破坏一直是一个不懈的常数。当Covid-19危机首次爆发时，很难想象这会持续几个月，更不用说将近两年了。世界上几乎所有业务都受到了触动。尽管有些行业开始升级，但许多行业仍被过去18个月的影响所吸引。
那么，作为领导者，我们如何在为下一个正常状态做准备的同时保持冷静呢？
“自然而然的挑战像大流行那样不懈，应该产生交替的希望和绝望。”写咨询公司麦肯锡的四名专家。“在整个危机期间，应对和跟上不断变化的情况已优先。透明
可以说，没有剧本可以领导这种干扰。但是，在这一不确定性时期，我们可以通过某些方法重新获得立足点。我想分享如何继续前进并保持领导地位的四个技巧。
放开完美主义倾向
我正在康复完美主义者，但是在2020年，我再次开始努力解决这些趋势。尽管我做到了最好的意图，但在危机期间经营一家业务可以使您进入超级驱动器，试图使每个项目都正确。
但是随后发生了一些改变的生活。我签约了covid-19和最终在医院。至少可以说，经历这种经历是戏剧性的。虽然我很幸运能够康复，但它使我有机会检查自己的“原因”。毫不奇怪，我自己为自己履行的一系列责任并不适合答案。
成为完美主义者会给我们控制的幻想，但它也可能成为一种责任，因为它使我们脱离了更大的前景。
“完美主义是双刃剑，”写信丽贝卡骑士哈佛商业评论。“一方面，它可以激励您在高水平上表演并提供顶级工作。另一方面，它可能会导致您不必要的焦虑并减慢您的速度。”
该解决方案，据前临床心理学家说爱丽丝·博伊斯（Alice Boyes），是要制定一个计划，即当这些思维模式出现时，您将如何纠正。“了解您始终要努力超越表现，这使您花费了什么。”她解释说。“您还没有时间，精力，注意力和意志力？也许您自己的健康，大目标或家人。”
实践透明领导
破坏是混乱和沟通不畅的繁殖地，因此，要尽可能地专注于清晰度至关重要。作为领导的合作伙伴报告公司“透明度是激进的坦率，以加速协作的方式。”
成为透明的领导者意味着对您的团队开放和诚实。这意味着让员工有知情并欢迎他们的反馈。您在压力时刻倾听和反思所说的内容的能力将有很长的路要走。“如果领导者对他们的信息开放并愿意分享正在尝试的细节或指示，那么团队将更愿意遵循他们的领导。”写信对于全球繁荣。
但是透明度不仅可以有效地沟通，还可以帮助承受很多压力。“公司面临的任何负担都不一定要戴在领导者的肩膀上；他说：“其他人现在可以进行可以帮助改善情况的对话。”
专注于建立健康的文化
大辞职是商业世界中的所有人都可以谈论。一个BuzzFeed标题读：“美国人过度劳累，工作过度。”
当大规模出埃及记在他们面前进行时，领导者很难保持冷静。但是，最好地利用您的精力来欣赏根本原因，而不是对所有人辞职，而不是焦虑不安，这很可能是不良的工作场所文化。作为领导者，如果您为员工提供支持，并专注于创造更好的工作 - 生活平衡，则将导致更高的未来成功可能性。
在一个故事中德赢提款，史黛西·贾尼亚克（Stacy Janiak）为专注于大流行后生长的文化提供了理由。她说：“非凡的时期要求采取非凡的方法。”“优先考虑公司文化可以增强工作场所的环境，同时促进整个组织的劳动力，创新和生产力。”
自我意识是取得进步的关键
保持镇定和平坦的头脑并不意味着在地毯下浪费我们的恐惧。“ Covid-19挑战了我们对未来将要实现的珍贵信念。”写麦肯锡作者。
他们补充说：“过去的危机向我们表明，在危机的直接作战效应后，可能需要花费数月甚至数年的时间才能从倾向于随之而来的幻灭和悲伤的长期出现。”“领导者必须有效地在这些阶段中进行，以便他们能够以希望和灵感领导。”
重新激发前进的道路将涉及采用弹性的心态，不仅能够在不可预测的事件中生存，而且还可以蓬勃发展。
毕竟，保持冷静只是方程式的一半。另一半保持着意识将使您作为领导者的大流行后成功水平。
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