如果不受组织，他们可能会主导对话。”
13. ESTJ：高效的组织者
高管
他们是谁：也被昵称为监护人，这种类型是由传统，有条理，努力工作，有条不紊和忠诚的务实决策者组成的。如果您的业务是一支运动队，那么他们将成为老将。
How to work with them: “This group loves to organize themselves, other people, and the world around them, which can be an asset but can also come across as bossy and aggressive—particularly when they’re dishing out instructions without any face-to-face contact,” says Hackston. “They often need to be reminded to be tactful with others, particularly in an environment where they’re primarily communicating via email or messaging apps, leaving their sentences open to greater interpretation.”
14. ESFJ：支持贡献者
领事
他们是谁：培养为集体服务而壮成长的护理人员。这个小组是社交，善良和体贴的，通常会将他人的需求放在首位。他们将直接发送消息，以检查他们的福祉，同时试图组织在线测验和虚拟的快乐时光。
如何与他们合作：“这是成为最好的项目经理的个性类型，因为人们喜欢为他们工作，”孔雀说。“它们是有条理的，而且是周到的，因此非常适合按时将项目聚集在一起。多亏了他们的关怀，耐心的性质，他们也将成为远程入门新开始者的强烈选择。”
15. ENFJ：富有同情心的促进者
主角
他们是谁：另一组自然领导者，但与他们的ENTP同事不同，这个干部比逻辑和理性更受直觉和感受所驱动。如果他们是经理，那么他们就是鼓舞人心的类型：极度驱动，但对周围人员的需求极为同情。亚伯拉罕·林肯（Abraham Lincoln）和巴拉克·奥巴马（Barack Obama）都是经典的ENFJ。
如何与他们合作：以人为中心的外交官，这个群体倾向于忘记自己的需求，而倾向于更大的利益，这有时可能有害 - 不仅在倦怠方面，而且在完成自己的任务时。但是，在这个小组中，积极因素大大超过了任何负面因素。
孔雀说：“即使主角没有担任领导角色，他们也是一个好主意，因为他们擅长于此。”“他们应该是您的Zoom会议主持人，也应该是任何涉及讨论，共识以及人和思想的情况的核心。”
16. ENTJ：决定性战略家
指挥官
他们是谁：喜欢分解界限并识别解决方案的逻辑规划师。他们重视知识，对效率低下几乎没有耐心。最重要的是，它们是关于目标设定，结构和组织。他们通常是富有魅力和自信的，可以激励他人在一个共同目标的背后。
如何与他们合作：“这种类型自然喜欢大图片和大决定，这可能在家里工作时会造成问题，” Hackston说。“在实施计划和遥远的工作环境中，他们并不总是会看到更精细的细节，这使他们面临着不适合他人观点的决策的更大风险。为了真正表现出色，ENTJ需要记住指导和咨询之间的必要平衡。”
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