在经济不景气的过程中，很容易想到最重要的职业发展策略之一就是不惜一切代价保持工作。同样，招聘经理和企业领导者可能会错误地认为员工保留不如Boomtime期间的重要性。
好吧，请考虑一下：最近报告由...发出下一代咨询指出，到2006年，两名工人（婴儿潮一代）将为每位加入一家公司的新员工离开劳动力。
到2008年，我们很可能会面临所有行业和实践中的1000万工人的短缺。
自成立以来德赢提款已经将手指放在留住员工。下一代的报告贡献了以下六种实践，以提高员工的履行和业务绩效：
- 意义使任务有目的。给员工他们可以相信的东西 - 涉及更高目标的东西。
- 嗓音在业务策略中给工人发言权。给他们大量的酌处权，以实现组织目标。
- 丰富提供增长的机会。为员工提供丰富的工作和学习环境，以及他们需要的工具和支持。
- 会员资格在工人和公司之间建立纽带。建立丰富的人际关系和归属感。
- 欣赏给每个人的公平奖励和认可。
- 和谐建立和维持工作与生活的平衡。保持工作环境，该环境可以帮助团队成员在不损害个人优先事项的情况下达到顶峰。
根据下一代的说法，使用这些进步的人实践的公司可能会将营业额减少50％，每位员工350％的销售额增加，并将其股票价值提高300％。似乎“柔软的东西”仍然是战略性的！