在快车道中

苏珊关于保护工作组让我想起了福特。当汽车制造商承受着交付其第一次的压力时混合车辆，管理层使其逃生混合动力团队免受通常的干扰。他们没有停止他们在做什么，并将一个团队成员称为“狗和小马秀”的功能点进度报告，而是专注于解决手头的问题，例如让九种全新的技术一起工作。高管松开其他规则，并加速了团队要求资源的要求。结果？在那六个月中，该小组的生产率翻了一番。福特的产品开发高管表示，这是一种大开眼界的方法，他们渴望与其他团队一起尝试。