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32岁的Mark Zagorski是WorldNow的执行副总裁，WorldNow是一家位于纽约的创业公司，为130多个本地电视广播公司提供了互联网解决方案。
你怎么了？
“建筑公司文化与建立业务模式一样重要。但是，当我们不断更新组织图表时，我们如何确保每个人都拥抱文化？”
告诉我怎么回事儿。
“由于该公司成立于1999年初，我们已成长为130多名员工。去年春天，我们达到了一个拐点。我们需要以更加正式的方法来加大文化，而不会失去优势。”
您的解决方案是什么？
“我们开始了每月一次的仪式，以认识到他们正在做的出色工作的个人。每个月，都会有人介绍团队演习，这是我和我的同事去年5月在旧金山接听的笨拙的旧工具。预计每月获胜者将执行一些简单的任务：以某种方式个性化演习，并为如何照顾它设计一个新规则。一名工作人员添加了Bart Simpson触发器。另一个通过添加天线使钻头无线。在每月员工会议结束时，现任冠军将演习传递给了下一颗明星。
“好的，这只是愚蠢的2美元购买。But the dented old drill captures our unofficial mantra of ‘drilling down to solve problems.’ You can implement culture initiatives through new-hire training sessions, but when you create a company icon — no matter how silly — you’re carrying on the conversation from one generation of the company to the next.”
通过电子邮件（mzagorski@worldnow.com）与Mark Zagorski联系。