这是一个仪式,Y Combinator (YC)模仿得惟妙惟肖。2020年2月12日,启动加速器发出电子邮件邀请2020年冬季演示日3月23日和24日。几乎200年早期公司将“展现自己的一个房间特别挑选的投资者,“邀请解释道。它包括信息venue-a码头旁边的旧金山巨人队的甲骨文公园和午餐(两次)指出,不会提供。
经过15年和30批公司,YC演示日的创业生态系统的最熟悉的机构。但随着2020年冬季版,很明显,COVID-19即将破坏一切照旧的方方面面。
3月初,Facebook等科技公司,谷歌,微软,Twitter开始告诉员工不要进入工作,或者至少推荐。所以不足为奇,YC管理合伙人和早期项目主任Michael Seibel发了一封邮件给那些想回复就宣布演示日毕竟不会涉及一屋子的投资者:
YC 3月23日我们将举办30天在线演示。COVID-19日益增长的担忧,我们认为这是正确的做法的安全所有的与会者,包括我们的团队、创业者、投资者和媒体。
虽然我们无法再现演示日的方方面面,我们将尽力创建一个惊人的经验对于投资者来说,我们的创始人,和你们所有的人。
四天后,因为它看起来像大流行可能导致投资持续下滑,YC移动演示日的一周,希望挤压在之前的事情真的崩溃了。而不是试图完全重现创始人的传统生活场地在虚拟形式,它转向一个精简格式,每个启动了一个幻灯片总结本身。(幸运的是,随后,投资者是令人惊讶的对全球健康危机。)
Y Combinator,这些突然变化演示日是一个大问题。但是他们只有一开始的调整将需要使其每年两次的训练营批新创业投资,其中包括三个月的工作伙伴,校友,和其他专家,在演示日的高潮。
“我们必须发明一个新的远程YC的经验是什么,“Seibel说。“我们搬YC在线放大和托管的所有事件。第一次我们把所有的创始人在松弛的通道,以便他们能相互作用。”
不过,YC的更高mission-helping把有前途的原始想法与一个诚实的小公司在big-Seibel和拉斯顿说,网上化身已经超过他们的期望。这就是为什么它可能仍然存在的许多方面即使没有理由YC不能恢复原来的,如果它感觉熟悉的自我。细节仍在进行中:2021年夏季版的演示日8月31日,9月1日,将会是另一个在线事务,TBD未来部分的格式。
“我的底线”,拉斯顿说,“是,我们仍然能够从根本上改变公司的轨迹进来和我们一起工作了三个月。”
“这是真正的变化发生的时候”
Y Combinator的时候花了2020年冬季在线演示日,它一直思考COVID-19的威胁。事实上,拉斯顿说,他一直支撑自己大流行以来阅读纽约时报记者吉娜相连的2011本书流感:1918年的大流感大流行的故事,寻找的病毒引起的。冠状病毒的可能性达到美国看起来越来越真实,“我们一直交谈什么这可能意味着未来批次突然变得很明显,这意味着为我们当前批的东西,”他说。
YC 3月10日宣布,至少2020年夏天计划的一部分,将在虚拟的形式举行。“冬天20批得更多关于我们如何完成一批?“Seibel说。“这不是我们如何重建YC ?“夏天”20批,“好了,现在我们有三个月的时间来找出如何重现YC几乎从零开始。这是当所有真正的变化发生了。”
拉斯顿说,他很快得出结论,可能的流行不会昙花一现历史的夏天。“我没有组织说:“好吧,这将是两年,”“他了。“但我根本不相信我们会在2020年底之前回到办公室。数学没有工作。”
sorta-good消息是早在大流行开始之前,Y Combinator建造自己的软件平台,它的核心部分创业者的经验。这样做,部分原因是纯粹的人类接触很难步伐,YC想扩大规模。在2010年,例如,其冬季批初创公司包括27公司。五年后,已经翻了两番多,达到114;五年之后,2020年冬季批站在197家公司。
迈克尔•Seibel Y Combinator谁知道迫使人们降低山景和更难以让他们点击一个按钮电脑吗?”
另一个YC祭,启动学校,起初是一个面对面的事件,然后成为一个在线项目。这是一个免费的课程和社区,崭露头角的企业家可以从任何地方。Seibel说2019年它的目的:“我们满足很多创始人的知道网上有好的建议,但不知道谁可以信任,谁不相信。和他们不成熟。他们不知道所有的名字。所以通常他们只是找一个地方去得到所有他们需要的建议。”
Seibel不是开玩笑关于创业学校迎合观众。当时他告诉我,最近的类包括了20000名参与者。一起站在它自己的,它会导致更大的事情:44%的公司录取YC的完整程序启动学校校友。
一旦流行呈现面对面YC不可能的,这些类型的虚拟元素已经软化了中断至少有一点。与此同时,该公司正在经历相同的过渡数以百万计的其他组织,如松弛和缩放突然取代而不是补充面对面的沟通。
更重要的是,会议通过变焦意味着YC不需要问嘉宾如创始人曾毕业于其计划花几个小时在公路交通传授他们的智慧。“谁知道,迫使人们降低山景和更难以让他们点击一个按钮电脑吗?“Siebel笑话。
与此同时,投资者的屋子是在其传统的形式演示日的一部分也调整好房间里没有。Seibel说很多喜欢事件的在线版本,宁愿花半个小时在变焦启动比接管一个小时会议咖啡。
我们做什么,我们要做的人”
Y Combinator进化在大流行期间,选民,他们的生活和生计最受改变其投资组合公司的创始人。多年来,整个命题的关键部分是连根拔起自己花三个月嵌入在旧金山海湾地区启动culture-something公司定位是不仅有用,丝毫不能含糊的。“我们做什么,我们要做的人,”它的FAQ用来坚定解释。“我们不会创业做了件好事,不让它们来YC事件的人。”
很容易看出为什么YC珍贵的亲密和即时性的程序发生在私人在一个地方。我看过它的力量为自己在2019年当我观察YC的著名之一晚餐创业者。嘉宾马蒂尔德科林,创始人customer-service-by-email平台前面谈到离开巴黎去旧金山参加YC计划在2014年。全神贯注的注意她不是发生在变焦。和1.38亿美元的资金,前面就是一个例子,任何新孵化的YC公司愿意效仿。
亚当•Michalski合作能够呆在家里,没有离开我的家人去西海岸,我认为,坦白地说,a +。”
一旦COVID-19到来,然而,YC不得不放弃其对旧格式。这两个公司的合作伙伴和最近的成员,虚拟YC批次说这是毫无意义的注意到的细节已经得到或者失去什么。拉斯顿比较情况火人:新与会者关注他们得到的经验,而不是过去他们不参与。
“很明显,我不认为这是一样的存在,特别是偶然walking-to-the-water-cooler对话,“承认亚当•Michalski的首席执行官合作YC的冬天2021创业提供一个共享的客户经理与对方合作的公司。”,但尽管如此,我认为他们做了很好的工作,只是让它这样你确实感到了社区在一个非常大的批量(的公司)。”
最终,“能够呆在家里,没有离开我的家人去西海岸,我认为,坦白地说,加上,“Michalski说。“你得到的效率,能够流行从变焦放大,也就真的很棒。”
Sonakshi Nathani有一个更好的借口比Michalski欣赏能力从远处YC批处理的一部分。她在海得拉巴,印度的首席执行官BikayiYC创业公司,是Shopify本土市场。但它不是避免旅行时间,她最值。Bikayi成立于2019年,已经足够一个没有YC的成功,客户的支持,是不可能完成的东西在YC的旧drop-everything-and-travel-to-Silicon-Valley方案。
“我们过去绕过60或70[支持]每天电话,“她说。“我们是三个人一起工作。“只有当她听说YC程序远程它听起来像一个现实的option-whereupon Bikayi成功申请2020年夏季批处理的一部分。
“硅谷也可以在线”
拉斯顿和Seibel都小心翼翼地强调,创始人可以成为YC的一部分从任何地方并不意味着原来没有花时间在海湾地区。他们肯定还没有成为企业家的合唱的一部分戏剧性的被遗弃的旧金山和环境在最近几天。
“硅谷仍然是一个特殊的位置,”拉斯顿说。“这是一个独特的创业的地方。但这是不可避免的,它不会在其主导的能力,保持独特的科技创业成功的摇篮。这是世界各地的传播已经持续了多年。”
“我仍然认为,创始人是谁想要的经验在一个城市,作为一个创业公司的创始人是正常的,不奇怪会来到这里,”Seibel补充道。“我认为创始人不需要这种经历会发现硅谷也是网上。这是要为创业者提供更多的选择。”
它也是一个Y Combinator的机会。早在2019年,当公司仍然坚持创业长途跋涉到硅谷参与核计划,Seibel已经惊叹世界各地许多崭露头角的企业家,从墨西哥城到拉各斯,尼日利亚,感觉YC材料。“事实证明,这个启动社区是全球性的,而且在网上,这就意味着它豆芽在所有这些不同的地方,”他告诉我。别的不说,把YC至少其中一些人,而不是让他们来YC规模是一个更有效的方法。
Seibel说,创业投资界,帮助推动向上后他们最初的YC资金已经欣赏最新批次的更遥远的性质。“很多投资者已经告诉我他们爱他们获得国际公司从未得到访问之前,”他说。“他们了解市场他们从未能够了解的。”
然而YC最终一旦COVID-19真的不是一个因素在其业务,其接受远程技术可能不像一个主。相反,许多业务由流行条件变化可能觉得它需要一个地方去。只是快很多。