虽然转换工作没有错，但许多员工还太早跳了船，没有考虑多种选择。切换工作压力很大，而且工作量很大。首先，请考虑以下建议，而不是让您的雇主有两个星期的通知使您的雇主感到惊讶。
查找与创建灵活性
员工的增加需要灵活性是迄今为止大流行期间发生的最重要的重新定位之一。搜索提供虚拟或混合选项的职位的员工数量前所未有。员工应记住，转换工作以获得此灵活性并不是唯一的选择。
在某些情况下，员工可能能够创造灵活性。社会文化规范发生了变化，雇主认识到员工希望在工作时间，何时和在哪里进行更多酌处权。员工有杠杆作用。雇主知道，营业额很昂贵，他们不想处理吸引，选择和培训新员工。
沿着这些界限，员工应考虑追求特质交易。他们所谓的“ I-Deals”是定制的员工雇主安排，同时满足双方的需求。一件适合的工作设计是过去的遗物。员工需要积极主动，详细说明自己的偏好，并愿意与雇主进行谈判和妥协。
例如，在许多情况下，组织级别必须面对面与远程面对面的频率必须面对面，这似乎是一个建议。管理人员由于政策而不愿意失去人才，他们可能愿意帮助促进对所有人有效的交易。最好的情况，双方都可以通过新的安排更好。最糟糕的情况，员工已经透明地阐明了他们的担忧，双方都可以睁大眼睛寻求非正式调整的机会。
确定劳累过度的来源
与灵活性的需求部分重叠需要更多的工作生活平衡，这是第二大流行引起的重新定位。对于很多，工作需求过多以健康和保健为代价，不再是可口的。对增长和发展的追求正在倒退到工作与生活平衡等因素。
有几种机制有助于解释这一现象。首先，当人们嵌入其福祉处于危险的情况下时，他们倾向于更深入地思考如何过上有意义的生活。换句话说，关于大流行的疾病和死亡的线索正在助长工人搜索含义。其次，在职父母最大程度地说出来。鉴于疾病和相关的预防措施，学龄儿童在学校的日子少了。在职父母已经受够了。现在，他们比以往任何时候都更愿意改用要求较少的职位。
但是，关键是指出了过度工作需求的来源。在许多情况下，草在另一侧总是更绿。辞掉公司的工作并独自工作可能会更加压力，并导致更多的时间盯着屏幕。将雇主转变为更好的工作也可能比预期的要难，而对政治，同事人物和主管支持的不堪重制，更不用说确保学习曲线了。
另一个被忽视的工作需求的推动力是，这实际上可能是员工的错。无法对其带宽，无法或不愿意表达自己的极限或仅仅具有工作狂倾向的员工，不太可能通过切换工作来看到压力的太大变化。员工应首先考虑反思他们是否可能成为问题的一部分。他们可能是时候开始与经理或自己进行诚实的对话了。
伟大的改组出现在我们身上。您可能是那些考虑重新装修的人之一。混合事物并尝试新事物没有错。但是，在您改变收入来源之前，可能是时候照镜子了，考虑一下您可以做什么以使其在您自己的位置工作。