尽管专注于创新和未来，但在包容方面，科技行业仍在严重落后。
我们每天都会想起包容的重要性。然而，经常，公司为支持它所做的事情的程度可能是短暂的，并且缺乏长期的声音和实践承诺。
但是，正如我们将探索的那样，特别是技术部门将从全年实施包容性计划中受益。它不仅是对社会负责的主要原因，而且还成为迫切需要的部门中断的根源。
让我们回到2007年，Fog Creek软件首席执行官Anil Dash的著名文章，“老男孩俱乐部是给失败者的。”Dash在其中写道，通过不寻求新的声音，Big Tech“可能会成功地捍卫他的树屋的只有男孩的性质”，但最终使自己无关紧要。
如今，Dash的话仍然是正确的，因为Big Tech的“ Brogrammer”文化现在是地方性的。许多公司在市场主导地位上处于统治地位，自满意味着该行业未能在本身之外进行创新和发展。这产生了一个行业，无法代表一个令人难以置信的多元化世界的需求和胃口，而大流行，人们越来越多地寻找意义。
考虑到该行业的人口缺点。这正是我们必须逆转以更大更好的想法破坏该部门的问题。那些与人的生命一起降落的人。为此，我们需要更好的方法来推动包容性。
这是公司应优先考虑将其纳入其业务的四个简单但有影响力的方法。
1.重新织造贵公司的想法
您公司对包容性的承诺需要每天重申。不是在接待墙上有一个标志，而是通过在您的文化，招聘和政策方面重新布线您的公司。
公司常常寻求仅基于“文化合身”而雇用。这是重要的，但不是唯一要考虑的方面，因为它太紧密地遵循它会推动无意识的偏见，并导致一个比以前更加同质的团队。
为了真正打开公司的包容性，您需要考虑教育您的文化驱动力。我们创建了一个为期六周的计划，以将我们的执行团队和通用汽车带到DE＆I时进行探索之旅。这意味着围绕偏见，特权，系统性不平等，盟友，微侵略等的教育。
从上到下开始此重新布线可以确保团队的其他成员拥有进行更改所需的资源和盟友。公司通常会在“午餐和学习”中尝试“解决”包容性。要进行适当的更改需要适当的投资。
然后，下一步应该将这种“包容性镜头”带入您的招聘方式，因此它成为一开始就在公司工作的组成部分；如果员工有时间，这不是可选的。与以后试图重新培训和取消问题相比，预先为您提供这种教育的服务将更有效地为您的包容性工作。
2.建立一个盟军生态系统
如果您认真地建立包容性的工作文化，那么您需要认真对待盟友。那是因为每个人都可以成为盟友，每个人都需要一个盟友。
为了建立培养人才的支持系统，您需要确保拥有可用的平台和资源，以使您的员工感到看到和听到。可见性对于帮助员工的感觉和能够表达自己的观点和想法来表达自己是无价的。
员工资源小组可以成为您的劳动力的声音，鼓励社区，也可以直接与业务和领导团队联系。俱乐部，活动和活动在鼓励盟友方面同样重要，因为它们可以帮助您教育您的员工队伍，并且在某些情况下可以帮助解散偏见。
包容门户是人们能够自我教育的另一种宝贵方式。并不是每个人都会感到愿意问他们可能在拥挤的房间面前认为尴尬的问题。这样的资源可以为他们提供隐私和自治，以提高自己的意识。
3.创建策略更改
如果公司要建立包容性文化，则必须考虑其政策。西班牙最近变成了欧洲第一个给予女性休息时间严重月经疼痛的国家。用其平等部长艾琳·蒙特罗（Irene Montero）的话说，这一步骤意味着西班牙是“欧洲第一个谈论月经健康作为健康标准的国家”，以解决“污名，羞耻和内gui，以及孤独，孤独，寂寞，那个女人经常必须经历。”
无论国家立法机关如何，公司都应该研究自己的文化，并在制定政策时采取同样鼓励对不同人口统计的支持和包容性的政策。
您的高级领导团队应尽可能与员工资源小组互动，以识别和实施所有人，包括流产，怀孕的员工，是LGBTQ+，并且是神经多样。例如，我们形成了专业治疗政策，为一系列通常不受公共卫生系统或医疗保险所涵盖的治疗提供的财务支持，例如性别复制手术，堕胎和生育治疗。
科技行业以体现创新者的心态而自豪。现在，它必须将其应用于开拓性的政策，这些政策通过击倒污名来促进包容和授权。
4.保持自己和团队负责
任何真正的包容性文化都需要完全透明度和责任制，以实现您的承诺以及您想实现的变化。
我们鼓励匿名员工调查，以帮助保持满足包容性目标并确定改进的势头 - 是否与我们开发的盲点相关，或者更努力地倾听员工认为可以有所作为的事情。
匿名员工调查还可以使您了解组成您公司的人口统计信息，帮助展示在开发新的过程和实践中要做的工作，使每个人都可以看到并将整个自我带入工作。
对包容的真实是要变得艰难。这就是为什么我们为自己设定了包括代表性目标的三到五年的雄心勃勃的包容性策略的原因。这是我们每天提醒自己，只会扩大而不是下降。
建立包容性文化不是一夜之间发生的事情。但是，通过制定上述步骤，您可以开始欢迎更多的声音和想法进入您的公司，这是您的员工，业务和技术部门会欣赏的事情。
Lotus Smits是多样性，包容和文化的负责人格洛沃，一个多级交付应用程序。她热衷于创造一个更健康，更公平的工作环境，使每个人都能发挥自己的潜力。