您作为领导者的角色比每天要做的更多。这是关于你是谁的声明。处于正式领导地位不是开玩笑。它可能会压力很大，令人惊叹，并且令人困惑，足以让您想退出 - 一切都在同一天！而且可能会连续几天深入研究“ Kudos”电子邮件文件夹（您是否有“荣誉”电子邮件文件夹？），只是要想起您做对了什么。
但是在最糟糕的日子里，即使是“ Kudos”文件夹也无法正常工作。很难去。我得到它。我活着。
很难向缺乏信心的正式领导者展示良好的追随者。我们不需要我们的领导者是完美的。实际上，我们不希望它们变得完美。我们想要真实性。要成为真实的，领导需要与信心联系在一起，这种联系在有关有效领导力的对话中被众所周知。
如果您不相信自己，您的团队很难相信您。这是情节的扭曲：自信看起来更像是好奇心和问题，而不像建议和答案。
每个领导者（包括我本人）有时会提供“我不相信自己”的不太微妙的提示。坏消息？这些提示具有复杂的负面影响。首先，人们对跟随不信任自己的领导者感到不确定性。其次，那个领导者缺乏信心会感觉自己对团队没有信任和信心。
那就对了。您急于提供建议，指导和有用的答案实际上正在延续低尊敬和参与周期在您的直接报告中，以及Michael Bungay Stanier所说的不健康过度依赖的循环。这一切都为您造成了更多的压倒性！
有关的：抵制解决所有问题的冲动
这是要注意的四件事。虽然有些人只提供不安全感的耳语，而另一些人则尖叫。如果您正在做一个或全部，那么他们的影响比您知道的要大。
而且，如果您甚至不知道自己在做它们，那就该变得好奇了。勇敢地问。没有（有时）令人难以置信的脆弱性就不会发生真正的领导发展。
微管理
几乎没有其他广播给其他人，领导者缺乏比微管理的信心。正如丹·平克（Dan Pink）所说的那样，雇用伟大的人并独自一人。在船上正确。相信他们做好工作。故事结局。
微观管理的影响得到了极大的最低限制，实际上它的外观绝对被误解了。如果您在想我实际上不会四处走动告诉人们该怎么做或整天提供不间断的反馈。我不是微管理器！然后，您太狭窄地考虑了微管理。
您的微观管理看起来像是想正确，想“保存一天”，或者想以某种方式控制情况。它甚至可以通过问题发生！这看起来像是：“您是否曾经考虑过[用微观管理的好主意填补空白]？”
微观管理告诉您周围的每个人，您对自己或团队没有信心。这是对员工敬业度的对立面。
最好的场景，您的高度聪明和有能力员工坚持下去，但请退房。他们等待被告知该怎么办。他们阻止了自己的好主意。他们停止主动。他们不会在组织或工作中投入投资，因为他们知道您只是在看着自己的肩膀并告诉他们该怎么做。
最坏的情况？他们离开。
可见（或显式）傲慢
请记住，我们想要领导力的信心，而不是傲慢。一个傲慢的领导者没有领导团队，而是专注于与他人“错误”的任何事物，或者任何使他们看起来“正确”的事物。
傲慢的领导者无法分享聚光灯。他们会说：“这就是我的想法”不是“你怎么看？”他们会说：“昨晚我有这个主意！”而不是“好！还有什么？”他们会“知道问题是什么”，而不是问“您的真正挑战是什么？”他们将为他人的想法而获得认可（因为具有讽刺意味的是，他们的傲慢是缺失信心的赔偿）。
领导者无法让别人发光，做出贡献，正确和被看到，揭示了他们的信心低下，完全脱离了人们。
欺凌行为
利用您的领导地位使别人感到难过，这样您就可以感觉更好或更聪明（无论您是否意识到）尖叫着缺乏信心。不幸的是，欺凌领导人的接收端的许多经验使他们无法看到问题的实际位置。但这对别人来说很明显！
如果欺凌行为，例如铁路，屈辱和威胁或更微妙的行为，例如转移，破坏和责备投影 - 是您的领导工具工具包的一部分，那么现在是时候在镜子里长久而谦虚的外观了。是时候对自己感到好奇了。现在该道歉了。
动摇的支持
虽然这个示例并不像其他三个示例那样明显，但它仍然存在。您甚至可能没有注意到它，然后开始看到模式。它是这样的：员工提出了建议。领导者不在船上。时光流逝。更高的人会提出同样的建议，而领导者突然出现了。听起来有点熟？
信心低落的领导者可能难以将他们的全部支持放在想法后面，尤其是那些可能使另一个人看起来很棒的人！他们只有一个想法来自具有更多力量和影响力的人，才会支持一个想法。如果他们也是微管理和傲慢的领导者，那么他们的可能性就降低了得多，并提出必要的问题来与员工建立一个好主意。
有效的领导对于组织实现目标的能力至关重要。我真正的信念是，几乎所有展示这些行为的领导者实际上都想要更多，甚至没有意识到自己在这种方式行事，或者他们确实做到了，但不知道替代方案是什么。
深吸一口气。坦率地与自己坦率。向您的员工和同事询问他们的反馈。做工作。您的领导层取决于它。
Chantal Thorn博士是计划开发总监一盒蜡笔，一家领导力和发展公司，可帮助组织从建议驱动到好奇心主导。