Novations发布的最新报告和J. Howard＆Associates，全球咨询和培训公司，建议以下危险信号：
- 多样性与包容性计划之间的混乱多样性指标主要集中在代表性上，而包容性指标更可能反映组织健康因素，包括员工的参与度。一家多元化的公司不一定是包容性的，一家包容性的公司可能就是这样，对代表的影响很小。
- 孤立的多样性函数多样性的董事或副总统与其他领域的其他领域孤立并断开了不同。成功的公司确保多样性倡议由业务部门拥有并承担责任。
- 仅关注合规性合规性驱动的指标不一定会转化为改变的行为。成功的组织寻求内部化包容性的承诺，并在决策，促进标准，战略方向和专业发展中寻找证据。
- 模糊的视野新的多样性总监可能希望通过培训，文化意识活动和看起来像多样性工作的活动开始新鲜并覆盖组织。这样的散点方法可能会错过关键目标。
有什么你在多样性计划方面经验？是什么帮助或阻碍了他们的成功？