人员的挑战,引起了经济学家和全球高管完全直截了当的。为什么有这么多的人在大流行期间简单地说,“就是这样,我离开这里,”当涉及到他们的工作,在很多情况下,他们的职业生涯吗?
的研究麦肯锡公司显示,超过1900万名工人仅在美国自2021年4月辞去工作,该公司描述为创纪录的速度,是影响企业无处不在。
公司正在努力解决这一问题,许多人会继续斗争,原因很简单:他们真的不理解为什么员工在第一时间离开。
这不仅仅是美国的危机,经济在加拿大,澳大利亚,新加坡和英国看到了类似的趋势。“如果过去18个月已经给了我们任何教训,那就是员工渴望投资在人力方面的工作,”麦肯锡笔记。“他们希望重新修订的使命感的工作。”
工资、假期、保险和其他福利很重要,但是现在比以往任何时候都更,人们想要觉得他们的贡献是有价值的组织和他们的经理。正如麦肯锡指出“底线是:伟大的磨损(辞职)正在发生的事情;广泛,不可能persist-if加速和许多公司不明白到底发生了什么,尽管他们尽了最大努力。”
金融安全网
虽然大量的人看到他们的财务状况在大流行期间的负面影响,同时我们也看到了一个陡峭的上升和amount-others储蓄。最近数据发布的Statista透露,美国的个人储蓄率在2020年底达到13.7%,超过2.3万亿美元个人保存。对许多人来说,这个金融安全网已经把他们的离开并不与他们的价值观相一致的工作。
这是谁的问题?
压倒性的百分比美国联邦个人所得税收入来自工资税,和“大workquake”可能会进一步加速通货膨胀。与高通胀渗透,储蓄将消耗更快,我相信人们将重返工作岗位,但是他们将会更多的选择对他们的工作和他们加入的组织。
钱很重要。然而,员工将不只是寻找一个公平的薪水,但对于一种归属感,增加自主权,感觉他们是导致一些有意义的事情。反过来,这将迫使企业重新评估一个越来越多的被认为是“一切照旧”的招聘和保留实践。相反,组织需要:
- 建立一个团结的文化通过促进purpose-based利益集团在公司内部
- 善意的鼓励的动作和支持
- 模型的脆弱性,以确保它的安全
这三个要点就证明伟大的辞职是远远超过一个人力资源问题,它渗透在整个组织和各级。
一组是不成比例的大流行的影响是女性,研究表明四分之一的女性考虑减少或离开工作由于流感大流行,援引公司缺乏灵活性,关怀的责任和压力。
而不是接受曾看到妇女参与劳动力的速度进一步decline-companies需要接受挑战和发展的工作环境,可以提供灵活性,work-leisure平衡,职业道路,这常常under-considered人才正在寻找。
这意味着重塑和改造我们如何看待薪酬、补偿、就业结构、位置、度假。事实上,这意味着改造工作。
消除部门泳道
但不是所有的有形的。
在新的数字经济,自由和灵活性是帮助员工避免挫折,关键自满或烧坏。
但这也意味着发展员工的工作是如何分布的,这将意味着消除”部门的泳道。“举个例子,如果一个员工在营销都有一个特定的技能符合项目的目标客户成功的组织,你应该让员工到项目的灵活性,可能在兼职或短期的基础上。这就是我喜欢的企业众包的工作理念,从组织内部的和创新,这是大多数公司需要结构和文化的变化。
如果工作是有趣的,工作是具有挑战性的,和灵活性是一个关键的企业文化,员工不会离开,新的人才会来。
相反,他们将蓬勃发展组织演变成自己的独特,生活无拘束的,嗡嗡作响的星系。
的执行副总裁克里斯蒂娜阿帕德OpenText客户解决方案。在LinkedIn跟随她。