大辞职就在这里。一个唱片创纪录430万美国人在八月份自愿辞职，因为空缺总数增加到超过1000万。“没人愿意再工作了”模因走了，但事实更加复杂。没有人愿意为不关心工作/生活平衡的人工作，这是美国成年40％的成年人中40％的原因之一宁愿辞职比全职回到办公室。这也是为什么大致200万妇女由于育儿职责不成比例地落在他们的肩膀上，因此完全离开了劳动力。
但这不必这样。例如，西门子宣布上个夏天对于所有办公室工作人员来说，这项混合远程工作将是“新常态”，这是第一家也是最大的公司之一。拥抱灵活的，视频优先的合作文化不仅增强了士气和招聘的支持，而且还引发了与公司外部合作伙伴合作的方式变化，毕竟，他只有点击。通过支持其工作人员选择的工作，西门子如何以及何时，希望加速在其一些最艰难的领域中加速创新，例如脱碳城市- 在提供蓝图供其他人做同样的蓝图。
西门子IT可持续发展全球总监Rainer Karcher说：“我们需要携手应对气候危机。”“我们需要停止将自己视为供应商和客户，并开始将目光视为努力追求相同的目标。”这样做将需要企业从内而外重塑自己，使工人的需求放在组织的中心，并在周围建立一种新的，更有爱心的企业文化。为了帮助起草路线图，Karcher与Logitech Cio Massimo Rapparini和Video Collaboration Group副总裁兼总经理Scott Wharton一起参加了今年的广泛对话。德赢提款创新节。
一个公平竞争的环境
他们都同意，第一步是在促进（而不是受到惩罚）首次合作。在大流行之前，远程与会者被谴责为少量的扬声器和粒状相机。不再。沃顿酒店认为，未来的混合会议将更像体育赛事，实时在参与者，白板和图形的多个供稿之间切换。他说：“目标是使技术消失。”“我们想阐述运动环境，因此无论您是亲自还是遥远，都没有二等公民。”
反过来，这将需要重置文化规范，这是一个在西门子等公司内部进行的重置，Karcher定期与100多个同事一起工作，其中许多人只在屏幕上遇到过，自从大流行以来，他没有人见过他。在那段时间里生存和繁荣意味着平衡基于云的协作工具的正式结构与蓬勃发展的个人亲密关系，这已成为过去18个月的标志。Karcher说：“创建这些接触点 - 有时是一个问题，有时是一个有趣的情况 - 现在是建立牢固联系的关键。”“这与过去纯粹的专业方法完全不同。”
如果这样的安排有可能模糊个人和职业生活之间的界限，那么它们也为所有参与者带来了好处。拉帕里尼（Rapparini）指出，正如就业统计所暗示的那样，在高峰时段通勤中不受限制的工人如何享受他们的相对自由，或者其他人的脚投票。同时，倾向于混合和远程工作的公司拥有新的人才库。他说：“削减地理领带会产生对双方都有益的灵活性。”
重新思考工作日
在Covid之后，建立更具支持性的爱心组织也将需要改变工作的节奏和节奏。例如，公司了解到，与墙壁到墙的缩放相比，跨时区和日历延伸的小型，同步会议更好地为工人服务。同时，旅行推销员已经成为过去 - 未来是通过视频销售蛮力，不需要机票。沃顿说：“我们已经在会议，招聘和整体销售中看到了根本性的转变。”
具有讽刺意味的是，这些转变对西门子的可持续发展努力具有深远的影响，以及任何决心缩小自己的碳足迹的组织。尽管早期的大流行锁定在全球温室气体排放量下降了17％（以占全球GDP的近40％为代价），但Karcher指出，在此期间，数据中心的电量增长了35％。他说：“这并不像呆在家里拒绝旅行那样简单。”在制造人员继续向工作现场报告时，免除知识工作者的亲自出现并不公平。因此，西门子已经在测试虚拟和增强现实性指导的维护，以帮助员工并进一步减少旅行的需求。
对VR和AR的提及引发了对“ Metaverse”的简要讨论，即Facebook和其他少数组织促进的纯粹远程未来的总体愿景。这三人在每天戴上VR耳机的想法时退缩了几个小时，每个成员都暗示远程协作的未来是如何朝其他方向上的。正如拉帕里尼（Rapparini）所想的那样，我们如何重新创建串行的侧边栏对话？
最后，所有人都同意了一件事：在远程工作世界中激发创造力和协作的最佳方法是散步。“有时候，”凯克尔说，“值得只是把阳光放在你的脸上而不是坐在粘性的会议室里。”
要观看完整面板，请单击下面。