据微软第二届年度工作趋势指数，虽然他们可能看起来像同样的人，那些离开了大流行的开始的人的优先事项，期望和需求。
跟进去年的报告 - 赢得了微软的一个地方德赢提款快速公司的数据科学列表中最多的10家创新公司- 将来自31个国家的超过30,000名工人的见解与其工作场所产品中的数万亿宽匿名的数据相结合。调查结果绘制了一张员工的图片，优先考虑自己的健康和幸福于工作成就，要求更大的灵活性，更愿意切换雇主以获得他们想要的工作。
“We’ve changed in some fundamental ways in terms of how we think about life, how we think about what’s important to us, and in particular, how we think about work,” says Jared Spataro, corporate vice president of Microsoft 365 and Teams. Microsoft is already incorporating these findings into its workplace culture and hybrid policies. For example, the company allows most of its global workforce to work remotely up to 50% of the time without seeking permission from their manager. Each employee will also meet with their managers one-on-one to discuss these policy changes and align their expectations.
Spataro是指这一转变为“伟大的期望”，如报告中的五大洞察力所示。
员工有一个新的“值得”等式
作为常规，工人已经从业务中暂时休息，以衡量他们的优先事项。根据该研究，53％现在将他们的健康和幸福的工作置于工作。在去年退出工作的18％的受访者中，三大动机是福祉，工作生活平衡和灵活性，赔偿排名第七。德赢国际娱乐平台
“我喜欢想到它几乎就像一个”新交易“，那员工要去办公室，”斯卡塔罗说。“商业领袖来说真的很重要。”
经理们觉得领导和员工的期望之间
根据该报告，大多数雇主正在努力满足这些新的期望，对管理人员提出了更大的压力。例如，73％的工人希望遥远工作的灵活性继续;然而，50％的商业领袖计划全职将员工送回办公室。因此，54％的管理人员认为他们的领导力与员工的预期失去联系。
“我们基本上有一个摊牌，因为管理人员试图弄清楚如何在领导和员工之间导航，”斯卡塔罗说。
领导者需要汇总值得通勤的办公室
两年的遥控作品挑战了事先看法，办事处是唯一的员工效力的唯一地位。根据该研究的说法，38％的混合工人们表示，他们最大的障碍是知道他们何时以及为什么要去办公室，51％的人希望在明年完全偏远。受访者还抱怨说，许多人只回到了办公室，只能在虚拟会议上度过他们的日子。
“It’s really important for business leaders to be much more explicit about when you come into the office, why you come into the office, and how you arrange to come into the office so you’re [doing in-person activities] that matter,” says Spataro, adding that 54% of business leaders are redesigning their office spaces to be more hybrid-friendly.
灵活的工作并不意味着永远
根据该报告，平均工作日的长度在过去两年中一直在呈指数级。Spataro强调雇主在实施灵活工作时需要建立界限。
“好消息是我们看到 - 从前景中的生产力模式 - 人们越来越有意，”他说。例如，会议开始于星期一以后开始，周五早些时候结束，未经核化的“非正式”聊天15分钟或更短的聊天现在占Microsoft团队会议的60％。
在混合动力世界中重建社会资本
在大流行性关系中，加强了立即工作组，而基于虚拟互动的频率和持续时间，更具休闲关系遭受了更多的休闲关系。根据该报告，58％的混合工人与直系亲机成员的关系蓬勃发展，而50％的偏远工人。
“亲自看到他们的同事的人们正在维持与他们的直接和更广泛的团队强大的工作场所债券，但偏远工人开始受苦，”斯卡塔罗说。