当变化不是个人选择而是直接订单时会发生什么？当公司裁员或内部重组引发转型时？当您的粉红色纸条何时是您的重大变化的许可单？
这些问题的狗和Deasure Valorie Cook Carpenter是意外管理重组的专家，在过去25年中，他在六家不同公司的六个不同变化方案中幸存下来。在接受Scansoft Inc.的高级营销副总裁之前，Carpenter在Broderbund Software，Mattel和Apple的子公司Claris收购之前曾在Broderbund Software工作。现在，当Scansoft准备关闭其硅谷网站时，Carpenter提供了有关应对新经济的曲折的建议。
1.不要亲自接受。
业务变化和管理变化。这就是高科技的本质。但是，花时间痴迷于谁应该归咎于谁。
2.评估您的成就。
在每个项目之后，重要的是要对积极和否定性进行分类，然后将所学的经验教训整合到您的新项目，工作或职业中。
3.不要专注于负面。
在每种情况下都有积极的看法，在任何离职之前都要关注这一点很重要。看看您的所作所为以及如果您没有去过那里不会发生什么。这将鼓励您继续挑战。
4.知道何时放弃。
我真的相信，如果您不能穿过门，就可以越过它，就在它下面，或者绕过它。但是我也学会了在太难时退后一步。如果您觉得自己不断地推过上坡或撞到墙壁上，那么是时候放手或采取新方法了。
5.知道您的目的。
专注于您的长期目标。我对建立整个业务的兴趣比对任何特定原因的拥护更感兴趣。不要陷入项目的一个特定方面。退后一步，专注于原始目的。
6.平衡你的生活。
当工作或职业不按计划进行时，重要的是要有个人生活重新依靠并在艰难时期为您提供支持。这可以双向工作。当我经历离婚时，我依靠工作来拉我。”
7.继续探索新场地。
继续尝试新事物。我曾与一家初创公司合作。我已经成立了自己的咨询公司。我做了志愿工作，并且已经担任了几个非营利组织。我一直在公司董事会中，并且是个人投资者。总是有另一个角度或工作方法。尝试所有。
通过电子邮件（vcarpenter@aol.com）联系Valorie Cook Carpenter