远程工作的生产力是大流行期间的善变。对于某些公司而言，他们的劳动力认为自己有些成功。一种2020年研究从微软出发，由于工作中的电信，生产率水平稳定或提高。同时，其他公司努力保持创造力，领导者努力激发新的想法。难怪这项研究发现，远程工作可能会损害员工的创造力。
在我的在线公司中，我们经历了2020年起伏不定，但仍然在创新方面取得了长足的进步（我们甚至能够今年发布新产品）。在这里，我们用来保持创意果汁流动的四种策略。
投资适当的培训
从Slack和Zoom到Trello和Basecamp，现代远程办公的好处是我们可以使用的各种工具。当今的多种应用程序使我们能够以多种方式连接。我注意到，作为领导者，我们经常认为我们的团队直观地理解了最好的交流方式。但是，根据我在两个国家管理三个办事处的经验，员工并不总是意识到适当的方法和渠道。
这就是为什么至关重要的是要根据正确的协议训练您的团队。沃顿教授迈克尔·帕克（Michael Parke）告诉这沃顿商业每天该培训是“有助于员工的合作效率，授权以及他们在团队中共享信息的能力的主要因素”。
您可能只想为时间敏感的事情保留休闲，每周的视频会议以进行状态更新，并为介于两者之间的所有内容发送电子邮件。对于我的公司而言，我们的团队在星期五演示日举行，讨论他们一直在做什么，因此我们始终知道我们何时会开出新的想法。
定期连接，在工作时间之外
If you’ve ever collaborated, on a presentation, a hackathon, a movie script, or any team-oriented project, then I’m sure you’ll agree that there’s no substitute for the synergy that happens when two or more minds brainstorm and build off of each other’s momentum. As LinkedIn editor-in-chief Dan Roth告诉CBS，“我认为公司将努力寻找能够在某些方面联系起来的灵感的方法。”
转向远程工作的危险是失去那种有价值的化学反应在同事之间。领导者必须积极主动地确保他们的团队成员可以享受这些联系的时刻。我们可以从安排定期的视频会议开始，但是我发现进一步迈出一步并鼓励面对工作的时间更有效。罗斯建议分解联合活动的时间，例如烘烤或完成难题。
您可以将相机放在办公室中可能会在办公室里享受相同的休闲互动的任何地方，无论是放大欢乐时光还是集体电影放映，都可以帮助您重新建立团队纽带。
赋予责任
在研究中，微软建议，为了保持创造力高，雇主应旨在赋予其员工权力，或者委托他们承担更大的责任，使工人能够在没有经理投入的情况下做出结果决定。
在公司初期，我戴着每顶帽子，从编程到客户服务。一旦我长大了团队并利用代表团的力量，我有更多时间进行更高层次的思考。不仅如此，我还注意到我的员工有所不同。我承担的责任越多，他们的参与就越多。这突出了一种富有理解的管理技术：当员工受到挑战和参与度时，他们更有可能找到更好，更具创新性的解决方案。
最初，它可能会感到违反直觉，但是你委派的越多，您的团队将变得越有足够的富有创造力。
鼓励e“虚无”的时间
正如最好的创新者会告诉您的那样，有时候，在那些安静的心理时刻，当我们离桌子很远时，我们的思想设法综合了日常投入并生成新颖的解决方案。Spanx的创始人兼首席执行官Sara Blakely，说她在交通信号灯处得到了一些最好的想法。对于亚伦·索金（Aaron Sorkin）的创造者西翼和编剧社交网络，他的“尤里卡”时刻经常到达淋浴，促使他每天服用六个。
这些天，似乎比以往任何时候都更难安排时间，尤其是对于那些兼顾额外的责任例如育儿。但是，尽管有多么无效的感觉，但一点点什么都没有任何东西可以对我们的创造力产生很大的影响。
随着工作和经济状况的快速变化，企业主知道，寻找创新解决方案的需求从未如此关键。如果我学到了什么，那就是答案通常比我们意识到的要容易得多。这只是放慢脚步，找到正确的工具并信任此过程的问题。
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