工作不满并不是什么新鲜事,但过去两年已促使许多美国人问,“我的工作真的值得吗?“一些有题为这era-one员工不愿意妥协为组织获取个人利益Anti-Ambition时代。但这是公正的要求我们已经达到了最低?也许是一个过去的两年里提供了员工野心重置。
而野心用来衡量在晋升和工资提高,今天它是一个标记多少激情或个人骄傲员工带给他们的角色。大流行促使许多人重新审视生活和职业生涯中最重要的可以促进整体健康。相应水平的野心已经改变了一些精益进一步远离他们的工作和其他人。结果是一个客观的不同的劳动力与新的预期他们的领导人。
为工作场所重置野心是什么意思
的兴衰的野心将会对创新产生重大影响。伟大的思想出现当人们探索可能的延伸超出了他们的直接环境。史蒂夫·乔布斯能够看到一个光滑的个人电脑埋在1980年代笨重的商业机器的,因为他有时间,金钱和技术专长。相反,当我们感到约束和unmotivated-whether工作负载或财政或leaders-our超越现在减少了思考的能力。
改变加速和日益复杂的问题出现,伟大的领导者将上升到他们的组织。有更少的经验的年轻员工决定自己的职业路径的方式,传统的工作模式和层次结构不处理。明天的工作是个性化之一,由领导者可以保持广泛的业务优先级,同时迎合个人的需要。
同样,晋升到领导角色需要不同的术语。太频繁,个人贡献者提升到领导岗位,因为他们强大的专业技能或能力把事情做好。促销往往错误地把专业技能与领导能力。但这是一个越来越组织再也负担不起的代价高昂的错误。同样促进那些焚烧桥梁或excel牺牲别人。团队合作和同理心不再是可选的,特别是具团队精神的领导人激励人们关心的重要催化剂如何他们不仅出现为什么。
野心重置也及时强调公司价值观。今天的许多初级员工正在寻找工作,实现个人和职业兴趣。能够识别工作如何有助于更大更易于从床上滚最后有足够的动机来度过这一天。员工希望工作在他们的生活中创造意义。未来的工作将取决于领导人如何应对这一挑战。
会议野心重置的挑战
所以,怎样才能满足野心重置的时刻吗?答案在于培养一个“想”的心态。如果接触减少,不可议付的责任中“得”的态度人群的“想”冲动令人兴奋的新项目在正常范围。有效的领导者平衡“不得不”与“想”的项目优先级,留住员工。这意味着帮助员工创建有意义的联系,公司通过他们所关心的共同兴趣。远程工作的个人和专业之间的界线模糊,给我们一个机会与同事和开放身临其境地回应他们的需求。会额外英里为他人鼓励他们为你做同样的事情。
建立一个“想”文化是说起来容易做起来难。创造空间价值的员工可以在逻辑上具有挑战性的尝试新事物。然而,扩大团队的视野可以帮助重新点燃,“想要”的心态,加强对他们的承诺。为庆祝成功也是如此。可能要花时间和精力去提升一个成功的故事,但是效果强大。对一些人来说,公众认可或个人“谢谢”让他们觉得自己价值和确认,喂养的愿望继续表现良好。其他人可能会启发争取更好的结果或从另一个角度思考自己的工作。
直觉上,领导人可以培养“想”的态度通过创建指南说“不。“我们大多数人都训练有素的接受每一个与工作相关的请求和难以说“不”,因为我们想成为好或有帮助。但在一天结束的时候,说“不”并不意味着你不是致力于你的工作。这应该意味着你致力于高质量的优先项目。
重置经济野心的目标应该是建立一个文化,促进全公司的协作和授权。例如,星巴克直接参与其前线咖啡师帮助创建解决方案,不断增强客户体验。他们曾经利用内在欲望”培养人类的浇灌的人,一个杯子和一个社区。“过去,星巴克一再生产培训和管理程序雄心勃勃的员工谁提供一个非凡的店内体验感到自豪。
重新评估野心的概念及其作用,我们当前的工作环境可以燃料难以想象的成功,受人感到真正连接和受人尊敬的公司。它不是太迟了由此产生的“想要”的心态把所谓的anti-ambition变成一个领导的机会。
肖恩Spearmon变更管理是一个主管和战略执行公司吗科特。