尽管承诺我们很快将能够在后视镜中将大流行能够，但业务领导者的未来看起来比以往任何时候都更具挑战性。地缘政治骚乱，通货膨胀和 - 也许最重要的是，在支付，福利和灵活性方面的劳动力短缺和新工人要求的双重问题Axios致电2022.“有史以来最难运营公司”。
只需开放任何主要报纸的业务部分，领导者的紧张局势很清楚：在一列中是对员工的建议，就如何辞职并击败倦怠。另一个人报告说，外部投资者的压力正在将人力资本和环境，社会和治理（ESG）标准和指标放在显微镜下。那么，领导者应该如何构建更快乐的团队，同时也倾向于他们的底线？
答案很简单：投资女性。全球咨询公司编制的新数据潜在项目，我是一个合作伙伴，发现员工脱离转化为重要的组织费用（由于缺勤和较低的生产力）。但是，在女性导向的团队与男性领导的人的情况下，这有一个相当大的差异。事实上，我们发现，通过驾驶更多从事员工，女性领导人为每1000名员工储存其组织143万美元。
妇女领导层的秘诀是如何为股东推动这种积极影响的？我们发现女性最有可能体现潜在的项目称之为“富有同情心的智慧”，这是最有可能驾驶订婚，快乐和生产队伍的领导风格，减少了今天的负面的人力资本成本公司恐惧。为了解决我们今年面临的独特挑战，所有人的领导人都应该希望体现富有同情心的智慧。
正如我在最近的书中所写的那样，富有同情心的智慧意味着有能力以人类的方式做出领导力的艰难事物。领导力的女性经常面临更多这些“艰难的东西”，而不是他们的男性同行。多年来的研究有反复确认危机中的公司更有可能将妇女任命为领导力的角色，部分原因是人们拒绝接受如此艰难的工作，并且女性在隐喻上“清理混乱”时尚更好。但是，当有机会通过危机，女性擅长，正如我们在Covid-19流行期间看到的那样，由妇女经营的国家拥有最快，最有效的公共卫生反应。换句话说，领导力的妇女有一种追踪难以解决的事情的经历记录。
但是，妇女也被发现更愿意拥抱脆弱性和同情心，帮助他们与人类首要的方法接近困难的决策。当纽约市的新任命的警察专员Keechant Sewel之后，这是最近可见的脱下眼泪在两名警察的葬礼上，这是一个从她的男同事那起赞噬的那一刻。
翻译成一个工作场所的环境，公开展示了同情和脆弱性的特征的领导者，又创造了庆祝同情和脆弱性的文化。研究告诉我们，当别人脆弱的时候，我们更有可能又脆弱。类似的研究发现，当我们被要求想象一个展示漏洞的领导者时 - 说，分享焦虑的感觉 - 我们更有可能认为它们强烈。通过调查，我的团队证实，妇女领导者更有可能自我报告，他们是高度富有同情心的，并且也始终如一地排名在员工的同情心。
虽然我们的研究发现，众多领导层的妇女已经体现了同情心的智慧的元素，但公司可以投资于培训他们的领导者，以便制定艰苦的决策，同时也纪念他们的团队成员的人性。事实上，富有同情心的智慧是教育的。
生物学上，人类被硬连续感到同情他人。但与团队的同情不同于来自一个慈悲的地方。同情领导者的标志植根于行动;领导者应该接受培训，以不仅仅是哭泣，而是为了利用解决方案而定。因此，如果同事股票认为，他们感到不知于使用工作承诺进行平衡育儿，可以不仅能够了解这一挑战，而且采取具体行动，也许是一个灵活的时间表，以帮助减轻挑战。
同样，同情心智慧需要勇气采取适当的行动，即使可能不是受欢迎的行为。例如，现在许多公司正在争取竞争员工情绪，以后返回办公室之后（许多）两年的遥远工作。虽然一个富有同情心的领导人可以与团队成员单独工作以确定自己的个人工作偏好，但一个体现富有同情心的智慧的领导者能够制定具体的政策决策，这些决策有助于促进灵活性，而是有凝聚力的公司文化。虽然混合工作政策可能不是普遍的流行，但定义这些政策是每个领导者将要承担的重要决定。
最后，正如对个人级别的脆弱性对发展的同情都至关重要，而是通过透明度最能表达的组织富有同情心的智慧。要再次使用返回办公室来说，当他们不仅能够做出决定性的政策决策时，领导者更有效，而是通过一种承认和欣赏这种变化可能对每个人的影响来传达这些决定。通过提供如何创建策略以及这些政策的意图，员工更有可能被听到澄清。
随着公司种族提供新的津贴为了避免失去人才的成本，他们必须避免在员工参与核心忽视简单方程式的效果。人们离开经理，而不是公司的古老格言仍然存在。但在2022年，领导者是能够以人类的方式做艰难的事情，他们在建立一个繁荣的公司文化方面产生严重影响。
杰奎琳卡特是全球咨询公司北美的主任潜在项目。