在繁荣时期，我看到了两个趋势融合。一方面，小型初创公司寻求大型，建立的传统组织的规模和稳定性。另一方面，较大的公司垂涎其较小的新经济体的创造力和灵活性。在泡沫破裂之前，我认为我们可能正在接近这两个向量的交汇处，即使是现在，我认为我们比以往任何时候都更加接近。理论上。
回想起Boomtime Thinking，埃默里大学Goizueta商学院的企业家和企业增长中心最近采访了西门子医疗解决方案的首席执行官兼校长Erich Reinhardt。他们问了一个关键问题：大公司可以是企业家吗？
对话介绍了西门子在一家大型全球公司中鼓励企业家主义的方法，促进风险承担，鼓舞创新和在业务部门之间进行合作。可以说大小不是策略，但是莱因哈特的想法可能很有用。
也就是说，让我们将问题转到FC现在的读者：大公司可以创业吗？如何？拿德赢提款轮询。