我们中的许多人都花了很多时间远离工作同事（盯着我们的屏幕），这是合乎逻辑的，因为它是为了想知道我们是否需要以某种方式重新训练或重新打开我们的大脑，以便重新学习如何再次与工作同事进行社交。毕竟，静音，关闭相机或在亲自交流时通过表情符号总结您的想法要困难得多。而且，当您不能在屏幕上分心自己的图像时，即使您的意图只是了解自己的状况，您实际上被迫关注他人。神经科学建议that we’ve become socially awkward during this past year and a half and that we need to start working on our social and emotional intelligence again.
首先，好消息。我们的人际交往能力是基于多年的学习和调理，还有更大的一部分个性和性格特征，因此，尽管我们可能有点过时，但您可以想到与他人建立社交并与他人建立联系的能力是骑自行车。一年的封锁也无法完全消除我们的社交技能，即使我们内向并且热爱在家工作。因此，我们应该毫不费力地恢复到我们的社交能力。当然，对于一些几乎不是高标准的人。
现在进入坏消息。许多人已经不得不上下班，花时间在无休止的面对面会议上感到非常沮丧，并且主要是因为他们被迫而不是进去，因为它帮助他们更有效地完成了工作。这些员工，可以说是大多数工人在大流行之前没有从事工作的人，将会经历更好，更高效，方便的工作方式。
由于生产力水平将保持不变，甚至没有增加这些工人的成就，因此，即使不是全职，许多人都会被许多人拖累，这并不奇怪。根据最近的嗯report，如果没有获得更大的灵活性（并有权选择工作的权利）正式重新开放后，约有52％的工人将辞职。您也可以期望这些工人成为需求对于其他将使用灵活性作为人才获取策略的雇主。显然，许多人会选择更愿意适应自己偏好的雇主，并放弃那些在工作安排时僵化或老式的人。混合工作是最新的胡萝卜悬挂在潜在的员工身上，以及找到使混合动力工作，工作和能够在人才战争中获得可观优势的公司。
同样很明显，习惯总是很难改变。自从大流行开始以来，我们已经养成了新的持久习惯。例如，人们可能比2020年前之前更不愿打扮，并且在一年中，已经明显的非正式趋势加剧了，许多工人（在知识经济体中大多数工人）结合了休闲衬衫，没有裤子而且没有鞋子。Zoom已经确认，为了提高生产力，不需要穿好衣服，更不用说穿着正式服装了。这并不意味着我们无法再次打扮，或者很大一部分劳动力将赤脚或内衣返回办公室。但是，它确实使旧习惯呈现为过时和不自然的习惯。我们应该记住，从定义上讲，时尚是短暂的。今天的正式是昨天的非正式，明天的正常是今天的憎恶。这里也有一个清晰的上行空间。 It’s an opportunity to refocus on substance over style and examine what people actually contribute and produce, rather than what they look like.
我们中的许多人已经回到了与同事的社交实例，我们可能在第一次时会感到木制和生锈。但是不要忘记人类是通过设计社交生物并且我们的DNA是数千年社交的残留产物。如果有的话，现代组织面临的一个巨大挑战是关闭这种古老的影响力，以使我们更开放，偏见和依赖我们的直觉。
当我们回到与客户和同事的面对面会议和商务聚会时，我们将重新激活偏见的机会，政治和裙带关系。在正确的时间在正确的位置，对合适的人说正确的话将是我们职业生涯成功的更大驱动力。这为政治上倾向和舒适的高地位工人创造了溢价，他们有能力花时间玩游戏，因为许多人根本无法或不愿意参加身体工作场所。
我们已经看到令人担忧的数据显示妇女和少数民族返回办公室的可能性远不那么小，也许不仅是因为她们在家中无薪工作面临额外的负担，而且还因为她们从那里受益的较少。他们也因不在那里而损失更多。狭narrow和偏见的老板肯定会欢迎有机会创建一个两层的系统，在这种系统中，那些能够发生动作的人将获得特殊待遇，而那些缺席的人则被忽视或破坏了大量职业机会。
因此，也许更大的问题不是如何重新研究我们的大脑，而是如何理解我们行为的后果，以及这些新型工作环境的新语法和动态。毕竟，我们可能会返回一个具有不同规则的世界，在该世界中，适应新系统将比回到旧习惯更重要。
It’s been说危机是旧的没有死的时期，而新的还没有准备好继续前进。找出您想要成为的地方，以及您的立场的含义比默认旧行为或顽固地拒绝放弃您的最新习惯更重要。希望的是，进化是可能的，这种演变以某种方式缩小了人们实际贡献与他们所奖励的差距。其他任何事情都会将同样的旧问题带给每个人的危险。
简而言之，而不是重新学习如何交流，而是在我们返回一定程度的面对面合作并在办公室花费更多的时间，而是需要什么微调我们的情感和社会能力，以便我们可以快速理解组织文化发展的新规则和下一章。这可能包括：
- Showing the necessary empathy to understand how our colleagues (and bosses) are feeling, how they coped (and are still coping) with this crisis, and how the crisis may have changed them. Even if people remain mostly the same after a certain age, extreme life circumstances can have profound effects on their way of thinking, feeling, and being. So, make an effort to learn and understand where your coworkers are so you can meet them where they are. Anything else will suggest insensitivity.
- Helping others understand you better because things may have changed for you as well. What have you learned about yourself during this pandemic, about your preferred ways of working, your career interests, and how you perhaps reimagined your future? Any new learnings about yourself could be shared with your close colleagues so you can help them interact with you and you can work in an environment where you are understood.
- Recovering the humane ingredients of work. We spent the last year and a half trying to become hyper-productive machines, restructuring our lives for efficiency, and eliminating wasted time. Great, but what a sad life! Part of the reason people are interested in returning to the office, albeit in small doses, is that it provides great opportunities to lubricate our social bonds and connections with others. This comes mostly through informal activities unaccounted for by our KPIs but is critical to harnessing our culture and making work not just humane, but also human. Small talk, gossip, personal disclosures, and human-to-human rather than worker-to-worker connections have gone almost forgotten, but will be relished as they return to our everyday lives.
如果我们在远程工作和在家工作时设法保持生产力，那是因为我们与他人有很多投资的社会资本。现在已经重新投资了，或者至少要照顾我们的投资。只有当我们发挥自己的角色来再次使工作场所重新人性化时，才会发生这种情况。