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Microsoft vs. Meta:谁在Metaverse中占上风?

两名元式领先者已经出现了,他们对我们的技术未来的外观有着不同的想法。

Microsoft vs. Meta:谁在Metaverse中占上风?
[图像:PerfectVector/Getty Images;Facebook,Microsoft]

在过去的一年左右的时间里,我们被告知互联网的未来是:一个持久,身临其境,多人游戏,可互操作的世界,它模糊了物理和数字之间的界限。实际上,这种对元视野的愿景可能很长。根据英特尔,意识到其潜力将需要对“互联网的整个水管”进行大修。

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虽然不确定我们将在多大程度上获得类似于斯皮尔伯格世界的元元。准备好的玩家一,很明显,未来的互联网将比过去更具沉浸式。有两个定义未来愿景的领先者已经出现了,对它的外观有很大不同的想法:Meta和Microsoft。但是谁会排在首位?

这种对互联网的沉浸式愿景 - 即使您退出后,即使在辞职之后也会继续发展的全新世界,也不是一个新颖的概念。游戏玩家已经在这些世界上建立,探索和玩游戏已有数十年了。从Google Stadia到亚马逊的Amazon Game Studios,Big Tech试图闯入游戏的尝试(和失败)已得到充分记录。这样的努力已将最佳产品建设实践应用于游戏开发,而没有对游戏玩家的更深入的文化和行为理解,以及使游戏“有趣”所需要的有线报告

在Horizo​​n Worlds的情况下,风险与Amazon和Google相同的道路,试图在没有血统的情况下建立这种新体验。微软另一方面,通过Xbox和最近的战略收购,已经在现代游戏玩家中建立了遗产。从光环我的世界帝国时代,他们创建并支持了世界上最具标志性的游戏,并收购活动,该品牌将自己置于驾驶员座位上,以提供未来引人入胜娱乐的沉浸式体验。

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梅塔(Meta)认为,我们将越来越多的身体生活进入数字领域,并最终在虚拟现实中“生活”。我们将开始与朋友一起出去玩,去电影院,甚至几乎不是身体上参加音乐会。但是,目前尚不清楚这解决了什么问题。锁定后的生活告诉我们,鉴于机会,人们总是宁愿参加现实世界。(有一个明确的例外:办公室。)

根据Kastle Systems的说法,该系统跟踪了美国各地的建筑物访问,办公室出勤率仅占其流行前平均水平的33%。此外,公司开始使用VR进行会议,产品演示,招聘,3D建模,培训,虚拟陈列室等,这些应用程序为现实世界中的替代方案提供了卓越,高效且更具成本效益的选择。因此,将来每天虚拟的真正机会在于B2B的领域,而不是B2C。

对于企业而言,信任,安全和安全至关重要。通过Windows和Microsoft Office,Microsoft在企业销售上建立了业务。大多数公司每天都依靠其软件进行运营,并且是数据隐私的市场领导者。相比之下,丑闻之后的丑闻已经离开了元卷,在Facebook中排名最不信任的社交网络内部人士民意调查。地平线世界已经存在安全问题,有报道用户被摸索由一个陌生人。它的业务建立在出售用户的数据和举报人的基础上,并声称该公司优先考虑“利用公共利益,”很难想象许多IT部门批准使用Meta的企业工具。

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另一方面,在硬件销售方面,Meta目前在Microsoft上具有优势。几乎80%的VR耳机2021年出售的是Oculus Quest 2,而微软在其HoloLens的销售方面取得了有限的成功。但是耳机很昂贵(最便宜的Oculus Quest 2的价格为400美元),而不是访问更身临其境的互联网的先决条件。Microsoft Mesh是该品牌的混合现实软件,已包含在Microsoft Teams中,并旨在通过耳机,计算机或智能手机使用。因此,将其集成到其现有客户的日常功能中是无缝的。梅塔(Meta)认识到这一点,并在4月宣布开发地平线世界的网络和移动版本。不过,这给人的印象是目前,它们落后了。

意识到这一点,互联网的未来将需要与其他组织合作。在这里,微软将从其与企业合作伙伴关系的悠久历史中受益。从历史上看,该品牌为其他公司提供了铁路,以建造产品和服务,并使新型的工具和技术能够发展。Meta主要是孤立的,Facebook和Instagram在整合两种不同的产品方面唯一的成功。作为一个平台,Meta,Horizo​​n Quest及其服务更容易替换。

到目前为止,所有迹象都指向Microsoft主导元视频。微软道路上最大的障碍也许是本身。影响组织的变化,微软的规模需要在业务的所有领域进行沟通才能有效和简化。例如,Activision将真正能够影响微软的运作,还是会继续卷入导致缺乏敏捷性的官僚挑战?

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总体而言,由于现有的基础,Microsoft可能会更好地推动未来的互联网上的成功。但是,无论获胜者如何,保持警惕将很重要。在3D世界中,错误信息,身份盗窃,骚扰和欺凌的风险甚至进一步增加了。进步的潜力是无限的,但可能会造成伤害。因此,微软一定不能休息一下桂冠,而是从过去的错误中学习,以确保历史不会重演。

Siddharth Seth是Superunion的高级战略家。

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