所有迹象都指向美国结束衰退。包括的公司共同案件，，，，Netflix，随着衰退的继续，特斯拉正在修剪他们的劳动力。meta和salesforce有宣布雇用冻结。在我们应该如何工作以及在哪里工作的持续战斗中，一些公司发现完全偏远的劳动力可以将运营成本降低三分之一。
但是，当领导者面对低迷时，他们可能会犯下仅关注底线的关键错误。尽管将资源违反公司战略的优先级要优先考虑，但现在不是削减多样性，公平和包容性（DEI）努力的时候了。贵公司的DEI努力必须是重中之重。
领导者，这是三个重要原因，不削减您目前的努力并继续投资：
继续专注于人才
红杉资本最近的介绍分享说，当公司裁定并建立招聘冻结时，那些能够成长的人将寻求人才。而为才能的斗争将继续进行。根据一项研究从会计师事务所德勤（Deloitte），具有包容性文化的组织具有更高的保留率和更高的生产率。他们能够专注于保留和发展人才，而不是不断地试图为辞职的旋转大门做出回封。
现在是时候确保您的领导者被谋取工作，以全面领导多样化的劳动力。
作为催化剂报告，始终展示诸如谦卑，勇气，好奇心，问责制和所有权之类的特征的领导者更有可能创造一个团队环境，使员工认为自己可以冒险，值得信赖，并且最重要的是受到重视。那些重视和欣赏自己才能的包容性文化的人将赢得有关雇用和保留的长期战争。经济衰退结束后很长时间，这些组织将获得成功。
追逐增长
请记住，Dei是业务的驱动力。根据尼尔森的说法，多元文化消费者具有3.2万亿美元。LGBTQ社区具有1.4万亿美元。残疾人的消费能力是5000亿美元。
如果您正在努力寻找这种低迷的成长，请问自己选择谁不是将您的产品和服务出售给。您被排除在外，为什么？您实际上是在具有真实性和目的的历史边缘化社区服务吗？
在确保您的产品和服务包含在内时，请确保您的DEI团队从一开始就在桌子上坐下。确保您在桌面上具有多样性的代表性，也可以就计划如何为特定社区服务的专业知识。
最近的Dei市场失败，包括沃尔玛的“ Junteenth”冰淇淋，芭比娃娃缺乏亚洲代表和汉堡王的“骄傲”竞选活动等表明，包括供应商和供应商在内的整个生态系统中代表性多样性的重要性。最后，仅仅因为您给某人坐在桌子上并不意味着听到他们的声音。确保您的DEI团队和其他人可以表达他们的不同观点，分享他们的专业知识，并因其贡献而感到认可。
需要解决更大的社会问题
自从乔治·弗洛伊德（George Floyd）谋杀以来，公司承受着强烈的压力，要求他们展示对种族不平等的承诺。根据Edelman Trust晴雨表报告86％消费者期望品牌采取超越产品和业务的一项或多项行动，包括应对社会挑战。
最近在布法罗进行种族主义群众枪击事件；德克萨斯州的乌瓦尔德，学校大屠杀；和推翻Roe诉Wade目前，公司越来越承受着发言的压力。您必须在团队中拥有DEI专业知识，以指导领导者说什么和外部做什么，并使您的领导者能够自行促进这些对话。
并非所有公司都会削减他们的DEI团队，预算或努力。您的许多竞争对手将保持课程，希望产生短期和长期影响。他们将了解释放DEI脱颖而出的权力的价值。不要成为留下的公司。
Mita Mallick是一位多样性和包容性领导者。目前，她是卡塔（Carta）的包容性，公平性和影响力的负责人。