这辞职人才的战争指出了迫切需要改变劳动力的人。加上大流行困境，40小时的工作周不再可持续。幸运的是，我们已经看到有更好的替代方案 - 像冰岛这样的国民已经铺平了道路试用为期4天的工作周（4DWW）。该试验取得了重大成功，证明了这种生活方式既有可能，又对公民的福祉和生产力有益。从那时起，州内很少有公司遵循相同结果的希望。
我相信真正改变工作的本质不仅仅是在哪里以及何时何地。在负债，我们认为使用异步系统的4DWW搬到了4DWW，这将使整个公司能够根据最适合他们的最适合目标，专注于目标和结果而不是时间而不是花费时间。
自实施我们的版本以来，我们发现93％的员工强烈同意或同意他们知道自己需要做些什么才能取得成功，这是6％的提高，因为这个问题是最后一次询问的4DWW之前，这意味着员工正在学习新的问题更聪明地提供相同或更好的结果的方法。
我们如何使它起作用
我们通过选定团队中的选择加入试点计划开始了4DWW，在1：1经理签到该计划如何影响生产力和季度目标的交付以及人们如何利用额外的一天休假的情况下，监视反馈。从那里开始，我们采取了分阶段的方法来过渡所有团队，从2021年9月1日开始开始4DWW。由于我们的全球足迹和团队，我们仍然可以提供相同的客户服务，就像我们工作了典型的工作周一样 - 24/7支持，每周7天。
至关重要的是，当我们最初启动该计划时，我们考虑了每个团队的独特需求，招聘需求，当前的项目以及季度目标，以确保我们不会增加压力或影响他们的幸福和生产力。此外，我们鼓励每个人采用更有效的工作方式，安排更少的会议或举办更多专注的会议，并激发我们的团队利用这次无聚会时间进行更深入的工作。
赢得人才战争
随着我们继续扩展并发展成为新的和全球市场，4DWW对我们在竞争激烈的候选市场中的人才获取产生了切实的影响。例如，在我们的4DWW计划启动之后，与前四个半月相比，自宣布该计划以来的前45天，有更多的申请人，而我们的平均申请人人数增加了283％。我们的人才获取团队还观察到对公司（通过有机申请人）的兴趣增加，以及通过LinkedIn成功候选人推广的增加。
员工在额外时间做什么
我们所有人都可以在休息一天的情况下做无尽的事情，我们听到了关于员工如何利用休假的惊人故事。由于我们体现了一种非常好奇，驱动和企业家精神的文化，因此我们在员工中看到的趋势是，他们中的许多人都有自己的业务和侧面喧嚣，从珠宝品牌到早期初创公司。我们已经看到人们更加参与重要原因，例如在当地野生动植物庇护所志愿服务的气候变化行动。也许最重要的是，员工对与家人在一起度过的额外时间的反馈，照顾亲人和/或专注于他们的健康和健身一直在鼓舞人心。实际上，有98％的人强烈同意或同意4DWW对其健康产生积极影响，这比上个月增长了5％。随着边界在全国的重新开放，我们还希望看到更多的人花时间探索新的地方和旅行。
是每个人吗？
全球，可扩展的技术平台和业务中最好的工程思维的组合是该计划的关键推动力。该系统可能并不适合每家公司，但是由于我们迄今为止建立的业务和团队，可能会债务。最重要的是要关注员工的幸福，生产力和自主权。不断衡量这一点，并采取反馈和改进机会。虽然4DWW是一项伟大的人才吸引力计划，无疑会增加您的工作申请并推动招聘目标，但它需要首先为现有员工工作，首先，它可以为您的业务提供新的员工。
底线
这仅仅是我们旅程的开始 - 我们将继续根据不断的员工反馈和结果进行迭代和构建。不过，这是改变我们永远工作的重要一步。我们认为，美国的历史工作方法需要更新。心理健康处于危险之中，个人生命受到公司的利益，人们越来越不高兴。但是，我们看到了一条新的前进道路，并且对债务及其员工都富有成果。我们希望其他公司还可以看到价值并努力通过4DWW来实现更美好的工作。
乔什·福尔曼（Josh Foreman）是负债。