即使在最好的时候，业务领导者也面临许多挑战。作为一名高管，我了解到，经营公司需要远见，毅力，创造力，最重要的是，由才华横溢和敬业的个人团队。当经济变得动荡和不确定时，强大的领导才能比以往任何时候都更为重要。
使有效的领导者对每个人具有不同的含义。它受到不同生活经历的影响，并且随着时间的流逝而变化。但是，无论不同类型的领导力，经济衰退都会放大公司领导的素质。在经济动荡时期，经济格局的巨大转变使某些公司蓬勃发展，而对于其他公司来说，这可能是有害的。
在我的云技术公司领导的2008年，成功地导航了经济衰退后，我相信有一些哲学领导者可以遵循最大程度地减少经济衰退对业务的影响，并利用产生的机会。
尽管不确定性采取大胆的行动
生活是不确定的，业务甚至更是如此。但是作为领导者，您必须能够毫不犹豫地迅速做出和执行决策。
在经济不确定性时期，果断性最重要，因为公司打击经济衰退的计划的延迟执行可能会导致“死亡螺旋”的“死亡螺旋”，以反应地追逐收入下降。另一方面，先发制人和决定性的措施可以使公司积极运营，甚至可以提供更多的现金和空间进行操作。
有了正确的策略和人民，领导者不仅可以对公司的生存能力，而且在经济衰退期间蓬勃发展更加自信。您的执行团队对于使公司专注于其战略和运作时，在错误的利润率不存在时至关重要。在启用并指导自己有能力的团队执行业务策略时，请始终保持警惕。
最后，专注于您需要正确的事情，不要再担心所有可能出错的事情。尽管总是会有一定程度的不确定性，除非有令人信服的理由改变过程，否则专注于实现最终目标。主动性，自信和纪律是在任何情况下运作的关键，明确的指导将促进动力和更好的团队合作。
谨慎但不要防御
当市场动荡时，企业通常会变得更加厌恶风险，这是对经济不确定性的自然反应。许多领导人的第一个倾向是收紧预算并省下任何不必要的支出。这可以包括使公司的劳动力和削减公司内部的某些计划和活动的权利，或者完全消除它们。通常，这是确保合适的跑道的适当反应，但是知道什么是必要的，不必要的公司是如此清楚。
太大地缩小人员和计划可以造成比解决方案更多的问题。尽管公司倾向于降低风暴的运营成本，但在对公司生存最关键的时期，它可能会产生扼杀增长和创新的负面影响。
一旦企业的领导层确定了公司遵循的最佳策略，他们就需要确保将资源迅速分配给正确的地方。同样，尽早采取决定性措施将使您的业务更加纬度，以战略运营并适当分配其资源。
经济低迷通常被视为企业的困难，但这也可能是一个机会。当许多公司退缩时，就有机会通过创新的产品和服务在市场上取得长足的进步。当创新变慢时，它在市场上留下了一个大胆，大胆的新创新者可以加强填补的洞。
培养您的员工
即使在繁荣时期，高管和高级领导者也必须认识到与拥有更多知识和经验的人围绕自己建立和维护可持续组织的人的重要性。
然后，领导者需要担任指导和导师，以帮助他们的团队成员成长。毕竟，如果您的团队成员无法成长，那么您的业务也不能。培养公司内部的人才会提供更好的业务成果，有助于保留人才并支持业务增长，因为该人才将来会带领您的公司。
您的团队越强，无论经济状况如何，您就越能实现公司的愿景和目标。在经济低迷期间，这种哲学更加至关重要，但是领导者不应该等到他们面对逆境就将其付诸实践。它应该始终是指导原则。这是许多领导人失败的领域。
尽管膝盖的反应是削减成本，但在错误的地区缩小劳动力尺寸可能是有害的。一旦制定了一项策略来打击经济不景气，您就必须拥有具有适当技能的人，以实施该策略，并有成长的空间。
这不会是最后一个
我们都知道经济状况是周期性的，每个周期都为经济的不同部门带来了独特的挑战。但是，面对挑战性的经济条件采用正确的方法已经定义了整个历史上的一些伟大的商业领袖。
业务领导需要准备在低迷时期采取行动，而不仅仅是削减成本。您需要尽可能最好地预测这些情况，建立合适的团队，并准备采取大胆的行动。也许最重要的是，不要等到经济衰退袭来来加强您的业务策略和资源。
Lior Koriat是软件公司Quali的首席执行官。