敏捷的新业务在全球范围内蓬勃发展，通过不同的思考，总是创新并带来最佳的客户体验。然而，许多企业不断努力兼顾管理，销售，营销，客户服务，分销和财务。
沿着成功的道路，企业正在迅速接近他们不会期望的悬崖。越来越多的企业停止增长。当他们的景观转变时，他们被抛在后面，而他们的利基市场被替换或重新发明。随着冒险者的飞跃，这些企业曾经一旦忠实的客户就会失去。
该解决方案是一个360度的操作蓝图，它在创建新概念以发展可持续业务之间的点之间连接了点。
大多数企业是由于好奇心甚至挫败感而诞生的，这些企业促进了持续的创新。
成功的企业一直在寻求一种更好的方法来做一些新事物，或者对某些必不可少但可能过时的事情进行改进。正是这种想法迫使伊利诺伊州的铁匠创建了一个光滑的钢犁，以取代在中西部富裕的草皮中被卡住和肮脏的木制和铁。约翰·迪尔（John Deere）1836年的创新在19世纪和20世纪初提高了美国大平原的迁移，将该地区转变为美国的面包板，并为已成为世界领先的农业机械制造商奠定了基础。
如今的农民仍然依靠Deere设备，可以与贝克·艾格（Beck Ag）在平原上进行交流，贝克·艾格（Beck Ag）是一家虚拟的员工和承包商，在他们家中工作。它的类似Facebook的网络使美国和加拿大农民可以分享有关降低生产成本，增加利润和改善营销的想法。贝克AG还将大型农业综合企业供应商和供应商与农民联系起来，以提醒他们对最新的研究，新闻和产品，并就这些产品发表意见。
创建一个360度蓝图来建立业务。
对业务生态系统的检查需要相互连接的360度操作蓝图。它需要结束短期反应性思维。在当今越来越不可预测的商业环境中，必须反复解决许多经营挑战。一些最关键的是：
- 准确评估生长潜力
- 开发可持续过程以达到或超过收入增长目标
- 与建立出色的管理团队一起实施建立可持续品牌认可的策略
- 展示进步，可证明的，可重复的结果，将在今天和明天维持一家业务。
操作蓝图提供了两个战略推动力：
- 360˚企业模型：在开始昂贵且经常不可逆转的策略实施之前，能够可视化端到端业务目标和执行策略。无论是为了进行流程，组织还是技术，这些模型都创造了机会，问“假设”问题和测试场景，以帮助审查兽医问题和早期问题。
- 影响分析和方案：通过改变因素，创建多个输出方案，评估每种方案的端到端影响，并得出最佳解决方案。
操作蓝图允许组织根据市场机遇，执行能力和业务模型差异的融合情报来共同努力。
没有蓝图，任何承包商都不会建造房屋，业务管理的运营结构和流程也没有什么不同。旧20世纪的旧方法猜测必须用精确的指标和可证明的结果代替。
这些操作蓝图应包括以下一组正在进行的分析：
- 商业模式和市场定位
- 增长策略和执行能力
- 治理和组织模式
- 过程和技术
- 投资分配
- 业务依赖性和场景
- 与一组财务指数进行创新，更改和有效运作所需的能力
经过适当实施的操作蓝图使企业可以优先考虑并指导提高绩效，价值和可持续增长。显然，随着业务气氛的变化，新的想法，策略和管理工具至关重要。在当今的动荡市场中，企业的成功通常是由于其认识到重大挑战并立即确定解决方案所必需的战略要塞的能力而驱动的。
尽管没有什么新鲜事物，但在当今的全球气候中实现此类目标需要新的组织结构，创建和共享新型的业务知识，理解和应用新兴的社会经济模型，并开发可重复的可重复使用的转型过程。
操作蓝图为预测，可持续的商业计划提供了基础，以管理未来的挑战和机会。
[[图片：Flickr用户凯文·杜利（Kevin Dooley）这是给予的