大多数公司认识到，美国公司需要将更多的妇女带入其上级。他们只是不明白女高管如何或如何为自己的利益服务。
尽管妇女占美国劳动力的46％，但她们仅占CEO，主席和执行副总裁等执行职务的约6％。只有四个妇女担任首席执行官职位财富500家公司，包括惠普（Hewlett-Packard）的Carly Fiorina和Avon的Andrea Jung，他们都在去年被任命为他们的职位。（（单击此处以获取2000年催化剂人口普查的更多信息）
所以有什么问题？对于大多数公司而言，挑战在于为招募和支持女性人才的财务和战略投资是合理的，并克服与保留顶级女性相关的障碍。但是艾伦·史尼（Ellen Snee）和扬·舒伯特（Jan Shubert）认为，他们找到了一些清除这些障碍的关键方法。
作为纽顿市牛顿市的一家总裁兼副总裁，总部位于马萨诸塞州牛顿的公司致力于促进女性公司领导者的发展，Snee和Shubert Fiardthand Fiarkthand是因为公司在女性领导问题上挣扎。自Snee于1996年创立公司以来，Fine Line Consultants与近300名高级和中级管理妇女合作财富100和财富500家公司，例如固特异和国际万豪酒店。Fine Line与高级妇女单独合作，帮助其客户促进他们的努力，解决工作障碍并驾驶内部政治。顾问还为高潜力女性组织了研讨会，并建议高级男性经理吸引和保留女性人才。
德赢提款Fast Company与50岁的Snee和54岁的Shubert交谈，谈到了将妇女晋升为最高领导职务的障碍和好处。在这两部分故事的第一部分中，他们提供了五个重要原因，使公司必须认识和促进女性人才。在第二部分中，Snee和Shubert确定了妇女及其雇主面临的几个主要问题，并提供了解决这些问题的建议。
第二部分：如何在上层排名中衡量四个常见的平等障碍
第一部分：贵公司应该关心女性领导者的五个原因
1.妇女离开美国公司的速度几乎是男性的两倍。
关于离开美国公司从事企业家企业的妇女人数的言论很多，但数据在最近的妇女出埃及记中，妇女出于广泛的原因而放弃工作。尽管有些人确实继续成为企业家或自由球员，但许多人离开，因为他们感到未充分利用或因为他们看到的进步机会很少。Fine Line认为，雇主必须采取步骤来识别并扭转这种沮丧的趋势。
Snee说：“这是一个非常简单的分析，‘哦，好，妇女要离开美国公司经营自己的业务。’“虽然离开长期雇主可能对某些女性来说是积极的经历，但我相信这种出埃及从长远来看会使女性重新恢复。美国公司正在失去一代女性领导人。”
2.忽略女性意味着忽略关键的人才库。
Snee说：“如今，无论性别，种族或任何其他歧视因素如何，智能组织都必须准备最大程度地利用所有人才。”尽管公司的生存通常取决于其吸引和保留人才的能力，但事实仍然是许多公司无法充分利用女性人才。
舒伯特说：“如果一家公司想反映市场，如果公司致力于继续对人进行投资，则必须将妇女纳入领导人人口。”
3.职业发展和薪酬的一维模型已经过时且无效。
尽管从事初创企业工作的妇女可能会从传统的职业发展模式中解放出来，但老年公司中绝大多数妇女仍然发现自己面临着在美国占领了半个多世纪的过时的职业赛道。Snee解释说：“过去，白人通常在梯子上努力工作，并在50年代末或60年代初进入顶级管理职位。”“这不一定是工作场所的样子。而且，您在组织中越来越少，人口就越多样化。领导需要反映这种多样性。”
Fine Line鼓励公司检查其职业发展模式，并问自己：“考虑到我们的员工多样性，该模型是否仍然有意义？”
舒伯特说：“许多当今的薪酬模型仍然平行于职业发展模式。”“这些薪酬模型旨在支持男性作为家庭中唯一的养家糊口，而这已经不再是现实了。”舒伯特认为，具有前瞻性的公司必须考虑兼职和中断的就业，然后相应地调整薪酬和福利。
4.妇女提供独特而有价值的商业视角。
通过将妇女晋升为顶级，高度可见的职位，公司可以向整个组织中女性雇员传达信息，使女性的声音很重要。舒伯特说：“公司应该对妇女的业务见解产生好奇的环境。”“妇女的意见可能是业务方案的复杂而有价值的资产。”
但是，放大妇女声音的责任不应完全掌握在高层管理人员的手中。妇女也必须积极努力以促进自己。舒伯特说：“妇女应该清楚地传达自己带给组织的资产 - 她们的才能，技能，观点，见解 - 整个包裹。”
5.女领导人吸引了新的女性人才，并激发了他们在她们下工作的女性。
当妇女站在顶级跑步上有助于做出关键的决定时，她们还展示了一种对女性新兵有吸引力的力量，并鼓励整个公司的女性考虑她们可能表现出色的方式。Snee说：“强有力的女性领导层的例子向组织中的妇女传达了对她们有希望的信息。”“当其他妇女坐在那个决策桌上时，妇女更有可能被晋升。”
通过电子邮件联系Jan Shubert（Janelle_shubert@harvard.edu）和Ellen Snee（Finelinees@aol.com）。