经过又一年的大流行，一些事情已经落在了路边：餐饮餐厅午餐，公司范围的欢乐时光，僵化的时间表将工人的生产力衡量为小时记录在办公室里。
即使有些工人回到桌子上，一年一度的假期聚会也是一场有准备重新发明的活动。大流行将近两年的样子是什么样的？员工渴望亲自聚会吗？分布式团队将如何实际庆祝假期？
为了了解事物的立场，我们询问一些公司的领导者今年计划什么活动：
Luminary的创始人兼首席执行官Cate Luzio
“每个人都接受了完全的疫苗接种。我们已经举办面对面的聚会已经有好几个月了，尽管比过去小。我们将制作一个Zoom版本来庆祝假期，并有一些有趣的破冰船，成员时刻和讲故事。面对面将更多地是鸡尾酒和对话，还有一些卡拉OK。”
“去年完全是虚拟的，没有疫苗接种。这绝对是我们做某事的重要因素。但是，我们也不能忘记我们的全球社区，因此也是虚拟庆祝活动。”
贝宝（Paypal）高级副总裁兼首席公司事务官Franz Paasche
“Drawing on our culture of service and building on the commitment of our employees to make a difference, this season we’ve launched our ‘More Ways to Make a Difference’ campaign—an end of year skills-based volunteering, community engagement, and charitable-giving initiative.
在接下来的五个星期中，我们的员工将通过小小的影响力有意义地与世界各地的社区互动，这一切都在我们的虚拟年末聚会中达到顶峰，我们将展示并庆祝这些努力。52个城市，26个国家和5大洲的员工将享受名人客串，全球艺人的文化表演，虚拟舞池，支持当地小型企业的机会等等。”
联合创始人兼首席执行官Alexi Robichaux，Betterup
“实际上，由于我们拥有一个全球，遥不可及的工作场所，因此我们设计的假期活动是从早期开始的混合友好的。这已经通过大流行。
尽管不是“聚会”，但我们每周剩下的时间每周3次休息30分钟。它们是整个公司参与的固定次，我们知道，允许频繁，定期休息的空间远离计算机的空间扩大了创造力，生产力和互动的能力。我们要跟上的假期传统是我们每年为每个员工捐款向慈善机构捐款的年度分配。”
Bearaby创始人兼首席执行官Kathrin Hamm
“从去年的Zoom假日聚会中解脱出来，简直是普遍的忙碌，我们决定通过户外寻宝游戏以更积极和嬉戏的方式庆祝。[A] scavenger hunt allows us to reconnect and bond as a team, as we solve the riddles during the hunt, and interact with colleagues whom we don’t necessarily cross paths with during our day-to-day—all while feeling and staying safe outdoors.”
联合创始人兼首席执行官哈里森·富格曼（Harrison Fugman），赤裸裸的市场
“当我们第一次进入大流行时，我们的整个团队总部位于旧金山，从那以后，我们已经四次成长，现在遍布五个城市。因此，当我们结束这一年时，对我们来说，通过将团队飞往太浩湖的场地撤退，进行几天的团队建设，战略会议和乐趣，这一点很重要。”
联合创始人兼首席执行官朱莉·伯恩斯坦（Julie Bornstein）
“仍然一家年轻的公司，但是19日前，我们举行了一个大型假期派对，其中包括我们的纽约和旧金山办事处。今年，我们将通过要求我们的员工以任何支持，启发或帮助他们的方式写下感激之情，以要求我们的员工认可另一个员工，从而主持两次本地可选活动，并试行虚拟的“感恩”时刻。我们想鼓励一种说的文化，感谢您并认识到彼此，这在偏远的工作环境中感觉更加有意义。”
超人的创始人兼首席执行官Rahul Vohra
“作为一家完全混合的公司，超人的目标是以对每个人的安全和包容的方式庆祝。例如，我们正在经营由公司赞助的“ Secret Snowpal”，员工可以在这里为彼此购买惊喜礼物。然后，我们有一个#unwrapping Slack频道，人们可以在其中发布图片和视频，其中包括其未包装体验。最后，对于任何选择退出活动的人，我们都会向慈善机构捐款。
我们还在组织志愿者的机会。就像秘密雪帕尔一样，我们也倾向于混合模型，并为面对面和远程员工提供选择。”
创始人兼首席执行官拉里·加迪亚（Larry Gadea）
“我们的人民听到他们错过了庆祝活动，我们在每个地点举行了面对面的假日聚会。我们正在考虑可能的主题，也许是一场奖品的人才竞赛。
我们正在为自己重新创建一个充满活力的工作场所，其中很大一部分是帮助我们的人民在办公室和度假聚会等活动时建立更好，更深层次的关系。许多人对我们公司来说是新手，他们想更好地了解彼此。远程工作有其位置，但最好的联系方式是在那些面对面的时刻和小组经验中。”
Pinterest员工灵感计划高级经理Kacy Ashley
“在Pinterest的这个假期，我们将不会举行庆祝活动；但是，我们回馈专注于环境可持续性的非营利组织。
[因为]在过去的20多个月中，我们一直无法亲自聚在一起，我们一直在为Pin Emovyee Homes寄希时光，以增加共同的联系作为远程劳动力。我们认识到对环境的影响，这就是为什么我们向PIN EPHOSHOES捐款100美元以捐赠给精选的全球环境非营利组织，领导气候变化的指控，这具有强大的任务和可靠的环境影响记录。我们还鼓励员工利用他们的“志愿时间”，为他们的工作和居住社区提供服务。”