您如何维护私人公司著名的社会使命，并在不公开公开场合的情况下为300个股东（主要是朋友和家人）找到退出策略？您会发现一个大型公司合作伙伴（Groupe Danone）愿意为大股份支付高额股份，让您负责，并保持公司的使命和战略完整。
加里·赫希伯格（Gary Hirshberg）
总裁兼首席执行官Stonyfield Farm Inc.
伦敦德里，新罕布什尔州
http://www.stonyfield.com
从加里的原始条目中：
告诉我们您的工作（或团队或组织的工作）以及您面临的具体挑战。
斯托尼菲尔德农场（Stonyfield Farm）始于1983年，有7头母牛和全天然酸奶食谱，并且在该行业中的复合年增长率最快超过12年。如今，它几乎是美国第三大酸奶公司。该公司因其在有机物，自然营养和环境责任方面的领导地位而赢得了全国性的声誉。斯托尼菲尔德（Stonyfield）现在是美国最大的有机酸奶生产商，年销售额接近1亿美元。自1997年以来，总裁兼首席执行官加里·赫什伯格（Gary Hirshberg）一直在为斯托尼菲尔德农场（Stonyfield Farm）的300名股东寻找退出策略。挑战 - 他希望在不出售公司或公开场合的情况下为他们退出有利可图。赫希伯格（Hirshberg）想要一项协议，以确保公司的社会任务及其产品的持续整合。他已经看到Ben＆Jerry和其他天然产品公司在集团食品公司收购后失去了控制权，并希望避免这种命运。
你的真相是什么？
加里（Gary）知道他需要为斯托尼菲尔德农场（Stonyfield Farm）的300名投资者（大多数是家人和朋友）的退出策略。当他们支持他并拯救了斯托尼菲尔德（Stonyfield）时，他多年来都对他们感激不足，但加里（Gary）面临个人困境。尽管他们的销售时间是正确的，但他个人打算留下来，并且不希望Stonyfield Farm的创始任务和创始人控制者被妥协或蒸发，就像许多其他公司一样。他探索了DPO，然后选择了IPO，直到他的一位竞争对手的股票几乎打动时，直到现实袭来。加里（Gary）决定通过寻求一个大型公司合作伙伴来冒险，该公司将向退出的投资者支付最高的资金并提供效率协同效应，同时也使他能够完全控制。16个求婚者后，加里（Gary）发现了一家愿意听取他非凡的提议的公司。他愿意以最高的市场价格出售多数股权，只要他想要留下，他就保留了不受挑战的投票控制权。求婚者，达能集团（Group Danone）两次殴打，但最终以2年的谈判来到了餐桌上。（确切日期？2000年10月4日）
结果是什么？
斯托尼菲尔德（Stonyfield）为投资者和强大的增长伙伴获得了高度有利的流动性退出。Danone Groupe Danone通过合作伙伴关系进入了美国天然和有机产品领域。达能集团购买了40％的少数民族份额，然后再购买35％的购买。斯托尼菲尔德仍然由加里·赫希伯格（Gary Hirshberg）独立管理和控制。企业家已经收购了许多较小的自然和有机产品公司，导致控制和管理的变化以及创始使命，精神和活力的消亡。这项交易在食品行业是前所未有的，是使命和价值驱动的企业的榜样。
您的分开提示是什么？
不要让投资银行家告诉您，这是不可能的。两个愿意的政党可以使一切实现。意识到，如果您不问，就永远不会得到。