它可能始于着装要求。
当科技企业家和投资者汤姆·查韦斯（Tom Chavez）在1980年代担任阿尔伯克基学院（Albuquerque Academy）的大四学生时，他掌握了私立学校的服装规则 - 没有牛仔裤，领带衬衫，这是一所精英男孩预科学校的根源。他回忆说：“我认为这营造了一种收入的精英氛围。”因此，查韦斯（Chavez）是一名直接奖学金的直立学生，他成功游说，让管理员允许牛仔裤和tamp缩在浮华的设计师徽标上。“我记得在大学里，想，‘要走的路，汤姆。我希望我能做到。”“我没有直接的叛乱。”
他的超集体“ Venture Studio”是支持诸如Eskalera之类的公司，Eskalera是一个企业软件平台，可帮助中型大小的公司开发多样化和包容性的工作场所；Ketch，一家自动化数据隐私和治理的公司；和Spectrum Labs，这是一种AI驱动的技术，可帮助从在线社区中删除有毒内容。“技术革命带来了无穷无尽的希望，可以改善我们的生活。在某些地区，这一诺言已经实现。在其他领域，我们缺乏。”他说。“我们需要做得更好，我认为定义我们的工作的一件事是，我们不仅在批评这些缺点，而且还在建立技术来解决它们。”
Chavez加入了Superset，加入了少数但越来越多的技术内部人士，试图通过建立对隐私友好的竞争对手来纠正硅谷的过剩。前Google高管Sridhar Ramaswamy和Vivek Raghunathan发起了内娃，无广告搜索引擎。Mozilla联合创始人布伦丹·艾希（Brendan Eich）开始勇敢的在2019年，“隐私第一”网络浏览器。查韦斯说：“我不是政策人物。我不是立法者。我们工程师喜欢构建东西。您关心隐私吗？让我们建立一家实际创建尊重权利的基础架构和应用程序的公司，以便公司可以通过数据做正确的事情。”
查韦斯的对与错的感觉 - 以及他的父母不知所措的职业道德 - 虔诚的天主教徒，他们没有上大学，但却将所有五个孩子送到了哈佛大学。中间孩子汤姆（Tom）获得了计算机科学和哲学学位。他记得他的母亲一再告诉孩子们专注于三件事：“上帝，家庭和教育，以该顺序。”劝告以更多的方式停滞不前：“当我被问到，‘超级策略是什么，’我说，‘人，产品，客户，以该顺序，'”查韦斯笑着说。“然后我想，‘哦，上帝，我成为我的妈妈。’我继承了这种本能，使事情保持简单并剥离。”
哈佛大学后，查韦斯去了斯坦福大学，在那里他获得了工程经济系统和运营研究博士学位。“我喜欢写软件，”马蒂·查韦斯（Marty Chavez）说，他还拥有哈佛大学的计算机科学硕士学位和斯坦福大学的医学信息科学博士学位。他说：“汤姆喜欢造成软件的创建。”
也许不可避免的是，汤姆·查韦斯（Tom Chavez）继续成为一名软件企业家。他于1998年创立了他的第一家公司Rapt，这是广告管理软件的制造商，并于1999年获得了资金。2000年，技术泡沫破裂，股市崩溃，美国陷入了衰退。Rapt经历了三轮裁员。查韦斯说：“毫无疑问，最低的时刻是我参加董事会会议，而投资者在我坐在桌子旁的时候在第三人称讨论我。”“以这种疯狂的方式，这使我加倍努力。如果我要被解雇，我就不会像笨蛋那样出去。我将尽一切可能。”随着在线媒体的恢复和增长，该公司的命运得到了改善，2008年，Rapt卖给了微软。查韦斯的下一家公司Krux于2016年被Salesforce收购，据报道为7亿美元。
Chavez和合伙人Vivek Vaidya随着Superset的成立，他们认为自己是球员教练，有时是他们支持的公司的共同创始人。他们还提供战略性，运营和技术建议。毫不奇怪，查韦斯的建议倾向于肯定他的亲私人世界观。当Smita Saxena建立将经验和事件嵌入日历中的stanza.co时，她最初认为她可能会追求广告支持的商业模式。查韦斯告诉她：“在用户价值观和创建者价值观保持完整的情况下，[业务]实际上并不是一个能够可持续发展的世界。”萨克斯纳说：“幸运的是，我们已经在[阶段]足够早了，我们能够看到他是对的。”今天，Stanza向其企业客户收取每月费用的费用。
查韦斯很快注意到他不是反企业，但他认为寻求增加的利润会导致大型科技公司继续违反用户的信任。同时，消费者越来越关注公司利用其个人信息的方式。全球超过80％的公民由德勤调查假设他们认为组织大部分或所有时间都在使用其个人数据，三分之二的人说他们对使用数据的使用方式“担心”。
尽管同样的调查表明，由于这些担忧，消费者还没有改变其行为，但查韦斯和瓦迪亚认为用户最终会寻求替代方案 - 实际上，Superset的业务模型会呈现出来。Vaidya说：“我们希望通过做得好做好。”
同时，查韦斯说，科技界对他的意见作品的反应，并呼吁采用更合乎道德的方法来建立软件和公司。
他说：“我被邀请参加比以前更少的聚会，但我也会告诉你，很多人私下敦促我继续下去。”