股东集体诉讼诉讼经常声称，公司的管理团队的行为不诚实，扣留关键信息，从而对股票的价值产生不利影响。在诸如Firestone-Ford Explorer崩溃之类的戏剧性案件中，似乎有一个不太接近的管理团队的证据。我当然不会捍卫危害危险的不诚实，但是我必须承认美德就像柏拉图的理想 - 易于同意但难以掌握。
我们都不想让诚实和直率的定制同事和客户吗？当然，但是谁总是说出自己的思想的人真的很诚实，还是只是脖子上的痛苦？我已经发现，分析和判断的结果是真正的诚实 - 关于何时，如何以及为什么直率评论适当的判断。这是许多经理的困境，包括我本人。
由于会计规则管理公司的进度报告，因此摘要通常不适当地强调美元，而对意义的强调不足。他们忽略了考虑领导者使用良好判断力的能力。我相信经理对公司的股东，其客户和其员工持重要承诺，我相信这些承诺应该受到尊敬。经理的工作是做出正确的权衡，以满足这三个选区的需求。在做出此类决策时，经理必须评估有关公司绩效和目标的数据 - 这些信息通常是高度机密的，并且在错误的手中可能灾难性。
例如，在International International（ETI）第二年期间，我们预计销售额将于4月关闭。到7月，我们仍然只有前景，现金变得稀缺。我有一家风险投资家的学期表，但我对估值不满意，所以我们每天都屏住呼吸。只有另外两名高管和董事会知道公司的现金问题。我们保持安静，因为我们相信，如果员工知道这种情况，它将分散他们的工作，并可能导致流失。事实证明，业务于8月中旬开始关闭，该公司达到了当年的目标。但是我诚实吗？不完全是。
传统观点说，当提供有关雇主的财务状况和目标的准确信息时，员工将保持忠诚和有效。但是以下示例说明了坦率如何损害公司的目标和生产力。
热门就业市场
保留技术人员对于软件公司至关重要，在软件公司中，程序员在接管产品的实施和支持之前就面对陡峭的学习曲线。在最近的Dotcom崩溃之前，轻松进入风险资本使技术员工通过换工作获得20％ - 30％的工资增加。在这种情况下，一家详细披露其损失的公司可能会触发大规模出埃及记，这可能会降低公司的近期产生收入能力。
法律考虑
在ETI，我遇到了一位以上的经理，他们的风格和实践是不可接受的。例如，ETI不得不与设定不合理的时间表或未能表现出对他人的专业人士的经理打交道。在一种情况下，员工向经理注册了许多正式投诉。当他未能纠正自己的行为时，ETI使他制定了改善自己行为的正式计划。最终，他辞职而不是面对终止的屈辱。在这种情况下，知道纠正措施的经理保持安静，以防止心怀不满的前经理的潜在诉讼，尽管在短期内，许多员工认为管理层没有对他们的投诉流进行反应。
合并和收购
尽管可能会进行合并或收购，但建议只有几个关键经理了解交易。如果言语提早泄漏，公司会冒着促使员工出埃及记的风险，该员工可能会扫除关键参与者或损害收入，因为客户在购买产品之前等待查看交易的效果。在这种情况下的诚实可以推动公司的估值，并使合并或收购处于风险中，从而损害了潜在的回报给股东，客户，和雇员。在交易未能进行的情况下，它还可以大大降低公司维护运营的能力。
在这些示例中证明了有选择性过滤信息和知道说谎的谎言之间的细线。然而，凡士通福德探险家轮胎崩溃说明了如何传达相关信息如何导致犯罪不当行为。但是，在处理人才问题时很少情况。
没有简单的准则。作为经理，您必须在做出决定时牢记所有选区的福祉。沿着这些路线，您还必须做出需要预扣信息的权衡决策。大多数员工都知道，决策是出于最大利益而做出的，当他们认为公司的管理层订阅一个价值体系时，他们开始感到自在，这将导致最大的妥协妥协。
在下个月的专栏中，我将研究管理层如何定义和演示这种价值系统。