很少有人喜欢会议。他们打断了你的一天，伤害了你的工作流程，许多人可能是一封电子邮件。一种哈佛商业评论经理调查发现83％的人报告说，他们的日历会议是不生产的。但周五Pulse的首席执行官NIC标志，一个使用幸福KPI来帮助团队建立美好未来的组织，说会议可以成为工作场所幸福的关键。
五个组成部分对工作场所幸福至关重要：连接，公平，赋权，挑战和灵感，解释标志，统计学家和福祉专家，其关于世界幸福的谈话有250万次观点。
“他们都有影响力，他们都很重要，对于一些人来说，一些人比其他人更重要，”他说。“我们非常有动力。如果我们与同事相处得很好，并且觉得支持，一切都变得更好。我已经调查了人，问'你有多经常举办团队会议？“如果人们没有团队会议，我们所拥有的数据是他们的三倍可能不开心。良好的团队会议在一到五个幸福范围内达到一半的一点，所以这是一个很大的效果。“
虽然会议过长或效率低下可能是一个问题，但具有明确方向的团队会议，并作为粘合体验，提高团队关系。Marks提供这些提示：
每周一次会议
首先，保持每周团队会议。“我们在一周的冲刺工作;这是我们组织我们工作的方式，“标记说。“回顾上周的时候，问人们进展顺利，什么都不顺利。建立在顺利发生的事情，并解决了不好的东西。“
领导者还应呼吁员工的成功，感谢他们并显示欣赏。“在一个小组设置中，它非常谐振，”标记说。“这个人不仅听不到它，而且他们的同事们做得很好。每个人都感觉更好。“
团队会议还为员工提供了一个良好的地方，以分享他们所困扰的挫折或事物。“它提供了一个良好的机会来标记他们的担忧，通过互相谈谈并相互支持，”标记说。“信任是缓慢建造的。亚里士多德曾经说过，“卓越是一种习惯。”如果你要创造更快乐的球队，你必须创造你的习惯。我认为关键是核心习惯是一周的会议，谈谈如何。“
一对一的会议
Marks建议，每月或季度，Marks建议领导人建议领导人在每员人中举行一次会议。“我认为你做到这一点，他们变得越来越僵硬，”他说。“如果你更加非正式地做到这一点，你就会建立一个更好的关系作为团队的领导者，可以谈论的事情越多。”
这些会议的目的是讨论员工在团队会议期间可能感觉不舒服的课题。他们也是一种建立关系的方法。“他们更多的是要问，”你好吗？你个人进展顺利？'“标记。“它比工作内容更多的咖啡关系更多。”
走路和谈话会议
Marks还鼓励团队到达外面并尝试谈话会议。他说，即使只是30分钟就可以为心理健康做出很大差异。
“我认为Zoom的一个问题是你在某人身上看着，”他说。“我是一个没有坐在对方的忠实粉丝，而且说话，但你知道如果天气好的话，散步散步。”
并排行走提供了您支持和沿同一方向的感觉。“你能够以不同的方式说出来，”标记说。“因为你的身体正在移动，你开始释放东西，并且能够更自由地谈话，因为不直接看。我认为它只是让谈话更好。“
超出外面也允许您离开办公室环境，如果困难，则可以帮助，标记增加。“走路以某种方式挖掘它，使其更容易说话，”他说。“绿化平静，也向我们保证。有很多关于外面的数据对于我们的幸福和我们的幸福有益。它也会为会议带来。“
对于所有这些会议，领导者都需要少说话并听取更多，说标记。“是促进的，而不是规定的，”他说。“支持。你试图帮助房间里的成分聚集在一起，更像是你的方式，这就是吸引人们。你会让人们参与并觉得更能成为自己。“