一年之后，有些人返回工作场所即将到来，而其他人已经在为其他人开展。是时候盘点我们的位置，过去一年中学到的东西，以及如何应用这些课程以更强大的个人和组织。
我们在哪里是一个混合的袋子。结合起来是因为我们的生活完全颠覆了，但仍必须在我们的工作和个人生活中发挥作用。工作母亲特别负担重大，许多人被迫完全离开劳动力。我们已经看到孤独，焦虑，抑郁和滥用药物的速度上升。即使是大流行之外，许多人也从种族和社会暴力以及正在进行的系统性不公正的创伤中脱颖而出。
尽管如此，也是积极的元素。有些人在过去的一年中重新启动，花了更多的时间与家人重新建立联系，并专注于自己的健康和福祉。得益于空前的视频摄像窗口彼此生活，我们在“使我们的真实自我上班”方面取得了很多进步（有时是无意的）。
工人还有权在何时以及如何工作中行使更多选择。长期以来，组织官僚机构被人和团队负责，做了他们必须做的工作才能完成工作。我们已经看到了技术实现和增强人类能力的力量。我们已经了解了设定界限以保护自己的福祉的重要性，有时会关闭相机并休息一下个人或家庭时间。
现在，我们正在寻找一个大流行世界，面对弄清楚工作以及我们作为工人的工作以及如何融入其中。我们不知道过去一年的长期影响可能是什么。对再入有焦虑吗？当然，在多个方面。
一个关键的十字路口
我们已经有一年的时间适应在家。虽然在所有情况下都不是理想的选择，但我们适应了。我们要回到与以前相同的工作场所。熟悉的面孔可能缺少，熟悉的仪式改变或消失。我们想知道：我们如何在工作场所保持安全旅行？我们可以调整打扮和出现吗？我们甚至想要吗？即使是兴奋的人，也可能仍然对亲自或旅行的办公室感到焦虑。
我们处于这个关键的十字路口，过渡到某物迫在眉睫。而且，这可能不会像我们以前知道的那样重返工作场所和工作场所。
那么，领导者如何帮助镇定焦虑症，增强工人的福祉并推动组织前进？为了帮助，我们看全球人力资本趋势德勤一直在追踪十多年，特别是最近的趋势归属和福利。
通过共同目的建立归属
感觉与他人联系并与更大的目的有关，这对减轻焦虑有很大帮助。工作中的归属感来自三个相互加强的属性：感觉自在，包括受到同事的公平对待和尊重；感觉连接的给同事和团队；并感觉到你贡献有意义的工作成果，并帮助您的团队和组织实现共同的目标。
为了养育归属，领导人应加强为什么工作和什么我们都在努力，同时承认我们如何做对于每个人来说，都已经改变了，并且不会一样。人和团队应该具有纬度和灵活性，以了解对他们有用的东西，以实地，远程和混合动力的安排。正如领导者承认他人的感受和需求时，他们应该对自己的重新进入犹豫和斗争保持一致，并在设定界限方面可见。
结构福祉进入工作流程
如果不是引起焦虑而不是引起焦虑，而是旨在帮助减轻焦虑呢？随着工作场所的安全和福祉重新配置，工作本身应效仿。
考虑一下您的中心工作场所在工作方式中的角色。它在培养归属和福祉方面也有角色吗？在我们2021年的趋势研究中，有7个高管们说，他们的组织转向远程工作对幸福感产生了积极的影响。您的工作场所如何支持工作和福祉？我们知道技术对于完成工作并保持我们的联系至关重要。考虑如何使用它来促进福祉，例如对脉冲调查进行脉冲调查以衡量工人的精神状态和参与度，或者提供对福祉和心理健康资源和策略的需求的应用程序。点击团队和工人自己的经验教训和关于重新建立工作的方法的想法，以最大程度地提高福祉和表现。
是有意计划再入及以后
没有计划，很少有事情会产生更多的焦虑。大流行急剧转移组织的准备方式。为多种情况（包括不太可能的高影响事件）计划，现在更加普遍。能够为和天气做准备，然后破坏在很大程度上取决于您如何构建工作，并支持工人使他们能够陷入挑战。
当然，最后一年向我们表明，工人在需要时可以韧性和足智多谋，有时尽管有组织规范。但是，更聪明的道路是故意设计工作和工作结构，以使工人代理和选择如何在日常工作中以及在新的或尝试的情况下进行工作。这样做不仅可以帮助减轻立即的焦虑，还可以将工人和组织定位为蓬勃发展，无论未来如何。
詹·费舍尔是德勤服务公司的美国首席福利官，也是即将出版的书的作者更好地一起工作：如何建立牢固的关系以最大化幸福感和提高底线，于2021年6月出版。
迈克尔·斯蒂芬是个美国人力资本国家管理合伙人德勤咨询公司。