不可否认的是，大流行和全职命令引起的个人思考的增加对许多人的职业产生了显着影响。公司看到员工迅速关闭了熟悉的道路，这是受旅行较少的步道的启发，例如想为更大或小型公司工作或尝试一个全新的部门。
创纪录的数字也使企业家主义投入了近80个新业务创建去年上半年，在英国每小时。
但是现在看来，许多人正在考虑回到他们最初从事的公司辞职。对美国和英国5,000名员工的调查显示，有75％的受访者表示有兴趣在辞职后与以前的雇主保持联系。商业心理学家安东尼·克洛兹（Anthony Klotz）创造了“辞职”，他说，下一个主要的招聘趋势是招聘“ Boomerang员工”。
雇用回旋镖可能是互惠互利的。对于公司而言，员工已经熟悉其业务的文化和流程，需要更少的培训和登机才能迅速发展，并且重要的是将新获得的技能带回了与他们的业务。
同时，在经历了两年的大流行之旅之后，员工疲倦，认识到，与雇主建立长期的长期关系实际上可能会导致职业发展比多家公司的短期工作更大。
尽管这里的所有人都有很大的机会，但要提防潜在的陷阱。
张开双臂
业务领导者将需要说服前雇员，在过去的两年中，该公司一直没有静止。
希望（重新）进入我们人才管理平台的人才指数研究的员工中有两个明确的优先事项。首先，在5,000名受访者中，超过四分之一指的是想要改进的培训和职业指导，这暗示了他们为什么首先离开的原因。展示公司开始的新学习和发展机会，例如人才加速计划（所有受访者中有42％的人说他们现在可以使用），这可能是与过去员工互动的有效方法。
有关的：大辞职回旋镖在这里
另一个关键因素是尽管工作方式破坏了，但仍表现出充满活力的工作文化。四分之一的受访者优先考虑这种凝聚力，而不是其他任何东西。展示公司文化如何改善并通过增加和频繁的公司范围的接触点来提高并变得更有弹性，这也可能有助于激发回归员工中下一章的乐观情绪。
我们的数据还表明，从长远来看，业务领导者必须采取谨慎的方法来进行混合工作。尽管灵活的时间是受调查人员最频繁的收益，但几乎一半的人也认为与雇主缺乏面对面的时间阻碍了他们的职业发展。现在，尽最大努力，同时密切关注员工不断发展的偏好和需求，这是正确的选择。
在采访潜在的Boomerang员工时，重要的是要练习“激进的坦率” - 公开批准使他们首先离开的问题或疑虑，并确定这次会有什么不同的问题。尽管不是普遍适用，但未解决的问题是一个危险信号，而忽略了机会，找出为什么员工可能是一个大错误，将来会再次付出企业的损失。
谨慎的乐观
希望返回先前工作场所的员工应该考虑为什么他们热衷于（重新）开始。提醒前老板的优势，并专注于与前交易的任何联系很重要，但很可能还不够。双方都想知道发生了什么变化。当雇主解释任何新举措时，Boomerang受访者将做得很好，分享他们从其他经验中获得的教训和想法。
成功的Boomerang员工有潜力在其旧工作场所以新的活力从事新任务，展示他们的新技能，同时却没有期望一切都相同。尽管很可能保持相似之处，但某些过程，人员和政策将会改变，并且重要的是要灵活地拥抱这些变化很重要。
A further note of caution here is that it is probable that businesses will pay returning employees more than they did originally, reflecting employees’ career progression, but they must be careful not to alienate those that stayed, and avoid signalling that the best way to progress or improve earnings is to leave.
一个积极的信号
我们的大多数调查受访者现在都表达了对与前雇主保持联系的热情，我们开始对当前的工作格局进行更积极的了解。尽管有一些C指向一个破碎的生态系统并指责大众辞职有毒的企业文化这里有积极的机会。
认识到将人才放在首位的价值，有远见的商业领导者现在正在加快对员工职业的投资，并且这种范式的转变是提升整个生态系统，提高过去员工回来的机会。返回的员工带来了将新获得的知识和经验带来进一步的好处，以在改善文化中发挥重要作用。
总体而言，Boomerang员工暗示，与需要进行全面大修的工作世界相比，在新的工作时代迎来校准和仔细调整。
Abakar Saidov是英国人才管理平台的联合创始人兼首席执行官横梁。