我最近回到了三个月的亲生假期后，担任超人的战略，分析和业务运营主管。
如果我说在这三个月的过程中，我的工作永远不会浮出水面，我会撒谎。尤其是经过多次尿布的更换后，我偶尔考虑检查我留下的一些项目。但是我没有。我避免了诱惑，并从我走出育儿假的那一刻起，就可以完全出席与我的家人分享大量，不间断的时间。
导航育儿假的复杂性
美国的育儿假政策可能会变得复杂 - 公司政策以及联邦和州法律。即使这些事情保持一致，许多准父母仍然担心休假的含义。作为一个新父亲，它当然会让我担心 - 我并不孤单。最近学习发现只有一半觉得他们得到雇主的支持。更糟糕的是，将近三分之一相信休假会损害他们的职业。
尽管按照美国的标准，超人的育儿假政策是慷慨的，并确保我将全额薪水获得12周的休假，但我承认我对离开对我的团队和公司意味着什么感到紧张。我是超人领导团队的一员，最近扮演了新角色，我有一个关键项目应对和开放职位要填补。但是，nOT只有公司完全尊重我的休息时间，但是母鸡我回到工作，只有少数物品需要立即关注。没有很多问题需要我数周的时间才能挖掘出来，这大大缓解了过渡，同时也继续照顾新生儿。
那么我如何管理它？通过与我们的人民团队紧密合作，直接报告以及超人的其他领导团队。在最后一次关闭笔记本电脑之前，我开始铺设基础工程。这个仔细的计划过程使我能够完全拔下电源并感谢我的时光。
这是我采取的五个步骤。
开始早日交流
当我和伴侣准备分享新闻时，我告诉我们的人，我们迅速制定了一个休假计划。我们首先通知了首席执行官和领导团队的其他成员，并同意请假日期。下一步是与我的直接报告一起工作，以确定与家人离线时最好的团队结构。
向后工作
我参加了我们的截止日期，并假设我会比那之前三个星期离线，只是为了安全起见。使用该日期，我创建了一个工作计划，以捕获我想在休假开始之前完成的每个项目。我估计了每个项目所需的几周数，并维持了何时可以完成的优先列表。使用此功能，我定期标记任何看起来不会在我的结束日期之前完成的项目。最终，由于紧迫感和不懈的优先级，我比以往任何时候都比以往任何时候都更有生产力。
考虑使用承包商帮助弥合差距
我假期前几个月和几周内想到的一件事是确保我们的分析团队拥有必要的支持和资源来完成关键项目并在我出门时回应请求。如果我不想休假，我会选择雇用缓慢而稳定的道路。但是最终，我在休假前两个月做出了决定，以邀请两名经验丰富的顾问来快速扩大我们的带宽。回顾过去，我可以看到，开放合同帮助是我做出的最好的决定之一。它阻止了我的假期对更广泛的团队产生负面影响，而今天两个人仍在公司。
使诱惑很容易
一旦我在工作的最后一天关闭笔记本电脑后，我就删除了Slack并在笔记本电脑和移动设备上签署了工作中的电子邮件，以避免任何检查工作的诱惑。我询问超人的任何人，他需要再次与我联系有关紧急事项，以通过文字或我的个人电子邮件帐户再次与我联系，以避免诱惑查看我的工作电子邮件。
考虑一个“重新注册计划”
我们的人民负责人在回国后为我组织了一个“重新注册计划”计划，看起来与我们刚刚加入公司的个人使用的计划非常相似。它包括1：1，带有关键的新员工，这些员工在我离开时进行了关键的新员工，返回后建议优先级的小号，以及关于我在头几天，几周和几个月后应该完成的工作的建议。我们每天的前两周还会进行30分钟的检查，以帮助我完全陷入困境。
任何新的父母都可以证明，孩子一生的头几个月是神奇的，因为这是我永远感激的事情。我很清楚我对过去几年对所有工作父母的艰难程度有多么困难。我的希望是，在分享这一点时，那些确实有机会享用育儿假的人将有一些有用的技巧，可以使绝对时间大部分时间。
高拉夫Vohra是战略，分析和业务运营主管超人。